分公司绩效考核问卷调查

尊敬的公司员工：

您好！

为了解公司员工绩效考核方案的实施效果、存在问题以及日后需要改进的方向，在公司内部进行一次匿名的问卷调查。您的建议和意见对于改善公司员工绩效考核及未来的发展将起到非常重要的作用，请您如实填写这份问卷。本次问卷调查只作内部统计使用，不向任何单位和个人出示，您的答案我们将予以严格的保密，非常感谢您的大力支持！

本问卷调查共50个问题，分为单选◎、多选□和文字表述，请注意题目类型。

Q1：1、您的性别是：

男

女

Q2：2、您所在部门的性质：

机关职能部室

项目经理部

Q3：3、您的职务：

高层管理人员（主管以上）

中层管理人员（主管、副主管）

基层管理人员（一、二级主办）

一般员工

Q4：4、您的年龄：

35岁以下

36-40岁

41-45岁

46-50岁

50岁以上

Q5：5、您的最高学历：

初中及以下

中专或高中

大专

本科及以上

Q6：6、您目前的职称：

高级职称

中级职称

初级职称

暂时没有取得职称

Q7：7、您在本公司的工作年限：

1-2年

3-5年

6-10年

10年以上

Q8：8、您对公司现行的绩效考核制度的了解程度如何？

非常了解

基本了解

不太清楚

完全陌生

Q9：9、您对公司目前实施的绩效考核方案是否满意？

满意

基本满意

不满意

Q10：10、您认为公司是否有必要实施绩效考核？

非常有必要

有必要

无所谓

没必要

Q11：11、您认为公司目前的绩效考核方案存在哪些问题？

考核方案单一，造成不公平

考核指标设置不合理

考核结果运用不合理

考核目标模糊

Q12：12、您在参与绩效考核评分之前是否接受过绩效考核培训？

每次考核前都进行培训

培训过一次

没有参加培训

从来没有培训过

Q13：13、您对所考核员工的工作了解吗？

非常熟悉

熟悉

不太了解

完全不了解

Q14：14、您认为公司制定绩效考核方案的目的是

促进员工努力工作并提升工作绩效的激励制度

分配制度

不信任员工的一种监控制度

奖惩制度

Q15：15、您认为目前的绩效考核方案中不同部门员工采取同一考核方法是否合适？

合适

不合适

Q16：16、您认为公司的绩效考核

非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上

比较客观和公正，有一定的数据和信息

不确定

比较主观，凭印象和感觉进行评价

Q17：17、绩效考核评分过程中，您认为公司保密措施做得如何？

非常好

比较好

一般

很差

Q18：18、过去一年中，您对自己的绩效考核成绩

非常认同

基本认同

不认同

完全不认同

Q19：19、您对公司现行绩效考核方案的态度是

非常支持

基本支持

不太支持

完全反对

Q20：20、当公司对您进行绩效考核时，您的感受是

非常愉快

比较开心

心情不太好

心情非常糟糕

Q21：21、您认为公司现行的绩效考核方案对提高企业管理效率的效果如何？

卓有成效

比较有效

效果一般

没什么效果

Q22：22、关于公司绩效考核的表述，哪个最接近您的观点？

公司制定的目标明确，只有经过努力才能完成

公司制定的目标明确，我完成得十分轻松

公司制定的目标明确，能否完成对我工作影响不大

我个人没有明确的工作目标

Q23：23、您认为公司目前实施的绩效考核方案是否科学？

非常科学合理

较科学合理

不够科学合理

非常不科学

Q24：24、您认为公司现行的绩效考核方案

非常简洁易懂

比较易懂

有些复杂

非常晦涩难懂

Q25：25、您认为公司将员工年度绩效考核结果直接应用于岗位工资等级调整或效益奖发放是否恰当？

非常不恰当

比较恰当

不太恰当

非常不恰当

Q26：26、您认为公司目前的绩效考核方案对员工激励效果的评价是

很强的激励效果

较强的激励效果

激励效果一般

没有起到激励效果甚至影响员工工作积极性

Q27：27、您认为目前的绩效考核周期一年是否合理？

合理

不合理

Q28：28、您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？

一个月

一季度

半年

一年

Q29：29、您认为公司现行绩效考核指标能反映出员工的业绩吗？

完全可以

基本可以

只能部分反映

不能反映

Q30：30、您对公司现行绩效考核方案的公正性和公平性的评价是

非常公正和公平

比较公正和公平

不够公平和公正

完全不公正和公平

Q31：31、绩效考核结束后，绩效考核小组是否及时反馈考核结果

非常及时

及时

不及时

非常不及时

Q32：32、您希望从绩效考核组获得绩效反馈的信息吗？

非常希望

希望

不希望

非常不希望

Q33：33、对于绩效考核结果，您是否进行过申述？

没有申述过

申述过一次或多次

Q34：34、您认为公司在绩效考核方面及时与员工进行了有效沟通与反馈吗？

非常及时

及时

有过沟通与反馈

从来没有

Q35：35、当您认为绩效考核结果不合理向公司申诉时，公司的态度是

核实情况后决定如何处理

以各种理由敷衍过去

可以得到满意的处理结果

绝对不会处理

Q36：36、您认为对自己的岗位工作应该加强哪方面的考核？

工作绩效

工作能力

职业道德

团队精神

管理能力

Q37：37、您认为公司职能部门与项目经理部的绩效考核指标是否应该有所区别？

是的

不是

Q38：38、您认为考核者在对员工进行360度绩效考核时

非常客观公正

比较客观和公正

不确定

凭印象和主观感觉考核

Q39：39、您认为在绩效考核评分之前是否应该对考核者进行培训？

非常必要

有必要

没有必要

完全不需要

Q40：40、您认为公司的绩效考核方案是否应该经常更新？

需固定更新周期

定期进行修订和补充，以便满足企业的实际情况

员工反映强烈时再进行调整

由于是公司的制度，不要频繁进行更新

Q41：41、您认为绩效考核指标的形成过程应该是

由管理者和员工共同沟通商量确定的

由员工自己提出，经管理者进行确认

不确定

由管理者单方面为员工制定的

Q42：42、您认为绩效考核指标权重如何制定更好？

由管理者、员工及有关专家共同沟通商量制定

由员工自己提出，经管理者进行确认

由管理者单方面制定

使用更为科学的方法

Q43：43、您认为绩效考核方案中是否应该增加定量考核的内容？

是的

不是

Q44：44、您认为公司职能部门和项目经理部定量考核的比重是否应该相同？

相同

不相同

Q45：45、对于绩效考核结果的应用，您认为公司应该如何做？

只与员工的成长和发展进行结合

与员工成长和发展、薪酬、职务晋升、淘汰、培训等多个方面进行结合

只应用于薪酬及职务晋升

只应用于薪酬分配

Q46：46、您认为绩效考核应包括哪些基本指标？

工作绩效

工作能力

职业道德

团队精神

管理能力

工作态度

个人能力与创新

其他

Q47：47、您认为目前公司管理人员绩效考核存在的主要问题是

考核方案单一，造成不公平

考核指标设置不合理

考核结果运用不合理

考核目标模糊

岗位职责不清晰

缺乏有效考核和监督机制，考核结果不能反映实际情况

培训不足

Q48：48、您认为从哪些方面可以对绩效考核方案进行改进？

考核制度的完善性

考核指标的合理性

考核指标的可衡量性

考核方法的多样性

考核结果的有效应用

Q49：49、您认为目前公司在绩效管理方面需要改进哪些方面的问题？

员工能力提升

内部沟通和协调

企业文化

团队合作

员工职业发展上升通道

薪酬激励制度

绩效考核方法

Q50：50、您认为应该如何改进目前的绩效考核方案，请提出宝贵意见和建议

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