武汉钢铁（集团）公司

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产，是*和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。武钢拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，是我国重要的优质板材生产基地。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢股份后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位。2012年排名世界500强企业第321位。武钢已成为全球特大型现代化钢铁联合企业，全球最具竞争力的钢铁企业之一。

1、公司介绍

武钢钢铁产品主要有，热轧卷板、热轧型钢、热轧重轨、中厚板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧取向和无取向硅钢片、彩涂钢板、高速线材等几百个品种。目前武钢四大战略产品生产研发基地业已建成：武钢已成为全球最大、质量品种一流的硅钢生产基地；自主研发的汽车面板具备中高档轿车整车供货能力；高性能工程结构用钢、精品长材等保持国内领先地位。其中，冷轧硅钢片和船板钢获“中国名牌产品”称号，汽车板、桥梁用钢、管线钢、压力容器钢、集装箱用钢、帘线钢、耐火耐候钢、电工系列用钢等优质名牌产品在国内外市场享有广泛的声誉，“武钢牌”被评为全国驰名商标。据世界品牌实验室发布的报告，2012年武钢品牌位列中国500最具价值品牌排名第55位。

武钢相关产业发展迅速，重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内部资源整合力度，形成了矿产资源开发、钢材深加工、高新技术、资源综合利用、物流、现代城市服务、国际贸易、金融、冶金建设及装备制造等九大相关产业板块，已成为新的经济增长点。

50多年来，武钢历经了三次创业。1955年10月武钢青山厂区正式破土动工，武钢人开始了第一次创业，建成了新中国的第一个钢都。1974年武钢开始第二次创业，从国外引进一米七轧机系统，开创了一条质量效益型发展道路。2005年以来开始第三次创业，由内陆发展向沿海、国外发展。

近年来，武钢先后获得国家技术创新奖、全国质量管理奖、全国质量效益型先进企业、全国用户满意先进单位、全国企业管理杰出贡献奖、全国文明单位以及*企业十大典型之一等荣誉称号。

奋发向上的武钢人，正加快转变发展方式，朝着武钢科学发展目标奋进，为全面建成小康社会，实现“中国梦”而努力奋斗。

2、组织机构

组织机构

成员单位

3、领导致辞

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型国有钢铁联合企业，是我国重要的板材生产基地，武钢集团现已具备年产钢4000万吨的生产能力。在长期的建设发展历程中，武钢倾注着党*几代*的关怀和期望。五十余年的奋斗磨砺，谱写了武钢今天的辉煌成就。

近年来，武钢面对国内外经济环境复杂变化和重大风险挑战，面对钢铁行业风云变幻和激烈的市场竞争，认真贯彻落实科学发展观和国家钢铁产业政策，科学决策，锐意进取，扎实推进第三次创业，大力实施中西南发展战略，紧紧依靠广大*职工，以超常规思路、超常规举措、超常规作风，有效应对国际金融危机冲击，全面实现了“十一五”发展目标，进入世界五百强行列，企业面貌发生了历史性变化。

而今，武钢人正豪情满怀，以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以加快转变发展方式为主线，朝着“十二五”发展目标，全面推进第三次创业，深入实施中西南战略和“走出去”战略，加快推进结构调整，大力加强自主创新，切实抓好节能减排，持续深化改革，不断加强管理，做强做优钢铁主业，加快发展相关产业，着力提高职工生活水平，努力建设成为自主创新型、资源节约型、环境友好型，备受社会尊重，具有强大综合实力的国际一流钢铁集团。

我们坚信，在党*、国务院的坚强领导下，在充满希望和挑战的“十二五”规划蓝图绘就之际，一个具有国际一流水平的现代化钢铁企业集团必将屹立于长江之滨、雄踞白云黄鹤之乡！

4、领导团队

5、党群工作

组织建设

党的十六大以来，武钢党委坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业改革发展稳定大局，以改革创新精神加强领导班子建设、基层党组织建设、党员队伍建设、反腐倡廉建设，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，为企业科学发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

党建工作“三融入”不断深化不断探索加强企业党建工作的新途径新方式，提出“融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际”的“三融入”党建工作思路，实施“核心工程”、“堡垒工程”、“先锋工程”、“凝聚工程”，制定下发《关于加强和改进新形势下党建工作的实施意见》，推动党建工作在改进中加强，在创新中发展。五年来，共表彰先进党委96个、先进党支部642个、优秀*员1272名、优秀党务工作者388名。共表彰107个标杆党员责任区、512个优秀党员责任区，积极推行党支部书记直接选举工作，组织6个基层党委在11个基层党支部开展了试点工作。在试点的基础上完善出台了《武钢直接选举基层党支部书记试点办法》，系统推进直接选举工作，党内*逐步扩大。“四好”领导班子建设不断加强始终把“四好”领导班子建设作为加强基层党组织建设的核心任务来抓，形成了以“四好”目标为牵引、制度体系为保障、考核评价为手段、两年评比为周期的“四好”领导班子创建活动长效机制，领导班子的创造力、凝聚力和战斗力全面提升。坚持把思想政治建设放在首位，通过不断加强政治理论学习，坚持和完善党委中心组学习制度，坚持领导*读书活动，健全“一把手”理论学习第一责任人的领导机制，建立领导班子定期务虚制度。坚持经营业绩A、B、C、D分类考核。修订《*员选拔任用管理办法》，规范*员选拔任用工作。推行*员分层分类管理，严格控制*员职数，扩大基层单位选人用*。修订厂处*员年薪制办法，凡是完不成年度生产经营目标的单位，按比例扣减*员年薪，直至否决年薪。坚持和完善*集中制，修订了“三重一大”决策实施办法，直属二级单位实行党政“双向进入、交叉任职”，非法人单位实行“党政一肩挑”，明确规定了经理办公会、党委会的议事规则和决策程序。大力推行“一线工作法”，坚持党政领导联系点制度和群众接待日制度，建立了稳定信息“日报、周报、月报”制度和稳定工作预警制度，促进了干群关系和谐。党员队伍素质不断提高在先进性教育活动的群众测评中，总体满意度达99.47%。集中教育结束后，积极探索并建立了七个方面的先进性长效机制，确保了*员先进性建设的深入推进。五年来，共举办38期入党积极分子培训班，集中培训5741名入党积极分子，发展党员5680人；举办新任党支部书记培训班30期，培训人数800余名；各单位举办党员培训班700余期，培训党员15万人次。坚持每年开展*评议党员活动，建立党员“五在前”考核评价机制，引入群众无记名投票方式评议党员。雨雪冰冻灾害、汶川特大地震发生后，广大党员*认真履行“五在前”的先进性要求，在抗灾保产工作中发挥了重要作用，3万多名党员共缴纳“特殊党费”790余万元。反腐倡廉建设成效显著坚持“两手抓两手都要硬”，把反腐倡廉建设贯彻于生产经营、企业管理、改革改制、企业文化建设等各个领域，突出制度和机制建设，惩治和预防腐败体系日臻完善，为武钢健康发展提供了坚强的政治保证和纪律保证，发挥了保驾护航作用。“十一五”期间，公司开展各类反腐倡廉学习教育活动3600余场次，上交礼品礼金折合人民币260万余元，“9481”廉政账户入账639万余元。始终保持惩治腐败的力度，严肃查处违纪违法案件，实现了以惩促防，武钢给予党纪政纪处分的党员领导*呈逐年下降趋势。通过深度融入生产经营开展效能监察不断强化管理，提高执行力，完善*机制，净化企业生产经营环境，促进降本增效12.7亿元。2009年以来，武钢落实党风廉政建设责任制、效能监察、查办案件等工作多次在*纪委、国资委有关会议上介绍经验。2010年第20期《中国监察》杂志发表了邓崎琳总经理题为《切实担起“第一责任人”的责任》的署名文章。思想政治工作不断改进按照导向正、定位准、形式活、效果好的原则，积极探索新形势下做好思想政治工作的新途径，形成深化了情感交融法、主题教育法、“互动、互学、互助”三互工作法、“面对面、实打实、心贴心”九字工作法等多种新方法。坚持理论武装不懈怠，完善了领导工作机制、学习互动机制、学习考评机制，促进了学习成果转化为企业科学发展的思路，转化为战胜危机的决心信心，转化为完成各项工作任务的实际行动。坚持主题教育不间断，先后开展了“凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量”、“居危思危、危则思变、变中图强”、“居危思变图强，共建和谐武钢”、“落后遭淘汰，创业促发展”主题教育活动，推广了销售中心“感恩武钢、忠诚武钢、奉献武钢”教育活动和国贸总公司“把岗位上的事当自己家里的事做”的职业理念践行活动。群团组织优势充分发挥围绕生产经营发展的重点和难点，发挥群团组织优势，调动一切积极因素，凝聚发展合力。坚持开展“创新业绩、创高效益、增强企业竞争力、增强职工素质”立功竞赛、“六个一节约活动”、“百项劳动竞赛、千项现场技术攻关、万条合理化建议”、“四个每一天”等竞赛活动，取得显著成效。五年来，劳动竞赛项目年均达900多项，创效6.75亿元。坚持开展“安康杯”和“青安杯”竞赛活动，有效提升了职工安全意识和行为能力。坚持开展群众自主创新活动，“十一五”期间，年平均收集职工合理化建议3.4万条，实施率达76%以上，年均创效9000多万元。命名了119个先进操作法，有效激发了广大职工的敬业爱岗精神和主人翁责任感。建立了《武钢关于实行厂务公开、加强*管理的实施办法》等20多项厂务公开*管理制度，坚持并完善值班厂长、工会主席接待日制度，组织总经理与职工代表*对话会，开展职工代表巡视活动。严格落实维稳工作责任制，建立维稳办、保卫部、钢城*和二级单位“3+1”联动的稳定工作机制，及时有效化解各种不稳定因素。共青团系统推进青工建功成才活动，统战系统深入开展“爱献作”活动，保卫部开展代号为“亮剑”、“猎鼠”的厂区治安整治行动，老干中心扎实推进“三化”服务，退管、保密、科协、计生等战线也开展了富有成效的工作，为顺利实现武钢“十一五”目标发挥了重要作用。

学习型组织

建设学习型党组织，是党的十七届四中全会提出的重大战略任务，是建设马克思主义学习型政党的基础工程，是推动学习实践科学发展观向深度和广度发展的重要举措。武钢高度重视学习型党组织建设，将创建学习型党组织工作纳入公司党委重点工作推进落实，坚持深化理论武装工程、党员教育工程、学习制度建设工程，用党的科学理论武装党员*头脑，引导广大党员学习新知识、掌握新技能、增强新本领，不断提高推动企业科学发展的能力。深化理论武装工程，着力提高科学发展能力1、围绕改革发展难点，深化党委中心组学习。建设学习型党组织，关键是建设学习型领导班子。武钢建设学习型党组织活动中，坚持抓主要矛盾，抓关键环节，以建设学习型领导班子为重点，深化各级党委中心组学习，突出发挥领导班子的带头示范作用，推动学习型党组织建设活动不断向纵深发展。一是紧贴形势学，提高领导班子应对复杂局面的能力。针对企业发展面临的严峻形势和国际金融危机带来的严重冲击，公司党委中心组率先开展了“解放思想、转变观念、改革创新、科学发展”大讨论、“坚决解放思想、转变发展方式”专题研讨活动，引领全公司开展“落后遭淘汰、创业促发展”形势任务教育活动。通过学习讨论，公司上下认清了形势，统一了思想。二是紧贴中心学，提高领导班子改革创新的能力。2010年，武钢党委分别组织炼铁系统、炼钢系统、轧钢系统部分二级单位党委中心组，开展了三次联组学习活动，其主题分别是“降低铁成本，我们在行动”、“提高产品质量，优化品种结构”“提高设备‘三率’促进满负荷高质量生产”。通过联组学习，达到了凝心聚力、共谋发展的效果。三是紧贴职工思想学，提高领导班子做好群众工作的能力。近年来，围绕企业生产经营中心、围绕如何促进企业和谐发展，就企业改革改制、结构调整、内部市场清理及职工群众最关心的利益问题等重要课题，武钢党委中心组成员先后开展了多次研讨活动，高度关注职工思想动态，学习研讨做好职工思想工作的方法、经验，引导*职工把思想统一到认清形势、应对危机挑战上来；把力量凝聚到明确任务、做好本职工作上来；把智慧集中到献计献策、降本增效上来，有效激发和增强工作的主动性和创造性，奋力完成公司的生产经营目标。2、围绕生产经营重点，深化*读书活动。读书，是获取知识的重要途径，是领导*胜任工作的必经之路。*同志曾明确指出“领导*要爱读书读好书善读书”、“读书水平在很大程度上决定领导水平”。武钢以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，围绕企业生产经营重点，强化科学知识学习，进一步深化党员*读书活动。一是加强读书活动的组织领导，成立武钢领导*读书活动领导小组办公室，全面组织开展武钢各级领导*读书活动。每年年初下发厂处领导*读书通知，制定领导*读书活动教学计划，下发《武钢领导*读书活动读本》，明确全年读书活动的内容、形式等。二是加强读书活动的针对性，围绕企业生产经营重点开展读书活动。武钢连续6年开展了*读书活动，把科学理论、*精神、国家政策以及武钢发展急需的现代化知识，都纳入了读书活动范围。每年组织处干集中轮训，处干带头讲党课、带头撰写学习心得，带动了广大党员学习的自觉性。创办《读书通讯》，及时刊登武钢领导*读书活动经验和体会，成为武钢领导*学习与交流的阵地和平台。通过学习，提高了领导*的整体素质，树立了加快企业改革发展的坚定信念，促进了企业又好又快发展。三是加强读书活动的考核，提高读书活动实效。领导*读书活动，重学习过程，更重学习成效。组织武钢党校管院研发学习读本题库，研发读书活动考试题库，年底组织上机考试，考试成绩与*考核挂钩，进一步激发领导*读书积极性，提高读书活动实效。3、围绕解放思想关键点，深化理论研讨活动。思想是行动的先导。武钢紧紧抓住解放思想这个关键点，深化领导*理论研讨活动。武钢紧扣国内外形势和企业生产经营实际，先后开展了武钢第三次创业理论研讨会，解放思想、转变发展方式大讨论等主题理论研讨活动。2010年初，武钢举办了一次“坚决解放思想、加快转变发展方式”研讨班，在全公司上下掀起解放思想大讨论的热潮。通过学习研讨，取得认识成果，达成新的共识，进一步指导和促进公司改革发展的各项工作，做到坚决解放思想，转变发展方式，提高经济运行的质量和效益，做到以改革创新的精神深化*人事制度改革，进一步把认识成果转化为工作成果，转化为推动武钢第三次创业、科学发展的动力。深化党员教育工程，着力营造良好学风1、注重倡导先进学习理念，营造良好学习氛围。学习是为了更新知识结构、提高综合素质、增强工作能力。武钢各级党组织教育引导广大党员*，树立正确的学习动机，使他们有一种“本领恐慌”的意识，时刻对自己在学识、眼界、能力等方面的不适应保持警醒，自觉投身学习，坚持终身学习，实现“工作学习化，学习工作化”。武钢广泛开展职工素质登高计划，培训内容涉及到理论知识、业务知识、拓展训练等，引导广大职工岗位练兵、岗位成才。武钢每2年开展一届职工技术运动会，目前已经连续开展了13届，并大张旗鼓的对技术状元、技术能手进行表彰，在武钢掀起“学在岗位、练在岗位、干在岗位、奉献在岗位”的热潮，营造一种“尊重知识、尊重人才”的良好学习氛围和理论联系实际的良好学风。2、注重基层党员培训，建设学习型基层党组织。教育培训在企业发展中具有先导性作用。武钢制定《党员教育培训工作五年工作规划》，明确提出建立每3年全公司集中轮训党员骨干、基层党委每年集中培训党员和党支部开展党员经常性教育的“三位一体”党员教育培训体系。到2013年末，武钢党委集中培训厂处级党员*员1000人次、党支部书记2000人次、入党积极分子4000名。基层党委培训党员120000人次，确保每名党员每年学习时间不少于24学时。一是依托党校，搭建主体学习平台。武钢每年制定党员培训计划，按照企业生产经营要求，做到重要*重点培训、优秀*加强培训、年轻*经常培训、紧缺人才抓紧培训、提拔*任前培训。开展多期基层党支部书记培训班，岗位任前培训班，重点核心人才培训班等。武钢党校开展菜单式培训，针对不同的培训对象，有重点的、有针对性的开设培训课程，保证*既能全面掌握必修课程，又能学到自己想学的课程，满足个性化学习需求，提升学习层次。二是创办“流动党校”，搭建开放学习平台。武钢成立讲师团，结合当前形势、中心工作，深入班组、深入生产一线，讲形势、讲政策、讲任务。按照“哪里有党员，哪里就有党校课堂；哪里有群众，哪里就有宣讲辅导；党员群众需求什么就培训什么”的指导思想，流动授课百余场次，突出*学习的多元性、针对性、实用性与灵活性。三是拓展挂职锻炼，搭建实践学习平台。武钢每年组织一批挂职轮岗锻炼，选派业务突出、思想进步的青年骨干，实行基层到机关、研发单位到生产厂（矿）的“双向”挂职轮岗锻炼，搭建上下联动、联合培养人才的平台。3、注重学习成果转化，务求学习实效。武钢在学习实践科学发展观、党员先进性教育的基础上，把学习型党组织建设与深入推进创先争优活动结合起来。一是围绕中心工作创先争优，突出针对性。针对当前武钢面临的严峻形势，武钢争先创优活动突出企业应危增效这个最直接的实践，组织引导各级党组织和党员贯彻落实好公司“十二字”工作方针和各项重点工作部署，把劲头聚焦在“干”字上，把功夫下在行动上，在破解发展难题、完成重点任务上创先进、争优秀，使活动效果体现在重点工作落实、生产经营指标完成上。同时，围绕改革创新、化解矛盾、凝心聚力创先争优，推动“四个一流”创建、后勤系统改革、加快集体企业发展等取得新的成效。二是激发创先争优内在动力，突出实效性。创先争优活动的主体是基层党组织和党员。通过深化“四好”领导班子创建、党支部“达标创先”竞赛、党员责任区活动、党员降本增效承诺活动、党员先锋岗等，为基层党组织和党员搭建好创先争优活动平台。把创先争优与党员岗位成才结合起来，深化“双培养”活动，使创先争优的活动过程成为党员素质提升的过程。三是推动单位整体创先争优，突出全面性。武钢以党组织的创先争优带动单位创先争优，以党员的创先争优带动职工群众的创先争优，使创先争优成为单位和*职工群众的共同价值取向。充分发挥工会、共青团等群团组织桥梁纽带作用，突出深化劳动竞赛、自主创新、“六个一”和青年创新创效等活动，把党群共建创先争优融入到具体实践之中。深化制度建设工程，着力建立健全创建学习型党组织长效机制1、加强学习组织建设，建立健全组织机制。武钢建立党委牵头、党政工团齐抓共管的领导机制，对学习型党组织创建工作进行整体规划和部署，研究解决重大问题，监督检查落实情况。明确各项工作，由党委负责人亲自抓，分管领导具体抓，党委工作部直接抓，同时党政工团组织分工合作，形成统一领导、分级负责、相互配合、协调一致的工作格局，推动创建工作的顺利开展。2、加强学习制度建设，建立健全制度机制。一是不断完善党委中心组学习制度。集体学习每月不少于1次，全年不少于12次。各单位每年召开务虚会不少于2次，跳出具体事务性工作，对本单位改革发展的重大问题作战略性、前瞻性研究和讨论，增强思想解放的勇气，保持开拓创新的锐气。二是建立全员参与的学习机制。从内在发展和外在压力两方面着力解决党员学习的动力问题，使广大党员明白，学习不只是领导*的事情，而是关系到自身利益和发展的重大问题，从而激发广大党员的学习热情，由“要我学”向“我要学”转变，使积极参与学习、持之以恒加强学习成为全体党员的自觉行动。三是建立激励约束机制。做到有学习目标、学习计划、学习时间、学习经费，并辅有必要的学习考勤、学习通报、学习档案、学习检查。将党员*参与学习的情况与学习运用取得的成果，与党员*的业绩考核、评先创优挂钩，作为*选拔任用、职务晋升的参考标准。对于在学习中表现突出的党支部、党小组和党员，给予表彰和奖励，并从中发现和树立先进典型，以典型的示范作用带动企业学习型党组织的建设。3、加强学习网络建设，建立健全阵地机制。企业建设学习型党组织是在继承党内学习教育优良传统的基础上不断进行探索、创新和完善。一是注重学习的多样性，改单一式为多样式。摒弃“开开会议、念念报纸、读读文件、写写心得”这样简单、枯燥的学习模式，通过课题调研、知识竞赛、技能比武、实践体验等丰富多彩的学习形式，为学习注入新鲜的动力。二是注重学习的互动性，改灌输式为互动式。由以往“一人讲众人听”的传统授课模式向互动交流的学习模式转变，利用小组讨论、案例分析、对抗辩论等新的学习方法，增强学习的参与度和互动性，使党员在互动中自我教育、在交流中升华思想。三注重学习的灵活性，改封闭式为开放式。既采用“请进来”的方式，广泛利用“外脑”，邀请外界专家、学者来授课，又采用“走出去”的方式，以社会为课堂，有针对性地将有关对象派出去考察、进修，不断开阔视野、丰富知识。

6、企业文化

企业理念

武钢厂歌

相关事件

7、相关事件

2015年12月14日夜，武汉钢铁（集团）公司官方微博发布《关于部分媒体报道武钢“裁员”消息的声明》。

声明称，12月14日，部分网络媒体发布转载《武钢股份计划三个月内裁员逾6000人武钢集团或裁员1.1万人》的消息。因文中标题等多处表达失准，致使职工和社会公众产生歧义。声明明确，武钢集团目前并没有“裁员”，而武钢股份作为上市公司，有权根据市场和企业发展需要自主作出经营决策，武钢集团作为最大股东表示理解和支持。

以下为声明原文：

声明

12月14日7时50分，“界面”新闻客户端发布题为《武钢股份计划三个月内裁员逾6000人武钢集团或裁员1.1万人》的消息。因记者仅通过电话与武钢相关人员沟通，并未到武钢实地采访，文中标题等多处表达失准，致使职工和社会公众产生歧义。目前，该文被多家网络媒体转载，对武钢企业形象和职工稳定造成负面影响。

为此，武钢党委工作部授权“幸福武钢”发布声明如下：

1.武钢集团目前并没有“裁员”。网传的所谓“武钢股份的人力资源优化方案”中的“内退”、“临时歇工”等措施并没有改变职工的劳动关系和薪资关系；

2.武钢股份的薪酬采用“基薪（岗薪）+绩效”模式，其中，绩效部分随企业效益波动而作相应浮动。国家对*企业也有“工效联动”的要求，职工收入要随企业效益变化同步浮动;

3.武钢股份作为上市公司，有权根据市场和企业发展需要自主作出经营决策，武钢集团作为最大股东表示理解和支持；

4.武钢集团作为*企业，十分注重维护职工合法权益。涉及职工切身利益的改革政策均依法通过工会或职工代表大会收集职工意见，并与工会或职工代表协商确定；

5.现在，国有企业改革处于关键时期，钢铁行业也正陷入“冰冻期”，武钢将通过不断优化劳动力资源，降低人力资源成本，提高劳动生产率。武钢的改革和发展离不开全社会的理解和支持，媒体和公众可以通过武钢官方网站或者官方微博@幸福武钢以及“幸福武钢”同名微信公众号了解相关信息。真诚感谢媒体和社会公众对于企业改革和发展的关注。

8、宝钢武钢重组

2016年6月底，宝钢股份(4.900,0.00,0.00%)和武钢股份(2.760,0.00,0.00%)同事发布停牌公告，据公告显示，两家公司各自的控股股东武钢集团和宝钢集团正在筹划战略重组事宜。当时，我国两大龙头钢企的联姻，被业内认为是近年来钢铁行业中最大规模的重组，掀起了钢企“联合去产能”和供给侧改革的大幕。

8月9日晚间，宝钢股份和武钢股份又双双发布公告，披露了重大资产重组的进展。据两家公司的公告显示，有关各方仍在就本次重大资产重组事项进行进一步筹划和论证，同时就有关事项与相关监管部门进行持续沟通。两公司已按照《上市公司重大资产重组管理办法》及其他有关规定，组织相关中介机构开展审计、法律及财务顾问等各项工作，就本次重大资产重组涉及的相关重要问题进行专项研究论证，目前相关工作正在积极推进中。

停牌期间公司将根据重大资产重组的进展情况，及时履行信息披露义务，每五个交易日发布一次有关事项的进展情况。待相关工作完成后召开董事会审议重大资产重组预案（或报告书），及时公告并复牌。

不过，两家公司均鉴于该事项存在不确定性，敬请广大投资者注意投资风险。

随着武钢、宝钢“联姻”的进展公告陆续发布，钢铁行业内又盛传出了河北钢铁和首钢要合并的消息。

事实上，钢铁行业的去产能工作已被列为今年*经济工作会议首要任务，无论是“十三五”还是针对钢铁业的众多专项政策频出，都显示了国家对钢铁行业去产能的决心。

宝钢与武钢合并打响了供给侧改革的“第一枪”，而随着供给侧改革的深入，会有越来越多钢铁企业走上合并重组的改革道路。从长远考虑，钢铁企业合并增加行业对于上下游企业的话语权以及行业集中度。

在业内人士看来，一直以来，我国钢铁行业参与者众多，结构分散，企业规模参差不齐，产业集中度较低，许多技术水平较低的中小企业只能生产低附加值的钢材产品，在市场上的竞争力不够，也难以获得贷款，陷入经营困境。只有通过淘汰落后产能、消灭僵尸企业、加强兼并重组，提高产业集中度，才能保证我国钢铁行业得以长期健康地发展下去。

数据显示，宝钢股份2015年生产坯材2214万吨，占我国钢材产量的2%。武钢股份2015年生产粗钢1539万吨，占我国粗钢产量的1.9%。两者均是我国钢铁产业的领军企业，其中宝钢股份生产的冷轧汽车板市场占有率达到50%。

据中钢协近日对外发布最新统计数据，2016年上半年，中钢协会员单位企业实现销售收入1.29万亿元，同比下降11.93%，实现利润125.87亿元，同比增长4.27倍，亏损企业亏损额同比下降22.8%。

从数据表现看，钢铁行业触底反弹，但钢铁行业面临的环境大格局并未改变，这些企业销售利润率仅为0.97%，在工业行业中仍然处于较低水平。而且更为严峻的是，国家制定的去产能计划，目前时间过半，但完成任务情况尚未过半。去产能再度成为当下经济工作的一个重点。