团队气氛问卷调查

组织气氛调查是部门内各渠道组织气氛情况，帮助管理改进的有效工具，也是您反馈意见和建议的有效渠道之一，您的声音可以帮助部门及时了解组织气氛存在的问题，是后续改进的重要依据。（调查结果能看出实际问题，改善问题，请实事求是）

Q1：你对你的团队成员所付出的关心（打分）

工作类 ★★★★★

生活类 ★★★★★

情感类 ★★★★★

Q2：对你的团队整体的工作感到

非常满意

满意

一般

不满意

非常不满意

Q3：如果在公司或部门有其他岗位空缺，你会考虑你的成员进入其中？（前提属你的核心成员）

会，所有都走晋升通道进行短期学习

会，只考虑目前团队非核心成员

不会，人手不够，无法满足

Q4：团队里，员工所需的资源是否能满足（办公用品、信息、指引）

满足，无法满足也会第一时间安排他人协助。

满足，但非马上，时间久了可能忘记，除非员工再提起

Q5：团队里，对工作做的好，都会采取哪些鼓励方式是什么？

考核加分

奖励小礼品

当众表扬

邮件全员宣导表扬

与团队其他成员宣导要向该名员工学习

Q6：在你的团队中，有无发现对公司抱怨的人有多少？（不满公司的制度，公司的配合等）

1名

2名或更多

Q7：一个月里，对所有的成员是否有过一次单独交谈。（并非成员出现突发问题而谈）

有，几乎所有人

有，但局限核心员工

Q8：团队里，有一个最要好的朋友（知心好友，能谈心）

有，谈很多非工作上的琐碎事

无，除了工作外，很少聊

Q9：工作时间外，是否经常邀约其中成员去“腐败”

有，无上司和下属关系之分

无，觉得不合适单独去约

有，更多是带上所有人，尽量不漏一个

Q10：谈话过程中，成员更多属于什么类型？

倾听者角色，不会发表太多，更多是接纳你所安排的内容

反驳者角色，对你所提出的及时扑灭，同时说很多理由来推翻

参考者角色，所安排的会接纳，同时会发表个人见解。

Q11：团队中，所有成员对部门价值观是否赞同

大部分赞同，小部分不赞同

小部分赞同，大部分不赞同

Q12：团队中，是否有设计专属自己团队的一面（标签、合照、座右铭、特色一角）

有，会有很多能够展示团队氛围构思

无，摆在心里，没有这类花哨的展示

想实现，但一直未落实

Q13：团队中，觉得哪些模式更适合你的管理风格（多选）

指令式的管理风格。其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。

教练式的管理风格。其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励

团队式的管理风格。其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。

授权式的管理风格。其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持行为。

Q14：为提高工作效率，你做得更多的是什么？

提高员工技能，培养员工解决问题或预防问题出现的能力

简化工作流程，让员工再复杂混乱的工作模式中能减少不必要的步骤

建立激励机制，把绩效考核和薪酬都纳入激励机制范畴，给员工注入积极工作的持续动力

Q15：作为团队负责人的你，还缺少什么？

在团队里会鼓励大家，心思也在关注伙伴的成长

把情感融入团队的活动之中

在团队里倡导一种独有的使命感

构建和谐团队，也称建设学习型团队

Q16：面对一群90后伙伴，你觉得自己缺少哪些

缺少思想新颖 活跃，容易接受新事物

缺少感情沟通，更多只是工作上的沟通

没有与其拥有相同爱好

没有给予更多的赞赏和鼓励

没有带来一个温暖和谐的工作氛围