苹果大学

苹果大学始于2008年，是培养苹果中层员工和管理人员的培训机构。该机构由史蒂夫·乔布斯和其他高层管理人员决定建立。乔布斯为了保持苹果文化的活力，特别聘请前耶鲁大学商学院院长JoelPodolny担任第一任苹果大学校长。

1、主要任务

教授高管们了解苹果企业文化。只有受到邀请的人才有资格去听课，而且课程只针对苹果公司主管以上级别的高管。大多数学员都是副总裁或高级副总裁。当你只是初级经理时，你可能只被邀请听一次课。而当你的职位提高后，你可能被邀请去听2到3次课。

2、选择学员

苹果大学如何选择学员呢？没有人确切知道，但一名学员推测，苹果高管首先会挑选有前途的人，然后将其信息通过邮件发给校长，邀请直接来自波多尔尼。课程通常持续2到3天，每天要持续数小时。上课的地方在苹果园区，但不是主园区。每次大约有15到20人参加课程。

3、教授内容

有一位消息人士表示，苹果大学教的东西主要有几点：

苹果大学

1.苹果公司历史。苹果公司似乎认为，了解苹果历史可以帮助其在没有天才史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）的情况下取得成功。一名学员说：“乔布斯创建苹果大学的初衷是，即使在其去世后，依然能够维持苹果的公司文化”、“我们如何组织”、“我们如何进化到今天”等问题，都是课上常见的讨论主题。事实上，苹果公司还有专门的组织负责研究苹果。

2.专业化非常重要。苹果大学教授学员：他们所在的公司特别擅长某个领域。一名学员将其与16世纪到20世纪的瑞士制表业发展进行类比。他说：“有一个家伙的工作就是制造齿轮，而他做齿轮非常完美。”

3.从苹果公司之外吸取教训。苹果也在研究其他公司，了解他们如何成功或失败。一名学员说，他的课程中曾研究连锁超市A&P的崛起和衰落。1958年时，这家超市曾有4252家连锁店，销售额达50亿美元。可是在2012年，A&P只剩下320家店面，并申请破产保护。

4、社会评价

苹果大学就是苹果式的商学院，专注于优质和关注细节的完美结合。一名学员表示：“苹果大学的确有助于增强苹果的一切，它是苹果如何做好事情的最好例证。”