如何落实四化管理要求

近年来,很多企业一直在四化管理方面努力地做好工作,有了较明显地改善。为使这一工作更加开展得有声有色,小编来为大家普及如何落实四化管理要求。

1.如何落实四化管理要求?

一是建立资产“四化”体系,强调责任追究。通过建立工作职责明确、流转环节规范、时间节点清晰、记录文件标准的“四化”责任体系和操作规范,实现标准规范齐全,确保责任落实。二是强化监督帮扶,确保标准落地。采用“以查代培,互查互学”等多样化培训模式,传播四化管理经验,培养四化管理人员。以异常工单、周报、月报的形式,实现资产管理的常态化监督,并严格落实人员责任。三是精益库房管理,精细库存管控,完善出入库台账登记,开展库存日清周盘,确保库存信息准确一致。四是实时远程监控,实现流转规范,对项目资产进行定期跟踪,确保资产使用规范,安装及时;五是严控关键环节,严把质量关卡。严格先配后领要求,严格拆一换一,严格期清理,实现新装、轮换、故障等表计安装出库的严格管控,同时对拆旧表计进行到期清理,及时报废处置。

2.怎样抓好计量设备管理,落实“设备主人制度”要求?

一是严格设备交接制度,确保责任落实到人,对设备实行谁安装谁负责,谁维护谁负责制度,同时落实好设备交接制度,划分好人员责任范围,强化人员责任意识。二是加强设备台账管理,完善设备缺陷登记。设备主人应对管理设备实行精

细台账管理,记录设备关键信息,对设备缺陷情况进行登记,并及时消除缺陷。三是加强设备巡视,强化设备监控水平。设备主人根据设备信息制定现场巡视计划,同时利用采集系统实现远程监控,提升设备现场运维水平。四是加强沟通交流,重视问题分析总结。建立各级管理人员、技术人员和设备主人三级人员联系网络,定期收集问题,及时总结提高,确保问题解决扎实有效。

3.如何提升采集运维水平

一是强培训提素质,继续积极开展跟班实习等多种形式采集运维人员培训,以提升采集运维人员队伍素质。二是控源头提质量,在查勘、安装、验收、送电等运行前环节引入采集运维评估,做好设备评级,做到新装一户,调试一户,监控一户,合格一户。三是全清理重规范,加强对采集系统档案数据的清理,严格控制营销系统与采集系统数据对接,确保双系统数据一致性,同时规范采集相关业务流程,编制完善采集异常现场处理标准化作业指导书,达到作业标准化。四是抓过程强监控,实现监控周期覆盖,异常工单及时下发,异常处理及时闭环。五是抓现场优方式,实现异常处理常态化。严格落实计量、采集设备主人制,优化运行主人和维护主人“双主人制”方式,建立分工协同制、缺陷管理制,形成合力,提升现场设备运行水平。六谋创新强应用,依托采集系统应用推进线损分析,提升自动抄表结算率,加强采集系统在营销体系内的应用深度,同时为生产部门提供重要翔实数据支撑。