人本管理在*人力资源管理中的分析

人本管理在*人力资源管理中的分析

新的管理理论在管理大师论文联盟孔茨提出了“管理理论丛林”之后就不断的出现。在20世纪60年代以后，社会经济得到了迅速的发展，随着经济的发展产生了人本理论，这种理论在八十年代得到了迅速的发展，而且在企业中得到了广泛的应用，而且这种管理理论越来越受到国际的青睐，成为了现代管理的主要理论。在人力资源管理中人本理念是最前沿的，大批的国内外学者都越来越重视这种理论，并且通过不断的研究得到了很大的成果。这几年来，我国的学者也对人本理论做出了深入和系统的研究，然而现在我国对人本管理还是局限在企业领域，还没有深入到*部门的人力资源管理中，所以我们必须要重视人本理论在*部门的使用。

一、人本管理的含义

我们所说的人本管理和传统的人力管理方式是不同的，它和传统的管理模式不同，不是把人作为管理的手段和工具，而是要对人在社会经济活动中所起到的基础作用做出深刻的分析，在管理中要突出人所起到的作用，采用以人为本的管理模式。在人本管理中将以人为本作为其思想核心，它的基本含义是管理理念和管理模式的根本目的是要促进人的全面发展和人身*。而人力管理模式的组成部门包括以下几个，一个是要尊重劳动者的独立人格以及劳动者的个性，使劳动者成为工作中的主人，在企业管理和社会发展中要将人作为基点，要足够的关心人、重视人。在人类的发展过程中要重视人的价值、人的理想和人的崇高目标等。要以人为本，通过工作人员的共同努力，增强工作效率。wWW.11665.CoM所以，在*管理过程中，要采用人本管理的思想，将人作为管理的主体。要想提高员工的工作热情，调动工作人员的创造性和主动性就要进行全面的文化建设和人力资源开发。只有这样才能够增强*部门的工作效率，为社会发展做出更好的贡献。

二、在我国*管理中人本管理的重要意义

从我国实行改革开放以后，我国开始实行市场经济，这就使得一些公平、竞争等法则融入到人们的心里，而且个人的价值也越来越重要。社会开始重视个人的需要和利益，这就使得人本主义逐渐深入到社会经济的各个领域之中。在我国的行政改革还有国企的改革过程中都有很多内容显示出了人本主义的思想，而且法律或者规定中一些有违于人本思想的都慢慢被废除或者是修改。所以，在我国的*管理中人本管理取得了很好的效果和很积极的意义。

（1）在我国*的人力资源管理中人本管理逐渐被大规模的应用。在*人事管理中，传统的办法是将人作为实现工作目标的工具，所以要对人的控制进行强化。而在人本理念中比较注重将社会性和自然性统一在一起，在管理过程中要使用辩证的管理理念。在*部门的人力资源管理过程中，要坚持以人为本的思想。要想提高*的行政效率，使其能够更好地为民众服务就要积极的开发公务员的潜能和公务员的工作积极性。（2）使*部门的人力资源管理理论更加丰富。作为一种协调人行为的社会活动，管理理论经过了很长时间的发展，并且越来越重视以人为本。要想实现*的管理目标，就需要单位领导和全体公务员共同的努力。所以在进行*管理时要重视以人为中心，所以管理工作要围绕着人来进行，这样才能够更好的将公务员的积极性、创造性和主动性调动起来，从而提高*的行政效率。（3）使用人本管理方法来更新*人力资源管理的方式。要想使*的能力提高就要做到以下几点。首先是要注意对公务员队伍的培养，使其更加的主动和精明。而*公务员的积极性和能力是决定*生命力的重要因素，所以，在*的人力资源管理中要注意建立人本理念，所采用的管理*必须要做到使个体和整体融合在一起。只有这样才能更好的实现*目标，使其发展的更好。

三、在我国*管理之中人本管理的具体应用

1．人本管理理论模式的基本依据。（1）*部门要承担国家行政管理工作，是一个很特殊的单位，所以，在管理*人员时要注意进程人本管理的思想，使*工作人员自身的素质不断得到提高，这样才能够使*工作人员的社会角色的选择更*。（2）我们可以影响、塑造和改变*工作人员自身的工作动机、工作心理、行为和能力。而且他们的行为和心理方式也会受到外界环境、社会文化和价值观的改变而改变。（3）*工作人员是进行社会服务的主体，它是*部门的客体和主体之间的联系。

2．人本管理的理论模式。在人本管理中一般主要采用的理论模式是：协调主客体的目标→激励措施→管理措施，即员工培训→对环境进行塑造→完成社会角色体系。*在进行人本管理时，必须要重视公务员的素质提高，使其全面发展，这样才能够提高*的服务能力和办事效率。所以，*使用的管理模式和企业是不同的，主要要依据以下几个方面进行。（1）协调主客体的目标。在管理公务员时，尽量要保证主客体的目标是一致的，公务员的社会能力和服务能力必须要和人民的利益与国家的利益相一致。另外，公务员的目标也要和上级部门的要求相一致，只有这样，才能够协调主客体之间的目标。（2）激励措施。对公务员的激励措施不是短期的，而是很复杂的，而且时间很长。所以在工作时必须要遵循公平、尊重的原则。只有*人员的工作有需要才能够有工作动机，接下来才能有行为。公务员不只有外在的要求还会有内在的要求。公务员的外在要求就是指奖金和工资。所以在制定公务员的工作目标时，不仅仅要得到基本的生活费用，还需要得到心理上的满足。比如说才能的展示、成就的取得、抱负的施展、社会的尊重、社会的交往还有创造力的发挥等等。美国的行为学家亚当斯说，工作人员的工作动机不仅仅会受到绝对报酬的影响，还会受到相对报酬的影响。所以，平均和公平是不一样的，必须要保证投入和所得成一定比例。在*工作中很难将工作量量化，但必须要注意遵循牢记公平的原则，这样就能够保证相对的公平性。于此同时，要使*中的每一个工作人员都感受到这种激励措施，所以，只要投入了就可以有收获，这样就能够提高激励对象的工作积极性和主动性。（3）管理措施即员工培训。在进行人本管理时，也就是对公务员进行培训时，要注意培训公务员，使其能够更好的服务于人民和社会。将社会角色进行活动所需要的技能和专长传授给公务员，而且最重要的是，要经过管理培训，提高公务员对自己工作的认识。（4）对环境的塑造。要注意在全社会的范围之内培养人们的工作积极性、主动性和创造性，这样才能够营造一个*的社会氛围，在建立管理机制时要注意将一个使人的劳动绩效和获得相称的物质和精神奖励相联系，使公务员的劳动能被社会承认。（5）使社会角色更加完善：在建立社会角色时要将*职能转变，从而可以建立一个以人为本的服务性*。自从我国实行了改革开放，我国的社会就发生了很大的变化。我国开始实行*市场经济，为了适应这种经济发展形式，*的*结构也要发生变化，要更加的高效、法制、透明和*。所以，各国的*现在都致力于建设“公共服务型*”。这种*的职能是要坚持以人为本，而且要以实现公共利益为主要目标，为公民的需要提供更好的服务。此外还要建立一个更完善的对话协商机制，这样才能够使公民表达出他们的利益以及需要。所以，*不能够只承担其所要承受的市场责任，还要承担他的社会责任和法律责任。