优众网
2010年9月9日，由MSN中国原副总裁陈啸和淘宝网原总裁孙彤宇联合创立的优众网，已开始进行上线测试。这家SNS网站将在北京上海等七个城市进行推广，希望年底能够初具规模。陈啸表示优众网定位高端并非面向所有人群提供服务。
中文名：优众网
时间：2010年9月9日
创建人：MSN中国原副总裁和淘宝网原总裁
城市：北京上海等七个城市
技术：基于Flash的Flex技术
优点：视频交互购物
1、网站简介
2010年9月9日由MSN中国原副总裁陈啸和淘宝网原总裁孙彤宇联合创立的优众网，已开始进行上线测试。这家SNS网站将在北京市上海市等七个城市进行推广，希望年底能够初具规模。陈啸表示优众网定位高端并非面向所有人群提供服务。今年一月，陈啸正式提出辞呈，从那时起，优众网已经开始筹备。半年时间之后，如今优众网终于开始上线测试。在优众网的设计中力图与惯例形成差异。
2、创始人
陈啸
2004年，30岁的陈啸遇到了加入MSN后的第一道坎。因为微软总部的计划变动，MSN原定当年11月的发布被搁置了。但是谈下的9个合作伙伴已经带着团队干了两个月，陈啸当时的压力很大，他需要给合作伙伴一个交代，“这不是生意的问题，这是一个人信誉的问题”。在不知道微软总部何时发布MSN中国的情况下，陈啸一个一个去拜访合作伙伴，告诉他们MSN中国的进展。
优众网
陈啸的原则是“说到的必须做到；做不到的，就不要说。”也正是因为这样的原则，陈啸敢这样说，“历代使用过我的老板，他们交代我办的事情，没有一件没有办到。”
而在完成历代老板交代的一件件事情中，陈啸对于互联网的热情已经远远超出了当初的预想：互联网不仅仅是他的工作，已然成为他生活中非常重要的一部分。今天，互联网已经彻底地改变了陈啸的生活，甚至侵入了他的性格，他说自己是一个不可以没有网络的人。在陈啸家里，有7台电脑，客厅、书房、卧室、洗手间、阳台都有电脑，他希望随时随地都能接入互联网。甚至有猎头想挖他时，他问的第一个问题不是薪资，而是该公司是否属于互联网领域，他似乎打定主意要在这行干下去。而互联网对于他来说，除了习惯、适应，还有对其发展的预示和把控。
孙彤宇
孙彤宇男，浙江人。1996年春加盟中国黄页，一路努力工作，终于在2003年4月，率领淘宝创业团队进行新的创业，2008年3月1日，正式卸任淘宝网总裁一职，并前往包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院休整、学习。2008年5月投资博卡思的教育软件，2009年初一个叫做盒子的儿童虚拟在线社区开始在线运营。
作为马云创业团队的骨干成员奔赴北京，并于同年开始跟随马云建设外经贸部官方网站以及中国商品网上交易市场。随后于1999年与马云回到杭州，利用建设外经贸部网站积累的经验从零开始打造阿里巴巴网站。2003年4月，率领淘宝创业团队进行新的创业，他于2003年负责领导淘宝网创建团队的工作，任淘宝网执行总经理，现任总经理。淘宝网从小公司项目成长为中国最大的网上消费者交易市场。孙彤宇面对本国和全球竞争者的强大竞争，为淘宝网的成长冲锋陷阵，帮助淘宝网成为中国市场中的佼佼者。2007年阿里巴巴集团上市后于同年12月宣布孙彤宇的休整、学习计划，2008年3月1日，孙彤宇正式卸任淘宝网总裁一职，并前往包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院休整、学习。孙彤宇是第二名阿里巴巴外派海外学习后归来的高管。阿里巴巴前CTO吴炯在被派向海外学习后，于2008年3月学成归来并加盟北极光创投，担任投资合伙人一职。吴炯当时曾向媒体暗示未来会在合适时机回到阿里巴巴工作，他当时称，“在北极光实践所得的投资经验，将有助于阿里巴巴未来的投资、收购和整合”。
3、公司历程
2010年2月公司成立，获得300万美金天使投资；
2010年11月网站公测上线；
2010年12月获得由全球著名投资机构美国光速创投和IDG资本1100万美金的投资A轮投资；
2011年2月坐落在天津开发区5000平米的优众大厦启动使用，成为物流，仓储，生产，研发基地；
2011年3月17日，全球第一个富媒体开发的时尚奢侈品在线零售平台上线，公司进入了高速发展期；
2011年6月26日，率先发布中国首家视频交互购物互联网产品技术；
2011年6月，荣获由中国（南宁）国际时尚博览会组委会、凤凰卫视、中国时尚品牌协会、中国流行色协会及时尚传媒集团（时尚网）联合发布的“中国元素十大时尚榜样”奖；
2011年10月，荣获2011“CCTV中国年度品牌”奖；
2011年，荣获由财智生活、财智生活网颁发的本年度“最佳奢侈品折扣网站”奖；
2011年11月，荣幸入围第六届“中国网上零售年会——2011年度消费者最喜欢的网站TOP100“。
2012年3月，获得约4000万美元B轮融资，全球媒体巨头Advance集团，IDG资本、美国光速创业、华威国际、集富亚洲等参与其中。其中，IDG和美国光速创业也是优众网的A轮投资方。易凯资本为本轮融资的承销商。
4、盈利模式
优众网
5、商品渠道
优众网所有的商品均为正品，支持专柜验货，商品的来源采用的是买手模式采购而来，所有的商品均是从海外采购而来。买手模式是受到巴黎公约“商标权益穷尽法”的保护，在中国一样受到物权法保护；优众网进口商品均带有总经销商授权证书，海关进口文件等。
企业定位
优众网是全球*时尚奢侈品在线零售商，塑造在互联网上销售奢侈品的完整链条。
6、商品优势
优众网凭借专业人士所搭建的全球买手团队，开拓了三条产品线，全面为不同用户提供服务，有一部分商品都为奢侈品品牌的稀缺断货商品，在国内专柜甚至是亚洲都无法购买到，有一部分商品则是优先于专柜的当季新款商品，大概比专卖店便宜20%－30%，还有就是全球采买系统提供的性能价格比最优的折扣商品，给消费者更多的选择。
7、技术特点
优众网投入了1年半的研发时间,以及几千万的研发成本,开发出来全世界第一套基于富媒体技术(RichMedia)的奢侈品电子商务平台,强化商品的美学存在感以及用户商品视角交流为核心，独自行进在对于高端电子商务链条上的摸索上。自2010年3月17日上线来，优众网发展迅速，以骄人的业绩成长，迅速成为奢侈品在线零售的领跑者。
独创
全球唯一一家，由中国人自主开发的富媒体电子商务平台；
全球唯一一家，提供在线商品360度展示以及交互的平台；
率先在中国市场发布视频交互购物的用户体验；
率先在中国市场发布视频真人效果试装系统。
8、优众特色
“俱乐部”封闭文化
如果按粗略归类，优众网可以说是“SNS电子商务”的模式，但细说起来又绝非这么简单。一般创业网站在创建伊始，都会以“流量数”、“用户数”指标作为最主要、也是最王道的衡量标准，不过这并不是优众网的追求目标，陈啸想把优众做成一家不追求“大而全”、也不需要覆盖所有人群的“小而美”媒体，在他看来，“‘我的用户’是谁，比我有多少用户‘更重要。”实际上，优众的封闭系统也带有俱乐部文化色彩，只接纳符合特征的用户，而让用户在这个特定场合，以放松和真诚、几乎是毫无顾忌的心态与“同道中人”交流。“比如说，你如果在几千人面前说一声‘我去欧洲旅行’、‘我喜欢什么样的车’，可能大家会觉得是炫耀，但如果只是对自己的朋友说，就完全不必顾忌。”———在陈啸心目中，就是想把优众做成这样一个能远离互联网嘈杂声音与陌生人误解的地方。但用户数少并不意味着小生意。对此陈啸也深有体会，此前他供职的MSN中国虽然只有5000万用户，但负责广告销售陈啸可以敲开所有厂商、包括奢侈品厂商的大门，就是因为其背后所代表的白领群体的“价值”。相比之下，优众用户的范围则更“小众”，网站定位在中国有一定消费能力的800万家庭，其中包括大约1600万-2400万的精英阶层，但这群人消费的APRU值高，“找到一个可以消费100元的用户、与找到100个消费1元的用户价值其实是一样的。”在国外，目前与Groupon齐名、成立仅三年时间的奢侈品网站Gilt的成功，也在一定程度上证明了“封闭式”系统成功的可行性，这家网站设计了“非请勿入”的标准，新会员的加入必须由现有的会员邀请，但是预计2010年这家网站销售额为5亿美元，足以超过美国任何一家线下商店。
优众网
优众网-“强链接”学习曲线
优众与Gilt的明显不同之处，一是在于前者有丰富的资讯信息，二是后者有着多元化的“基因值”的系统设定。
第一个特征是由中国人特殊的消费阶段所致。世界奢侈品协会报告数据显示，截至2009年12月，中国奢侈品消费总额已增至94亿美元，全球占有率为27.5%，成为世界第二大奢侈品消费国———这还不包括中国国民在海外购买的额度，预计未来5年，中国将占到全球奢侈品消费额的首位。实际上，这种趋势并不只是“追名牌”这么简单，也涵盖了一个时代特殊的学习曲线。FENDI全球CEO迈克尔·伯克曾经谈到中国用户特殊的品牌认知经历，“因为此前中国刚刚经历了一个艰苦的时代，他们无法从上一代的生活方式中获得参考，父辈也没有这样的经验，他们必须勇敢地作出自己的选择。”“发达国家的消费者熟悉相同的产品种类、用途、以及服务目的，这种对产品的熟悉程度有时会产生惯性，他们会使用与父母或兄弟姐妹相同的产品，但是中国的第一代消费者必须在摸索中前进，这也使他们希望通过尽可能多的资源，搜集尽可能多的信息。”实力传播集团突破传播中国区CEO郑香霖如是说。因此，优众网站会有相当的内容是介绍、展示不同消费品牌的内容与资讯，除此之外，在陈啸看来，有“强链接”关系的朋友之间推介，是最具“含金量”信息，“人际关系之间的链接，一般有‘强链接’、‘弱链接’、‘临时链接’之分，真正有好友关系的人是强链接，一般程度的叫弱链接，人们因为某些目的(比如网上购物买卖双方建立的关系)而临时建立起来的链接叫做”临时链接。
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