湖南广播电视总台

湖南广播电视台（HunanBroadcastingSystem）是一家位于*湖南省的传媒事业单位，由前湖南广播影视集团（GoldenEagleBroadcastingSystem）改制而成。统一管理旗下湖南电视台、湖南经济电视台、湖南人民广播电台等省级媒体资源，而其中可经营性事务将剥离组建子公司——芒果国际传媒（集团）有限公司。

中文名称：湖南广播电视总台

英文名称：HunanBroadcastingSystem

成立时间：2010-6-28

总部地点：湖南长沙

公司类型：电视/传媒

公司性质：正厅级的事业机构

1、正式成立

湖南广播电视总台

湖南广播电视总台由湖南广播影视集团改制，在2010年1月28日正式挂牌，原湖南经济电视台台长吕焕斌将担任总台台长，分管平台播出，总台下属包括湖南卫视、湖南经视、湖南娱乐、国际频道、湖南都市等单位，而湖南广电资产中可经营的那部分将剥离出来成立湖南芒果国际传媒（MIM），湖南电视台总编辑、第一副台长张华立将担任MIM的总裁，分管内容。湖南芒果国际传媒（集团）有限公司计划在2013年底上市，龙丹妮、李湘等人都可能是董事，其下属的企业有快乐金鹰、快乐购物、天娱传媒等子公司。

2、多方合作

随着国务院《文化产业振兴规划》的出台，广电体系改制的政策环境及当前的市场环境已大有改善，这也让众多*内的广电机构看到了通过改制登陆资本市场的可能。

跨区域合作携手青海卫视

2010年1月1日，由青海电视台与湖南电视台合作运营的青海卫视全新改版。湖南卫视总编辑、湖南电视台第一副台长张华立表示，此次深度合作还需要几个月的磨合，湖南卫视将向青海卫视进行节目输出、团队输出、主持人输出及频道包装策划等，大概4个月后，青海卫视会以全新的面貌亮相。据介绍，青海电视台与湖南电视台合作运营青海卫视开创了电视媒体跨区域深度合作的先河，符合国家西部大开发战略部署，将为文化*改革提供有益的探索。青海作为多民族聚居省份，地域辽阔，地理人文独特，民族文化历史多元，这使得青海卫视在电视内容生产和运营上具有得天独厚的开发潜力。而湖南电视台在频道运营、节目创新、技术创新、人才团队方面有着强大的优势，旗下湖南卫视的节目收视、品牌影响、广告经营一直处于省级卫视之首。正是因为如此的优势互补，让双方的合作一拍即合。毫无疑问，湖南广电的此次试水必将有利于在全国范围内打破广电行业的条块分割和地方保护，为广电集团的跨区域发展探索出一条新路。

牵手淘宝网商落地电视台

湖南广播电视总台

2009年底，湖南广电还通过与阿里巴巴集团旗下网络零售商淘宝网达成战略合作协议，开始介入电子商务领域。双方宣布将共同出资1亿元组建跨媒体公司“快乐淘宝”。据介绍，由湖南卫视控股的合资公司将整合双方的优势资源，专门筹备一档电视节目，同时在淘宝网上设立“快乐淘宝”购物频道专区及独立于淘宝网之外的网站，还将打造与网购有关的电视节目和影视剧，并利用新公司的平台开发和推广湖南卫视旗下知名艺人及其他相关品牌授权的衍生产品。

联手盛大成立影视公司

而此前湖南广电与盛大网络进行合作的胆子、步子要更大。2009年11月12日，双方在上海联合召开新闻发布会，宣布共同出资6亿元成立盛世影业传媒公司（下称“盛世影业”），主营业务为影视剧制作发行及相关衍生业务，包括艺人经纪服务和相关服务等。与盛大网络合作，湖南广电直接引入资本，但是放弃控股权。

出击新媒但求所用

“新媒体是传统媒体的最大对手，但并不是洪水猛兽，传统媒体也没有‘廉颇老矣’。我们和淘宝网的战略合作，顺应了当前新老媒体相互融合的潮流。当然，新老媒体之间存在竞争，但只要双方具有智慧和勇气，一定能找到合作的基点，找到与资本市场发生关系的新突破口，从而获得更大的发展。”张华立举例指出，与淘宝的合作不仅有助于湖南广电的*革新，还有助于丰富其内容结构和内容品种，并丰富传统电视媒体的传播渠道和传播模式。“我们也可以借助新媒体扩大我们的传播效果，进而丰富我们的赢利模式。”张华立说。

事实上，自2009年开始，湖南广电对新媒体业务产生了越来越多的兴趣。在与淘宝网的合作落定前不久，湖南广电正式进军网络视频业，宣布把脱胎于湖南卫视新媒体——金鹰网的芒果TV剥离出来，并启用新域名、面向市场独立运营。湖南电视台副总编辑、金鹰网兼芒果TVCEO张若波表示，独立运营后，芒果TV不仅仅是一个视频网站，而是一个汇聚优质视频内容的网络视频平台，并将建立辐射互联网、手机电视、数字电视三大领域的综合运营体。他同时指出，湖南广电正在打造集芒果TV、芒果游戏乐园、芒果娱乐圈、芒果娱乐资讯于一体的第一网络娱乐生活平台，使“快乐中国”的精神在新媒体领域得到有益延伸。

3、三次改革

第一次改革：

始于1993年魏文彬出任湖南广电党组书记。

改革内容：入竞争机制，作为改革“试验田”的湖南经济电视台成立；通过内部机构调整，实行栏目制片人制，赋予制片人必要的人、财、物支配权；并实行栏目淘汰制，初步建立了现代传媒集团的产业基础。1997年《快乐大本营》走上卫视荧屏，随着《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《还珠格格》等引爆娱乐话题，湖南卫视的品牌效应初步建立。

第二次改革：

湖南广播电视总台

2000年12月27日，湖南广播影视集团正式挂牌成立；湖南电视台、湖南经济电视台、湖南有线广播电视台合并，成立新的湖南电视台；这次改革在2002年启动，以内部整合为目标，关键步骤是创建三大平台：即播出平台、生产平台、营销平台。在此阶段，成功推出《超级女声》、《快乐男声》等大型娱乐节目，湖南卫视远远领先其他省级卫视，在上星频道中位居前列；湖南卫视的品牌知名度和影响力进一步加大。

第三次改革：

2010年开始，湖南广电第三次改革以政企分开、管办分开为目标，是在新旧媒体逐步融合的背景下开始的，2009年，湖南广电的改制方案获批，此次人事任免正是完成官办分离的步骤之一。

同时，湖南卫视在跨媒体和跨区域合作中都迈出了重要步伐：2009年7月中旬，湖南卫视网与金鹰网合并，统一为“金鹰网”；11月12日，湖南广电与盛大结盟成立盛视影业公司；年末，湖南卫视牵手淘宝成立合资公司；近期参与青海卫视的运营，扩充电视平台整合资源。

同时，在资本运作中，湖南广电旗下产业也在加紧谋划未来：湖南广播影视集团控股的号称“中国传媒第一股”的湖南电广传媒，投资参股的三家公司即将在创业板上市，湖南电广传媒正在加速推进电广传媒有线电视网络的跨区域整合。

4、改革特点

“湖南广电模式”的主要特点有：

1、实现广播和电视的合并，形成全新的广播电视总台，总台为事业编制，主要负责新闻等节目制作和播出节目的审查，总台负责频道的播出任务。总台*下依然实行频道总监负责制。

湖南广播电视总台

2、成立台控台属台管的传媒公司，囊括已有电视节目制作公司，进行娱乐、影视等节目制作。该公司为企业性质，公司总裁由总台党组任命，成本核算自收自支。

3、与网络公司“盛大”的联姻在吸收社会资本的模式上有更大突破，资本模式更加多元开放大胆。

4、电影、电视剧制作也是湖南广电总台的重头戏，尤其是芒果公司下属多家电影制作公司，实现电视剧、电影的打包生产。

5、“走出湖南、走向省外、走向海外”。近来，湖南广电频频出击，而最让人瞩目的“一枪”，莫过于湖南卫视与青海卫视的深度合作。

5、生态再造

在互联网经济时代，原有的传播格局正在发生变化，原有的行业规则正在被颠覆。我认为湖南广电要做大做强，就必须更加开拓视野，更加延伸触角，建立良性生态，也可以说，进行我们的生态再造。

这包括三个维度的转型：

一是从服务观众向服务用户转型。

大力投入、开发、应用新媒体，形成全媒体格局，打造“一云多屏、多屏开花”的新传播生态，实现产品的多样化、渠道的多元化、平台的规模化，最终实现从服务观众向服务用户转型。观众在哪里，用户在哪里，我们的产品就延伸到哪里。

二是变内容产品为IP资源。

传统的媒体经营主要依靠内容产品的收视率来赚取广告费。考虑到媒体环境急剧变化，我们不能将鸡蛋放在一个篮子里，必须让卫视更加枝繁叶茂，从而围绕主业建立一种新生态，减少主业的不可控因素以及可能带来的风险。我们目前的想法是，围绕一个创新IP，全方位开发，延伸产业链。

湖南广播电视总台

2014年，我们在《爸爸去哪儿》电视节目上已经有了较为成功的探索。一方面将电视内容产品放大为电影、图书出版物，如《爸爸去哪儿》大电影的票房超过7个亿；另一方面将传统内容业态延伸到手游、动漫产品等新业态，如去年11月上线的《爸爸去哪儿》手游目前注册用户已上亿，日活跃用户超过300万。

三是向市场生态转变。

当前传媒的市场化程度越来越高，特别是新媒体利用*机制方面的优势对我们形成了冲击。传媒本身的市场属性是非常强的，如果我们不加快步伐向市场转型，老在*内打转转，则资源得不到科学配置和高效运用，人才没有发展空间。

传统媒体要转*、转身份，大胆进入市场的蓝海，把可经营性资产拿出来，到市场上去游泳、去整合。

目前我们正在全力打造市场主体——芒果传媒。这不是搞小舢板，而是要组建传媒产业集团、造航母，走专业化、规模化、集约化的市场之路。

通过这三个转型，今后的湖南广电不再是一个传统媒体，不再只是依靠广告谋生的媒体，更不是仅仅在*内生存的媒体，由此将形成一个全新的生态体系，即芒果生态圈。

在这个生态圈中，湖南卫视是全台内容创新引擎和发动机，是龙头，而且是创收的经流；芒果传媒是全新*机制下的合格市场主体，是市场平台。