企业老板如何管理财务

　　作为一个企业的老板，就算之前没接触过财务会计类工作，不过既然自己成立也公司，成都税务筹划代理表示得在财务会计方面看懂三张表，老板们要懂得这个是基础，资产负债表出示的是资产负债和权益在某时段的数据，损益表现金流反馈的是期间发生额之类。在这里个人建议无需关注所有数据，把握重点就行了，也不必只看数字，应看数字背后的东西。

　　1、不但要看余额还要看发生额，每个月现金的出入情况对企业来说是非常重要的，要有资金计划;

　　2、每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的全部都是风险，全部都是利润，这些都要重点关注;

　　3、存货也属于公司资产，如果闲置一样是浪费，该怎么利用老板应该都是清楚的，在这里就提醒：一是存货明细账和存货盘点真的很重要，老板不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品实际上是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时的了解及时的结算;

　　4、不要看固定资产金额大，反倒无需特别关注，只需让监管部门做好登记，不必让资产闲置浪费就行了。

　　5、老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。

　　6、这些老板们实际上多少都会点，再学些基础理论就够了。内控的核心就规范化、流程化，所有都要按制度来。

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