你知道什么是木桶原理吗？

 比尔·伯纳斯说：“团队协作是企业取得成功的确保，不高度重视团队协作的企业是没法获得成功的。”基本建设一支有团队的凝聚力的团队，已经是当代企业存活发展趋势的一个基础标准。

一、什么叫木桶原理？

木桶原理别称短板理论、木桶薄弱点战略管理、木桶基本定律。木桶基本原理是由英国管理学家约翰明确提出的。说的是由几块木板组成的木桶，其使用价值取决于其盛水流量的是多少，但决策木桶盛水流量是多少的首要条件并不是其最多的版块，只是其最少的版块。

依据这一內容，能够 有两个推理：

1、，仅有桶内壁的全部木板都充足高，那木桶才可以装满水。

2、，要是这一木桶里有一块不足高度，木桶里的水就不太可能是满的。

换句话说，一个机构，将会遭遇的相互难题，即组成机构的每个部分通常是好坏参差不齐的，而缺点这部分通常决策全部机构的水准。这由许多块木板构成的“木桶”不但可代表一个企业、一个单位、一个团小组，也可代表某一个职工，而“木桶”的较大 容积则代表着总体的整体实力和竞争能力。

二、解读

假如把企业的管理能力比成三长两短的一只木桶，而把企业的生产效率或是经营业绩比成桶里装的水，那危害这个企业的生产效率或业绩考核水准高矮的根本性要素便是最少的那块板。企业的板便是各种各样資源，如产品研发、生产制造、销售市场、营销、管理方法、质量这些。以便保证木桶“容积”的利润最大化，就需要合理布局企业內部各种各样資源，立即补好最少的那片“木板”。

一个企业要想变成一个牢固经久耐用的木桶，最先要想尽办法提升全部板子的长短。仅有让全部的板子都保持“充足高”的高度，才可以集中体现团队精神实质，彻底充分发挥团队功效。在这个填满市场竞争的时代，愈来愈多的管理人员意识到，要是机构里有一个职工的工作能力太弱，就得以危害全部机构达到预估的总体目标。而要想提升每一个职工的竞争能力，并将她们的能量合理地汇集起來，最好的方法便是对职工开展文化教育和学习培训。企业学习培训是一项更有意义而又切切实实的工作中，很多知名企业都很高度重视对职工的学习培训。

依据权威性的IDC企业预估，在国外，到2005年企业花在员工学习培训的花费总金额将做到114亿美金，而被称作英国“最好管理人员”的GE公司首席总裁麦克尼尔声称，GE每一年的员工技能培训花费就达五亿美金，而且将成倍增加。惠普公司內部有一项有关管理制度的教育培训项目，只是这一个项目培训，科学研究经费预算每一年就达到数百万美元。她们不但科学研究文化教育內容，并且还科学研究哪一种教育方式更便于被大家所接纳。

三、从中获得的启发

最多的如何反倒比不上最少的？这好像与基本逻辑思维背道而驰，殊不知却被证实为恰当的观点。木桶装水的是多少，起根本性功效的并不是那块最多的木板，只是那片最少的木板。由于在水准情况下，长的板子再长都没有用，水的页面是与最少的木板齐平的。

“木桶基础理论”能够 启迪大家思索很多难题，例如企业团队精神实质基本建设的必要性。在一个团队里，决策这一团队战斗能力高低的不是那个能力最强、主要表现最好是的人，而刚好是哪个工作能力较弱、主要表现最烂的落后者。由于，最少的木板在对最多的木板起着限定和牵制功效，决策了这一团队的战斗能力，危害了这一团队的整体实力。换句话说，要想尽办法让短板子做到长板子的高度或是让全部的板子保持“充足高”的相同高度，才可以彻底充分发挥团队功效，集中体现团队精神实质。