金川集团股份有限公司
金川集团股份有限公司（简称金川公司）是采、选、冶、化配套的大型有色冶金、化工联合企业，生产镍、铂、铜、钴、稀有贵金属和硫酸、烧碱、液氯、盐酸、亚硫酸钠等化工产品以及有色金属深加工产品，镍和铂族金属产量*国的90%以上，是中国最大的镍钴生产基地，第三大铜生产基地，被誉为中国的“镍都”。2017年9月10日“中国企业500强”排行榜，其中，金川集团股份有限公司19313227万元营业收入位列第88位。
中文名：金川集团股份有限公司
配置：采、选、冶配套
性质：国有企业
拥有：世界第三大硫化铜镍矿床
1、集团概况
金川集团
我们拥有世界第三大硫化铜镍矿床，拥有世界首座富氧顶吹镍熔炼炉、世界首座铜合成熔炼炉、亚洲第一座镍闪速熔炼炉等国际领先的装备技术。现有主流程生产单位及服务、保障单位20多家，拥有境内外全资及控股子公司40多家，参股公司20多家，境内外代表处10多个。“金川国际（02362）”在香港主板市场上市。“金川科技（837205）”在新三板上市。
金川拥有主产品15大类110多种，涉及镍系列、铜系列、钴系列、贵金属系列、化工产品系列、高纯金属系列、镍基合金系列、电线电缆系列、机械产品系列、二次电池及粉体材料、羰化冶金产品等。
作为中国最大的镍钴生产基地和第三大铜生产企业，金川位列2016年中国企业500强第63位、中国制造业企业500强第19位、中国100大跨国公司第42位。
2、历史沿革
1958发现金川镍矿。
1959成立直属冶金工业部的“永昌镍矿”。
1964生产出第一批电解镍22.43吨；成功实施露天矿大爆破。
1978全国科学大会召开，金川被列为全国矿产资源综合利用三大基地之一。
1983并入中国有色金属工业总公司管理。
1985生产2万吨镍，实现“三年三大步”；推行厂长负责制。
1991晋升为国家一级企业。
2000划归甘肃省管理。
2001金川集团有限公司成立，结束工厂制。
2002兰州金川科技园项目启动实施。
2004主营业务收入达104亿元，首次突破百亿大关。
2007产品总量突破36万吨，实现营业收入521亿元，首次突破500亿元。
2011实现营业收入1200亿元，跨入“千亿企业”行列。
2012金川集团股份有限公司揭牌，成功实施战略引资，股东增至23家。
2013广西金川40万吨/年矿产铜工程建成。
2014初步形成“金川——境内——海外”发展格局
2015甘肃省依托金川集团广西公司建设海上丝绸之路出口基地。
3、战略目标
金川集团
“一大”目标
做优做强做大，实现中国百强晋位、挺进世界500强，把公司打造成为具有国际竞争力的跨国经营集团。
“三大”保障
持续深化改革，增强自身活力，为公司转型跨越发展提供动力保障；
不断完善公司运营管理的*机制，增强管控水平，为公司转型跨越发展提供*保障；
加强和改进党建工作，充分发挥党组织的领导核心与政治核心作用，为公司转型跨越发展提供政治保障。
“六大”战略
资源保障战略资本支撑战略科技驱动战略
跨国经营战略转型跨越战略和谐发展战略
“123”发展目标
一心一意谋发展，一心一意惠民生，到2020年，在国家全面建成小康社会的同时，公司实现“123”发展目标：
“1”职工人均收入比2010年翻一番，确保超过10万元；
“2”有色金属及加工材过200万吨；
“3”营业收入过3000亿元，进入世界500强，建成具有国际竞争力的跨国经营集团。
“十三五”发展目标
到2020年，有色金属及新材料生产能力过200万吨，稀贵金属过1100吨，化工产品过600万吨，职工人均收入比2010年翻一番，达到10万元，营业收入突破3000亿元，进入世界500强，成为资源优势明显、主业突出、相关产业协调发展的跨国经营集团。
4、矿产资源
为使资源战略落到实处，我们采取的措施是——加大已有资源项目储量升级与外围地质找矿力度，努力实现地质找矿新突破；
立足可持续发展，瞄准行业趋势，加快红土镍矿、金矿、大型优质铜矿等资源的获取步伐；
全面启动地质找矿规划，拓展与国内地质矿产研究机构和国外地勘公司、矿产资源公司之间的合作，积极参与全球资源的市场配置；
加大技术研发力度，提高矿产资源开发的回采率，降低贫化率；延伸产业链，不断提升资源回收利用率，充分挖掘资源价值，实现“吃干榨净”。
龙首矿
金川镍矿是世界级多金属共生矿，现分龙首矿、二矿区、三矿区3个矿山单位实施开发。3个百万吨级大型坑采矿山，2015年出矿总量880多万吨。
龙首矿
首批*绿色矿山。采用竖井-斜坡道联合开拓系统和下向六角形进路胶结充填采矿法。
二矿区
首批*绿色矿山。采用竖井-斜坡道联合开拓系统和机械化下向分层水平进路胶结充填采矿法。
三矿区
采用竖井-斜坡道联合开拓系统和机械化下向盘区进路胶结充填采矿法。
5、质量品牌
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2007年度排名中名列第一百零七。
公司高度重视产品质量及品牌工作，通过深入贯彻科学发展观，坚持扩大经济总量和提高经济增长质量的总方针，依靠科技进步，立足全球发展，大力实施名牌战略，树立企业品牌形象，为公司实施国际化经营战略提供了强有力支持。公司现已在全流程生产过程中运行质量、职业健康安全、环境管理体系，建立了ISO/IEC17025国家认可实验室体系。公司金驼牌电钴以质量优异畅销海内外市场，电解镍和高纯阴极铜分别获得实物质量金杯奖和用户满意产品，“金驼”牌商标被评为“中国驰名商标”，金驼牌电解镍和JNMC牌高纯阴极铜都已荣获“中国名牌产品”称号,2008年公司获得“全国质量奖”。2010年，被评为“用户满意企业”。
2011年4月28日，金川集团公司获得“第二届中国工业大奖”。
6、科技创新
科技创新
进入新世纪，我们瞄准世界冶金科技前沿，加快建立以企业为主体、市场为导向，产学研用为一体的技术创新体系。每两年召开一次科技攻关大会，聚集大批专家、学者，共商金川科技进步与创新驱动大计。
2012年，“复杂难处理镍钴资源高效利用关键技术及应用”项目、“高应力特大型镍矿床连续开采综合技术”项目分获国家科技进步一、二等奖。
2015年9月，召开第21次金川科技攻关大会，拉开“十三五”科技创新的序幕。
2015年10月，金川“镍钴资源综合利用国家重点实验室”获国家科技部批准建设，金川集团科研体系纳入国家技术创新体系。
技术创新体系建设
核心层包括科技开发部、镍钴研究设计院、兰州金川科技园和两个*企业技术中心，主要解决采、选、冶等重大技术难题；
技术创新
外延层包括企校联合实验室、产学研战略联盟等，主要解决与有色金属相关的基础研究或对公司长远发展具有战略意义的技术难题。
科技攀登计划项目——周期长、影响深远，需要进行多学科、多领域、跨流程的联合攻关项目，由首席工程师负责组织;
公司级重大科技攻关项目——影响现有系统生产关键技术指标提升和重大工程项目成果转化的科研项目，由项目负责人组织实施；
厂矿级技术改进项目——有较大技术难度，对厂矿既有或拟建生产线指标优化、性能提升等具有重要作用的项目，由厂矿负责组织实施;
职工技术创新——小创作、小发明、合理化建议等。
核心技术及项目
具有世界先进水平的核心技术
复杂难处理镍钴金属资源高效利用关键技术
高应力特大型金属矿床连续高效开采综合技术
羰化冶金技术
镍钴金属新材料高效纯净化制备加工技术
具有国内领先水平的核心技术
抑镁提镍高回收率选矿技术
高镍铜精矿自热熔炼电解铜技术
全氯化介质不溶阳极电积钴技术
从低品位原料中提取和制备高纯铂族金属技术
铜钴矿提取冶金技术
新一轮科技联合攻关六大项目
金川硫化镍铜选冶工艺技术创新及工程化应用研究
低成本红土镍矿冶炼关键技术及工程化应用研究
稀贵金属一、二次资源综合利用及深加工研究
有色金属新材料产品开发研究
金川矿山深部和贫矿安全高效低成本采矿技术研究
“互联网+”在集团型企业中的应用研究
“十二五”期间
获得授权专利865项
制修订国际标准4项、国家标准29项
群众性技术创新成果2396项
先进操作法316项
征集采纳合理化建议4402项
工艺流程
采矿
公司有龙首矿，二矿区和三矿区（原名露天矿）三个生产矿山。
龙首矿于60年代初开发，矿藏镍金属量占金川矿区的17%，采用竖井-平巷开拓系统和下向高进路胶结充填采矿法（铲运机出矿），现年出矿能力143万吨。
二矿区是公司的主力矿山，1966年开发，主体矿山，镍金属量占金川矿区的74%，主要采用:竖井-斜坡道—平巷开拓和化下向分层水平进路胶结充填采矿法。现年出矿能力315万吨。
三矿区1965年初开始基建剥离，1990年采场闭坑，转入地下开采。采用自然崩落法,成本低,可经济地大规模开采贫矿，现年出矿能力66万吨。
选矿
JNM选矿厂于1965年建成投产，原设计日处理矿石能力1200吨，为不断满足公司发展对原料的需求，选矿厂经多次扩建和技术改造，采用具有金川特色的“阶段磨矿、阶段选别、全化物浮选”的生产工艺技术，为闪速炉、电炉提供镍铜混合精矿。现年处理镍铜矿石能力560万吨。
冶炼
公司冶炼厂建于1961年，1964年生产出第一批电解镍产品。分为以火法冶炼系统为主的冶炼厂和以湿法精炼系统为主的精炼厂。
冶炼厂承担由铜镍混合精矿到的生产，现拥有中国第一座、最大的镍闪速熔炼炉，年设计处理精矿量35万吨。
精炼
精炼厂承担由高冰镍到最终产品的精炼生产。除生产镍、阴极铜、电积钴、氧化钴粉等产品外，还综合回收金、银和铂族金属和硫磺等。
化工
JNM公司拥有集环保治理和化工产品生产于一体的化工厂，回收冶炼烟气生产硫酸及其他化工产品，主要产品有硫酸、亚硫酸钠、烧碱、液氯、和等10余种产品，各类化工产品总量达75万吨。是甘肃省无机化工产品的主要生产基地之一。
7、循环经济
八大循环经济产业链
八大循环经济产业链
2006年国家“十一五”规划纲要确定金川公司为国家循环经济示范企业。
2010年被确定为国家首批“资源节约型、环境友好型”试点企业。
2011年被确立为国家矿产资源综合利用示范基地、首批*铜镍多金属矿产资源综合利用示范基地、国家首批有色金属选冶废弃物资源化利用行业技术中心。
2012年获国家循环经济先进企业称号。
2014年通过国家循环经济试点示范单位验收。
8、环境保护
长期以来，金川集团对环境保护工作一直十分重视，尤其是2000年以来，金川公司在新一届领导班子积极落实科学发展观，大力发展循环经济，坚持走科技含量高、资源消耗低、环境污染少、经济效益好的新型工业化道路，依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营，使公司规模不断扩大，经济增长质量不断提高。金川集团在快速发展过程中，不断加大污染控制及环境保护工作力度，通过加大投资和强化管理，保证了公司协调、健康和可持续发展，区域环境质量和环境面貌发生了根本的变化。2000年以来，金川公司用于发展的投资达到100亿元，一大批技改项目正在逐步实施，部分项目已建成投产。与此同时，各技改项目的环保措施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投产”，从2000年以来，规划和实施闪速炉改造、镍精炼、铜冶炼、镍贫矿综合利用、硫酸系统改造扩建、亚硫酸钠改扩建、含氯尾气治理、含金属离子废水扩能改造、污水处理总站与节约用水技术改造、中水回用及热电联产等34项新改扩建、技改工程，直接用于环保的投资达11．2亿。
另外，金川公司近年来投入3亿多元，对选冶化厂区进行了大规模的改造，使它成为以人为本，体现时代气息的现代化新厂区。金川公司广大职工的生活和生产环境有了很大程度的改观，小气候、小环境更加舒适、更加优美。
金川集团在"十一五"期间，将规划新建70万吨硫酸系统，并将一硫酸扩能改造达到50万吨，二氧化硫的削减率将达到96．6%。二氧化硫排放量大幅度减少，将大大改善金昌市大气环境质量，金川集团将建成一个环境友好型企业。
9、党建工作
党建工作
公司各级党组织严格落实党建工作责任制和全面从严治党主体责任。按照*、甘肃省委安排部署，扎实开展“三严三实”专题教育，持续推进作风建设。深入开展“两学一做”学习教育，推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸。严格落实*八项规定和省委“双十条”规定精神，持之以恒纠正“四风”。进一步完善廉洁风险防控机制和惩防体系。
面对极其复杂严峻的经营形势和镍铜钴主营产品价格断崖式下跌给公司生产经营带来的困难和压力，公司各级党组织围绕“止滑减亏增盈”和“提质增效、转型升级”中心任务，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领广大*职工攻坚克难，主动作为，实现了“十三五”良好开局。
深入开展“忠诚企业、爱岗敬业”主题教育。坚持共建共享，深化精神文明创建，不断提升*职工队伍综合素质和文明素养。持续推进企业文化优化提升项目，积极推动金川文化落地生根。坚持党建带工建、带团建，坚持全心全意依靠职工办企业方针，群团组织优势得到发挥。
10、企业文化
面向未来致力成为国际典范
金川事业
愿景
聚金汇川利民兴邦
使命
世界的金川中国的骄傲
金川品格
核心价值观
责任人本创新共赢
企业精神
艰苦奋斗勇于超越
管理方针
科学决策严格执行有效监督持续改进
金川法则
二八法则：两个“理念”，八个“观”
战略理念
构筑资源优势深化科技创新
加强资本运作实施跨国经营
人才理念
适者为才人尽其才
尊重价值多元激励
资源观
资源是金川的生命线
科研观
研以致用引领未来
市场观
市场导向强化服务
风险观
健全机制风险预控
资源观
资源是金川的生命线
科研观
研以致用引领未来
市场观
市场导向强化服务
风险观
健全机制风险预控
11、管理团队
王永前
王永前：党委书记、董事长
陈得信：总经理
李尚勇：副总经理
姚维信：党委副书记
张三林：副总经理
周民:副总经理
胡耀琼:工会主席
鲍京跃:纪委书记
刘玉强:副总经理
万爱东:副总经理
12、大事记
金川集团公司2016年十件大事
一、“十三五”开局良好，实现“止滑减亏增盈”奋斗目标
2016年有色金属行业特别是镍、铜产业依然整体呈现疲弱态势，金川集团主导产品价格断崖式下跌后持续低位震荡运行。面对异常严峻的经营形势，公司坚持“改革统揽、创新驱动、提质增效”，积极应对挑战，奋力攻坚克难，着眼提升盈利能力，全面深化改革，持续深挖潜能，生产经营稳步好转，营业收入完成年度计划，利润指标实现减亏目标；主要产品产量完成计划；提质增效、市场化改革、安全环保、资金管理、金属物料管理、成本控制、项目建设、技术创新、营销贸易等重点工作取得实效，实现“止滑减亏增盈”奋斗目标。公司位列2016中国企业500强第63位，中国制造业企业500强第19位，中国100大跨国公司第42位，是我省唯一进入榜单前100名的企业。
二、深入开展“两学一做”学习教育,党内专题教育进一步引向深入
4月11日，公司党委根据*和省委精神正式启动了“两学一做”学习教育，对公司开展学习教育进行动员部署。研究制定具体《实施方案》进行全面安排。开展“两学一做”学习教育，是党*落实党章关于加强党员教育管理要求，面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措，是加强党的思想政治建设的重要部署。公司各级党组织把开展学习教育作为党建工作的龙头任务来抓，形成各级党组织全面覆盖、全公司高度关注、广大党员积极参与的生动局面。
三、纪念方毅同志100周年诞辰，以科技创新驱动金川持续发展
2016年2月26日是方毅同志100周年诞辰。从1978年第一次踏上金川这片热土起，方毅同志九年八次亲临金川，开展“金川资源综合利用科技联合攻关”，实现了镍都的腾飞。金川集团举行系列活动纪念方毅同志100周年诞辰，表达镍都儿女对方老的深切怀念之情。*金川集团公司委员会、金川集团公司发表纪念文章，举行向方毅同志塑像敬献花篮仪式，举办纪念方毅同志100周年诞辰座谈会、书画展，许多老同志撰写回忆文章，缅怀方毅同志在金川建设发展中的丰功伟绩，表达金川*职工对方毅同志的深厚感情和怀念之情，决心用他的科学精神、崇高品德和光辉业绩启迪和激励我们，不断将金川事业推向前进，高举科技创新大旗，以创新驱动金川持续发展。
四、林铎等省上领导对公司*职工寄予厚望
5月6日，甘肃省委副书记、代省长林铎到公司调研，对金川集团未来发展充满信心，对公司广大*职工寄予厚望。
11月18日，甘肃省委副书记、省长林铎到兰州金川科技园调研新材料新产业发展情况。他强调，金川发展电池材料一定要扩大产业规模，力争成为同行业的标杆和亮点，以此带动全省战略性新兴产业发展以及上下游关联产业加快聚集。
6月16日，甘肃省委副书记欧阳坚率领甘肃项目观摩活动西部片区观摩团来金川集团观摩重点项目。欧阳坚对金川集团公司“止滑减亏增盈”工作取得的阶段性成效给予充分肯定，要求金川集团找准突破口，抢抓机遇，通过不断的改革创新，降低企业生产成本、延伸产业链、发展配套产业，实现企业多元化发展，再创金川新的辉煌。
五、以市场化改革为重点，全面推进金川集团深化改革
2016年以来，金川集团公司坚持以转变观念为前提，以问题导向为动力，以市场取向为方向，以效率效益为目的，全面深化公司改革。实施集团总部组织架构改革及公司劳动用工改革等，子公司全部实行“五自”经营，二级单位一律进行市场化核算，全面落实二级单位、分子公司经营主体责任，强化以财务管控为中心的集团管控体系。
实施业务优化重组，1月份将铜盐公司、选矿厂铜渣选矿业务划归铜冶炼厂；3月份镍盐公司与金柯公司实行重组；居佳乳业与纯净水厂完成整合；11月份完成镍都实业公司、检修分公司、机械制造公司的优化重组。
各业务单元及子公司真正成为“五自”经营市场主体，从成本中心向利润中心转变。
六、印尼金川WP&RKA红土镍矿项目开工，金川集团正式进入红土镍矿领域
11月25日，由金川集团公司投资的印尼金川WP&RKA红土镍矿项目在印尼北马鲁古省奥比岛开工建设，标志着金川集团正式进入红土镍矿领域。该项目被国家发改委列入中国—印尼“一带一路”*间国际产能合作重点项目，也是国家提出“一带一路”战略以来，甘肃省首个开工建设的*项目。（《甘肃日报》以《我省“21世纪海上丝绸之路”建设取得重大突破金川集团印尼红土镍矿项目开建》为题进行报道，并被列入《甘肃日报》评出的2016年甘肃省十大新闻。)
该项目是第一个金川自己设计、施工、运营的国外资源项目，采用目前最先进的全密闭、节能环保型RKEF冶炼工艺，2018年底建成投产。该项目是金川集团落实中国“一带一路”战略的重大举措，也是推动印尼北马鲁古省区域经济发展的重要载体，金川集团对项目开发提出“规则严、工艺优、投资省、成本低、效益高、资本好”的总体要求。金川集团将以该项目为桥头堡，建设红土镍矿资源基地，持续推动公司资源转型，实现由“中国的镍都”向“世界的金川”的转变。
七、与多家银行加强战略合作，加快产业资本与金融资本融合发展
金川集团公司与平安银行、国家开发银行、中国建设银行、中国工商银行等加强战略合作，巩固深化银企合作关系，在多项金融业务领域开展深入合作，实现互利共赢发展。
3月10日，公司与平安银行在北京举行银企战略合作框架协议签约仪式；5月20日，与国家开发银行甘肃分行在兰州签署“十三五”全面深化开发性金融合作备忘录；5月19日，与中国建设银行甘肃省分行举行银企战略合作协议签约仪式；7月7日，与省国投、中行甘肃省分行三方签订战略合作框架协议；与中国工商银行甘肃省分行达成合作意见，将进一步深化合作关系，促进共赢发展，为全省经济建设做出更大贡献。
这表明金川集团在改变传统生产经营思维和运营模式，加强投融资机制模式创新，加快产业资本与金融资本融合发展上迈出了坚实的步伐。这对金川集团以资本为纽带进行重组整合，促进战略性新兴产业及新建项目的快速发展，提升公司的创新能力和市场竞争力具有十分重要的意义。
八、狠抓省委专项巡视反馈意见的整改落实，有力推动了公司从严治党、从严治企工作
根据省委统一部署，2015年12月9日至2016年1月30日，省委第八巡视组对金川集团公司进行了专项巡视。2016年2月24日，省委巡视组向集团公司反馈了巡视意见。2月25日至4月25日，公司党委开展了为期两个月的集中整改，严格按照公司党委落实省委专项巡视反馈意见任务分解表和整改方案的部署要求，把巡视整改作为解决问题、推动工作、提升水平的重要机遇；围绕问题抓整改，确保巡视反馈意见“件件有着落，事事有回音”，进一步提升从严管党治党、从严管企治企水平，持续深化和巩固整改成果，保持公司持续健康稳定发展好势头，不断把公司事业推向前进。
九、广西金川公司实现达产达标并盈利，部分指标进入同行业最好水平
2016年，广西金川公司深入贯彻落实集团公司市场化改革等总体部署，细化各项指标、优化生产组织模式，强化过程管控，稳定工艺控制，保持了全系统高负荷、连续、稳定生产，达产达标，各项经济技术指标均达到设计指标，部分指标进入同行业最好水平，连续两年实现盈利，为甘肃海上丝绸之路出口基地建设做出了积极贡献。
十、金川科技在新三板挂牌，为金川战略性新兴产业发展提供更为广阔的平台和契机
7月5日，全国中小企业股份转让系统(即新三板)第355期集体挂牌仪式在北京举行，兰州金川新材料科技股份有限公司(证券简称：金川科技；证券代码：837205)成功挂牌。产业经营和资本运作的双轮驱动，将为金川战略性新兴产业的发展提供更为广阔的平台和契机，对于优化公司产业结构，提升经营管理水平，更快推动金川科技乃至金川镍钴工业转型升级具有重大意义。
兰州金川新材料科技股份有限公司是集基础研究、产品开发、生产和销售于一体的*高新技术企业，专注于钴金属、二次电池及电池材料、磁性材料、锂钴资源开发及生产销售，二次资源再生利用，进料加工，技术服务，是中国最大、世界第二的钴类产品专业生产商。
金川集团
一、面对主要产品价格大幅下跌等严峻形势，公司全力以赴打一场“止滑减亏增盈”攻坚战
2015年是公司进入新世纪以来经营形势最为严峻而复杂的一年，主要产品价格大幅下跌，镍价跌破70000元/吨，创历史新低。面对前所未有的巨大困难，公司科学谋划、沉着应对，广大*职工精诚团结、主动作为，坚持“效率效益优先”，全力以赴打一场“止滑减亏增盈”攻坚战。从公司领导班子成员到基层单位，层层落实经营目标，采取指标倒算、进度倒排、考核倒逼等有力措施，传导压力、激发动力、凝聚合力，生产组织平稳有序，技术指标稳步提升，可比产品总成本降低8亿元，企业管理水平进一步提高。
二、“十二五”圆满收官，全面谋划“十三五”发展
“十二五”，是公司改革发展极不平凡的五年。面对有色金属市场疲软、价格持续下跌的严峻形势，公司直面挑战、奋发进取，抢抓机遇、攻坚克难，放眼全球实施跨国经营，立足长远建设百年金川，综合实力不断壮大，战略布局更加科学，基本形成了金川—境内—海外的跨国经营格局，为实现“世界的金川，中国的骄傲”美好愿景奠定了坚实基础。“十二五”期间，金川集团营业收入由突破千亿大关到跨越两千亿元，累计实现利税150多亿元，生产有色金属产品500多万吨，荣获中国工业大奖。中国企业500强排名由2010年的第89位上升到第79位，中国制造业500强排名由2010年的第35位上升到第27位。2015年，金川集团在实现“十二五”圆满收官的同时，紧紧围绕“136”发展思路和“123”发展目标，全面谋划“十三五”发展，提出了“十三五”发展的指导思想、总体思路和发展目标，明确了实现目标的战略措施与保障措施，科学描绘了公司未来五年发展的美好蓝图。
三、金川集团扎实开展“三严三实”专题教育
5月25日，金川集团公司举办“三严三实”专题教育党课，公司董事长、党委书记杨志强作“三严三实”专题教育党课辅导报告，公司党委“三严三实”专题教育正式启动。随后，公司领导班子成员分别为基层单位党员*讲授专题党课。按照公司“三严三实”专题教育实施方案的安排，基层单位党委(总支)迅速对本单位专题教育作出部署。公司两级党委聚焦主题教育，突出问题导向，体现从严要求，务求取得实效。经过“严以修身”“严以律己”“严以用权”三个专题的教育后，12月31日，公司领导班子召开“三严三实”专题*生活会。严的精神和实的作风，是实现公司改革创新、转型升级、提质增效，实现有质量有效益可持续发展最根本的保障。通过专题教育，公司两级领导班子作风建设进一步加强。
四、第二十一次金川科技攻关大会成功召开，创新驱动深度推进
9月22日至23日，第二十一次金川科技攻关大会召开。大会由甘肃省人民*、中国有色金属工业协会主办，甘肃省科技厅、金川集团公司承办，以“创新驱动发展、改革激发活力、科技攻克难关”为主题，国内外众多专家学者相聚金川，共同把脉金川科技创新工作，谋划镍钴工业科技进步与创新驱动大计。期间举行了大会主题报告、中国工程院重大咨询项目中期汇报会暨院士校长论坛，以及地质找矿、岩石力学与采矿、选矿工艺与装备、冶金工艺与装备、化工循环经济及节能减排、压延加工、粉体材料、信息与自动化、电池材料等分会场技术交流。公司凝练了“十三五”期间需开展的涉及企业长远发展、技术提升、产业转型、新产品开发等方面的六大重大科技攻关课题，即金川硫化镍铜矿选冶工艺技术创新及工程化应用研究、低成本红土镍矿冶炼关键技术及工程化应用研究、稀贵金属一二次资源综合利用及深加工研究、有色金属新材料产品开发研究、金川矿山深部和贫矿安全高效低成本采矿技术研究、“互联网+”在集团型企业的应用研究，推动公司创新驱动发展，加快公司技术进步。
五、金川“镍钴资源综合利用国家重点实验室”获批建设，金川科研体系纳入国家技术创新体系
10月15日，国家科技部公布了“关于批准建设第三批企业国家重点实验室的通知”，由金川集团公司申报的“镍钴资源综合利用国家重点实验室”榜上有名，标志着金川集团公司的科研体系已纳入国家技术创新体系，这也是甘肃省首次获批的企业国家重点实验室。“镍钴资源综合利用国家重点实验室”将瞄准镍钴资源保障国家战略与镍钴资源综合利用发展前沿，开展基础理论和工程化技术研究，着力攻克一批重大和关键技术难题，以更多高水平的原创性成果推动产业升级，实现镍钴资源高效综合利用，引领行业技术发展。
六、甘肃省依托金川集团广西公司建设海上丝绸之路出口基地
2015年，广西金川公司成功实现全系统达产达标，全面完成全年产量目标及保平争赢经营目标任务，取得了生产经营所需的各类资质证书。广西金川卓有成效的工作，有力凸显了金川集团“借海走向世界”“扎根金川，展翅高飞”的崭新实践。甘肃省在参与“一带一路”建设相关实施方案中提出，依托金川集团公司广西防城港分公司建设我省海上丝绸之路出口基地，这意味着金川集团广西公司在甘肃参与海上丝绸之路建设中，将承担重要职责。国家实施“一带一路”战略，作为省属国有企业，金川公司是为数不多既能在“带”上有所作为，也能在“路”上有所作为的企业。防城港的区位优势，以及金川集团科技实力和综合优势的结合，为甘肃海上丝绸之路出口基地建设展现了十分美好的前景。
七、陈昌智、陈至立、顾秀莲视察金川集团公司
8月10日，全国人大常委会副委员长、民建*主席陈昌智视察金川集团公司，对金川人艰苦奋斗的精神和在科技创新等方面作出的贡献给予充分肯定，希望金川不断提高自主创新能力和核心竞争力，取得新的成就。
7月9日至10日，第十一届全国人大常委会副委员长陈至立先后来到兰州金川科技园和金川集团公司本部调研，要求公司在提升产品价值的同时注重控制成本。她称赞金川职工的聪明才智，鼓励职工继续为企业创新创效，并强调要注重对发明成果知识产权的保护。
9月22日，第十届全国人大常委会副委员长、全国关心下一代工作委员会主任顾秀莲出席第二十一次金川科技攻关大会，作为老一代金川人、金川建设发展的亲历者和见证人，她对金川坚持科技创新驱动发展，为振兴中国有色金属工业、促进国民经济建设做出的重大贡献给予高度评价。希望金川通过新一轮科技攻关，解决制约发展的重大科技问题，取得一批在国际同行业有重大影响的科技成果,续写科技创新辉煌篇章，为打造“百年金川”奠定坚实基础，为我国有色金属工业科技进步、区域经济跨越发展做出新的更大贡献。
八、梅特瑞斯公司完成阶段性改革，初步形成了“金川主导，中西结合，优势互补”管理方式，生产经营各项工作良性发展
自2015年3月开始，梅特瑞斯公司在集团公司的全力支持下，通过对公司总部以及控股子公司——刚果(金)如瓦西矿业公司、金森达铜业公司和赞比亚齐布鲁马矿山公司的管理层改革，实现了由金川主导的管理运营。今年下半年以来，梅特瑞斯公司铜、钴产量指标稳步提升，其中铜产量创造了如瓦西建矿以来单月最高纪录，产品质量不断改善，各项经济技术指标稳步提升；全力实施降本增效措施，实现了6200万美元全年降成本目标，生产经营各项工作良性发展。初步形成了“金川主导，中西结合，优势互补”的管理方式，为进一步探索以金川文化为主导的金川海外管理模式提供了借鉴。
九、职工技术创新活动蓬勃开展，创新成果获得多项奖励
2015年，公司成功举办第七届职工技术创新成果展。制定下发了职工经济技术创新工作评价办法，对职工技术创新工作进行全面评价，为推动公司职工技术创新工作制度化、规范化奠定了良好基础。职工技术创新活动蓬勃开展，“人人参与创新，时时都在创新，处处体现创新”的群众性创新热潮在公司职工中方兴未艾。创新成果获得多项奖励。
4月17日，彭明劳模创新工作室被授予全国机械冶金建材系统示范型职工(劳模)创新工作室。
7月，由全国劳模、铜冶炼厂技师彭明主创的《电解联动机组物料位移检测技术》获2014年中国有色金属工业科学技术奖一线工人科技成果一等奖。
6月18日至21日，金川职工技术创新成果荣登全国第十届海峡两岸职工技术创新成果展“龙虎榜”，共有5项成果获奖，其中选矿厂大型带式运输设备自保系统的研发与应用、二矿区高压真空接触器同期性检测装置的研发与应用、镍冶炼厂冶金炉窑新型强制冷却器的研发与应用等3项成果获金奖，铜冶炼厂埋刮板机防断链脱链及压死装置、检修分公司多功能焊接夹具的研发与应用等2项成果获银奖。
10月24日至27日，公司7项成果在第21届发明博览会上获奖，其中获金奖1项、银奖2项、铜奖4项。二矿区单绳罐笼防坠脱钩器的研发与应用获金奖，镍冶炼厂新型浸出槽的研发与应用和镍钴院流通式自清洗pH测量控制仪等2项成果获银奖，贵金属冶炼厂多用途磁性拉码装置的研发与应用、龙首矿新型小空间自动便携式矿车复位装置、镍都实业公司涂辊轴承座加固装置、检修分公司PVC塑料切割压板器等4项成果获铜奖。
11月，公司4项优秀职工技术创新成果荣登甘肃省第八届优秀职工技术创新成果“光荣榜”。
十、职工医院住院部综合大楼开工建设，公司多项惠民实事稳步实施
7月3日，公司职工医院住院部综合大楼开工建设，这是公司推动卫生事业发展而实施的又一项重点工程，是公司践行以人为本、心系职工、关心职工的一项惠民工程。该项目由中国建筑西北设计研究院医疗建筑设计研究所承担设计，总投资2.7亿元，总建筑面积5.64万平方米。方案设计为地上12层，地下2层，预设床位624张，配备消毒供应、重症医学、净化手术、血液透析以及导乐产房等配套设施。项目建成后，将进一步改善金昌市人民群众治病就医条件，提高公司职工医院医疗卫生水平。
在经济形势异常严峻的形势下，公司坚持全心全意依靠职工办企业，多项实事稳步实施。广西金川公司“金川家苑”职工住宅楼项目破土动工，2015年度安排395名职工荣誉疗养，2.1万名公司离退休人员接受健康体检，公司对部分减产限产单位富余人员进行分流转岗安置。
金川集团公司2014年十件大事
一、积极应对极其严峻而复杂的经济形势，完成年度既定目标
2014年，面对极其严峻而复杂的经济形势，金川集团公司牢牢把握稳中求进总基调，调结构、抓发展、创效益，以市场化、集团化、国际化为导向，坚持先算后干、效率效益优先，通过深化改革、及时调整经营策略、狠抓精细化管理、大力推行“增、达、压、限、抓”等一系列行之有效的措施，提质增效，止滑增盈。在全体员工中深入开展“忠诚企业、爱岗敬业”主题教育活动，企业凝聚力，向心力和执行力进一步增强。在全体员工的共同努力下，全年生产有色金属及加工材124万吨，实现营业收入2012.5亿元，利税36.2亿元，可比产品总成本降低6.5亿元，完成年度既定目标。
二、金川集团以热烈而俭朴的方式庆祝建厂55周年
2014年9月26日，金川集团公司举行庆祝大会，以热烈而俭朴的方式庆祝*成立65周年、金川集团公司建厂55周年。55年来，公司累计产镍193万吨、铜415万吨、钴7万吨、铂族贵金属35吨，累计实现营业收入8361亿元、利税总额640亿元。已经形成镍产品20万吨、铜产品100万吨、钴产品1万吨、化工产品500万吨的生产能力。公司的镍产量居全球第四位，钴产量居全球第二位，铂族金属产量居国内第一位，铜产量居国内第三位。公司位列中国企业500强第89位、中国100大跨国公司第39位。成为国家循环经济示范企业、国家首批创新型企业、国家镍铜资源综合利用示范基地。继1989年获得国家科技进步特等奖后，201３年同时获得国家科技进步一、二等奖，先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国质量奖、中国工业大奖、全国模范劳动关系和谐企业、全国先进基层党组织等多项*荣誉。
厂庆期间，《金川集团公司志》(1959-2014)出版发行，金川科技馆“金川历史?人物回眸”展厅开展。
三、金川集团出台全面深化改革总体方案公司深化改革全面启动
2014年2月19日，金川集团公司出台全面深化改革总体方案，以促进*机制创新，推动产业结构升级，提高市场竞争活力，提升集团化运作实力，增强国际化经营能力，调动和发挥各方面的积极性、主动性，加快建设具有国际竞争力跨国集团的步伐。按照方案总体部署，公司深化改革全面启动，坚持“精干高效”原则，推进“大部制”改革，重组设立政工部、群工部、组织人事部，成立军工部；自动化与信息工作实行整合；离退休人员集中管理；内设机构和班组设置精简归并；中小学总校移交*管理；积极探索混合所有制经济，统筹推进各项改革工作，职工收入分配调控方式和动态调整机制不断完善。
四、广西金川公司全面打通生产流程，达到设计产能
2014年1月7日，广西金川公司正式产出铜阳极板，硫酸、电解、渣选等系统相继投产，产出合格电解铜和硫酸产品，经过４个阶段的试生产拉练和高负荷运转，冶炼、硫酸、电解、渣选等系统全面打通生产流程，均已达到设计产能，11月份电铜产量达到3万吨，基本实现达产目标。金川人再次用行动对“艰苦奋斗，勇于超越”的金川精神做了最好诠释，金川集团“借海走向世界”、“扎根金川，展翅高飞”的崭新实践迈出了具有里程碑意义的一步。
五、金川集团与托克公司签署合资协议对推动金川跨国经营意义深远
2014年，金川集团与托克私人有限公司签署合资协议，引进托克公司入股广西金川公司。托克公司是全球最大的大宗商品和有色金属贸易商之一，拥有覆盖所有主要有色金属、原材料和大宗散货市场能力，是全球铜精矿市场的主要参与方，具备良好的原材料采购和供应能力。托克入股广西金川，对于降低金川投资风险，拓宽广西金川原料采购渠道，提升金川国际化经营水平具有重要意义，对于推动金川集团跨国经营意义深远。托克公司与金川集团联手，扩大了托克公司在中国市场的影响力，有利于实现互利共赢。
六、金川集团全面推进精细化管理着力提升精细化管理水平
2014年初，金川集团公司七届五次职代会报告明确提出要提高公司精细化管理水平。公司主要领导先后在多次重要会议上讲话强调全面加强精细化管理。3月28日，公司下发《关于2014年“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动安排的通知》，将精细化管理确定为2014年活动主题。一年来，公司采取切实有效的措施，全面推进精细化管理工作，运用科学的管理方法，不断优化管理流程，把“精、严、细、实”落实到生产经营管理各个环节，着力提升精细化管理水平。
七、金川集团镍产品三年增产27000吨，年均增产9000吨，迈出新的“三年三大步”
2014年，金川集团公司抢抓市场机遇，及时提出镍增产5000吨目标，全年镍产品共增产8000吨。2012年至2014年3年时间，公司相关厂矿及部室以内部挖潜为主，共增产镍产品27000吨，年均增产9000吨，为公司发展做出了重要贡献。继1983年至1985年公司镍产量突破万吨大关、达到1.5万吨、2万吨，迈出三年三大步之后，又一次迈出新的三年三大步。
八、金川集团发布镍铜钴贵金属和化工产业发展规划，修订有色金属新材料规划、循环经济发展规划，加快产业转型升级和布局调整
2014年3月24日，金川集团公司发布镍、铜、钴、贵金属、化工产业发展专项规划，对公司主导产业的发展环境和现实基础进行了再梳理和再认识，理清了公司主导产业的发展思路和方向。与此同时，进一步修订完善公司有色金属新材料发展规划、循环经济发展规划，加快产业转型升级和布局调整。明确了“十三五”发展目标，并对“十四五”进行了展望，并以任务分解表和定期、不定期检查的方式，推进规划落实，进一步提高规划在全公司生产经营工作中的指导引领作用。
九、金川集团公司中小学总校移交金昌市*管理
2014年8月7日，金川集团公司中小学总校移交协议签字仪式在金昌市文化中心会议室举行。至此，金川集团公司中小学总校及中小学校成建制一次性移交金昌市*管理。公司中小学总校建校50余年来，培养初、高中毕业生13.2万余人，为国家各类大专院校输送了大量人才，其中考入清华、北大58人。学生参加学科竞赛获*一等奖166人次，学生参加科技创新大赛获国家二等奖9项、三等奖24项。现有教职工中有中学高级教师426人、中学一级教师459人。拥有全国优秀教师3人，省特级教师1人，省优秀教师17人，省骨干教师16人。中小学总校及各中小学先后荣获全国青少年文明礼仪教育示范基地、经典诵读全国优秀学校、甘肃省教育系统先进学校、青少年科技教育先进单位、甘肃省雷锋学校等荣誉称号。企业所办中小学校移交*管理，是国有企业深化改革、建立现代企业制度的必然要求。金川集团公司中小学总校移交金昌市*管理，标志着金川公司自办中小学校的历史画上了圆满的句号。
十、聚焦“四风”改进作风，着力为职工群众办实事、办好事
金川集团公司以深入推进党的群众路线教育实践活动为契机，聚焦“四风”改进作风，着力为职工群众办实事、办好事。2014年，为近7700名管理和工程技术人员职位晋升，为18800多名一线生产操作类人员提高高温、井下津贴和夜班补贴；在镍平均价格仍低于去年同期水平的情况下，适时上浮了绩效工资；修订职工帮扶互助基金实施细则，在扩大救助范围的同时，降低了大病医疗救助门槛，提高了救助标准，使1100多名职工受益；改革创新企业*管理传统做法，采取职代会提案建议集中征集落实和日常化征集落实相结合的方式，使征集与落实工作实现常态化；职工医院第二门诊部正式开业，为广大职工及家属、周边居民与全市人民提供优质、便捷的医疗服务；27区职工活动中心正式开馆，这是公司首个在生活区建成投用的职工健身活动室，也是目前金昌市设在生活区面积最大、功能最齐全的职工活动中心。公司第二幼儿园投入使用，为25、26、27区以及周边幼儿入园提供便利条件，是公司乃至金昌地区规模最大、软硬件设施最先进、配套设施最齐全、建设标准最高的高标准幼儿园。
13、主要荣誉
2000年以前
1985年金驼牌一号电解镍荣获国家金质奖
1988年被国务院授予“全国民族团结进步先进集体”称号
1989年“金川资源综合利用”项目获国家科技进步特等奖
1992年获“全国社会治安综合治理先进单位”称号
1996年公司党委被授予“全国先进基层党组织”称号
公司获“全国绿化先进单位”称号
1998年被评为“全国思想政治工作优秀企业”
1999年获“企业管理杰出贡献奖”
2000年—2009年
2002年公司纪委、监察室被评为全国百家纪检监察先进集体
公司工会获“全国模范职工之家”称号
公司团委获“全国五四红旗团委”称号
2003年获“全国职工培训先进单位”、“全国厂务公开先进单位”称号
2004年获“国家技能人才培育突出贡献奖”
2005年获“全国群众体育先进单位”、“全国职工体育示范单位”称号
被国务院授予“全国民族团结进步先进集体”称号
2008年获“全国质量奖”、“中国信息化500强”、“集团信息化成就奖”、“最佳管理创新奖”
2009年获“中国节能减排20佳企业”、“国家认定企业技术中心成就奖”
“全国推行全面质量管理30周年优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”
“全国民族团结进步模范单位”、“全国三八红旗集体”
2010年—
2010年获“全国用户满意企业”“全国法制宣传教育先进单位”称号，被评为年度“企业信用评价AAA级”企业
2011年获中国工业领域最高奖项——中国工业大奖
获“全国模范劳动关系和谐企业”和“全国文明单位”称号
2012年“复杂难处理镍钴资源高效利用关键技术与应用”项目获国家科技进步一等奖
“金川镍矿高应力特大型矿床连续开采综合技术”项目获国家科技进步二等奖
获首届“甘肃省*质量奖”
2013年被国家安监总局确立为“国家安全文化示范企业宣传教育基地”
获“全国群众体育先进单位”“全国企业文化优秀成果奖”
2014年获中华宝钢环境奖
14、社会责任
安全生产
遵循“人的生命和健康高于一切”、“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全理念，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，严格落实新安全生产法，努力推进企业安全发展。2015年百万工时伤害率0.066，低于控制指标。2012年，全国安全生产宣传工作会议暨安全文化建设现场会在金川召开，“金川五阶段安全文化管控集成模式”被国家安监总局确定为“金川模式”。
2013年，国家安监总局、中国安全生产协会分别在14个省会城市、16个地州市召开“金川模式”全国推广会议。金川集团被国家安监总局确定为“国家安全文化示范企业宣传教育基地”。中国安全生产协会以“金川杯”为冠名，在全国会员企业中开展安全文化建设先进企业推荐活动。
2014年，金川集团在北京注册成立中港金邦（北京）国际文化咨询有限公司，形成以文化研发、策划、设计、包装、咨询为一体的新产业链条。
15、人才理念
以人为本适者为才人尽其才尊重价值多元激励
推进创新人才培养工程，逐步建立适应国际化要求的人才培训体系。重视实用人才培养，引导人才向科研、项目建设和生产一线流动，不断激励和发挥现有人才的创新骨干和科技带头作用。面向全球人才市场，加大高端人才的引进培养和引智借智力度。探索建立多元激励制度，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。