陈湘宇
陈湘宇，创梦天地（乐逗游戏母公司）科技有限公司的创始人兼CEO，全面领导创梦天地的战略规划及运营管理。创梦天地于2014年8月7日正式挂牌上市，其股价也一路向好，按照最新股价20.59元计算，创梦天地市值高达8.77亿美元。
中文名：陈湘宇
出生地：湖南省
职业：企业家
国籍：中国
出生日期：1982年
毕业院校：中南大学
1、个人介绍
生于1982年的陈湘宇，陈湘宇身材矮小、患有小儿麻痹，毕业后进入华为做技术工作，不久后，互联网移动业务飞速发展，技术出身的他和大多数人一样，也走上了创业的道路。
2009年他成立创梦天地前身深圳市梦域科技有限公司，主要从事移动互联网业务的研发与运营。2011年底正式成立创梦天地科技有限公司。经过三年的快速发展，公司成长为国内最大的独立手游发行平台，拥有4.73亿注册用户。2014年8月7日，创梦天地成功登录美国纳斯达克，陈湘宇拥有上市公司22%的股份。
2、创业经历
陈湘宇与合伙人
与朋友合开“家校通”
陈湘宇1982年出生，毕业后进入华为做技术工作，不久后，互联网移动业务飞速发展，技术出身的他和大多数人一样，也走上了创业的道路。
在2005年，他和几个朋友一起合开了“家校通”，这次经历为他进入游戏前的早期积累奠定了一些物质基础，在2007年他把公司卖出去。
成立深圳市梦域科技有限公司
2009年12月，陈湘宇和创业伙伴成立深圳市梦域科技有限公司，创业初期，公司团队仅有6名员工，公司最开始是帮一家通信公司做应用商店和游戏业务，还为海外一些手游团队做技术转包业务。成立创梦天地科技有限公司
很快陈湘宇发现，做游戏研发的成功不具有可持续性。“今天能成功研发一款游戏，并不代表明天也能成功研发第二款游戏，为什么不建立一个以研发为依托的公司呢？”于是，公司在2010年开始转型做游戏发行商，2011年2月，创梦天地科技有限公司成立，乐逗游戏是其旗下运营的游戏中心。
创梦天地科技有限公司在纳斯达克挂牌上市
2014年8月7日晚间，乐逗游戏母公司创梦天地科技有限公司在纳斯达克挂牌上市，上市当天，创梦天地报收15.94美元，以此计算，市值达到6.54亿美元，32岁的创梦天地CEO陈湘宇占有22%的股份，其借此晋升为亿万富翁。3、乐逗游戏
陈湘宇
时至今日，乐逗游戏已成为国内最大的手游发行平台，用户量及活跃用户量均雄踞市场第一。其月活跃用户数已经过亿，其营业收入去年增长了11倍。陈湘宇的目标是，"重新定义发行商"，即乐逗游戏的定位--"注重研发的发行公司"，公司不是单纯将国外游戏翻译上架或是做简单的添加中国元素，公司发行的每一款游戏都要拿到源代码，与开发商共同开发。
目前，已经与乐逗展开合作的海外研发商有Disney,Gameloft，Smilegate，Halfbrick等。陈湘宇介绍，现在游戏要想交给乐逗发行，必须将源代码交给乐逗，尤其是海外游戏。
乐逗大事件
2010年12月，乐逗游戏获得联想之星800万人民币天使投资，联想之星以乐基金入资
2011年年底，乐逗游戏B轮融资获得君联资本和红点投资共计1000万美元投资
2013年第三季度，乐逗游戏C轮融资引入腾讯2000万美金的投资
2014年初，乐逗完成Pre-IPO轮次融资，投资方是由王思聪100%控股的普思资本
2014年8月7日，乐逗母公司创梦天地在纳斯达克挂牌上市，筹集约1.15亿美元资金，成为中国手游企业第一支在美上市的概念股。
4、创业经
1、创业讲究策略、方法和决心
2、休闲游戏不只为赚钱
3、通过对产品内容的深挖去更好地管理用户
4、在游戏发行的战略布局
5、上市后人才升级很重要
6、人才很关键
7、产品是公司的命
8、在黑暗中长大的人更有生命力
5、经营理念
只做精品游戏
钱来得多了，人心就容易浮躁。一个问题就是不少游戏厂商缺乏“精品意识”，游戏产品同质化加重。我认为，赚眼球和赚快钱只能昙花一现，手游公司想要可持续发展，根基还是在于做“好游戏”。游戏即服务
获取用户，是移动互联网天生的门槛。获取一个移动互联网用户的成本，远远高于过去互联网的流量成本。手游创业者应当记住：留住老用户，成本远远低于你去获取一个新用户。留住老用户的诀窍是“游戏即服务”，而不仅仅是产品。因为产品卖完了就算结束一单生意，而服务则不同。中国市场上，很多游戏都是免费下载，道具收费，怎样靠用户体验带来道具消费？那就是考验你的游戏品质和服务品质的时候了，必须要提供值得用户买单的价值，游戏的生命力才具有持续性，公司也才具有持续性。“三条准则”和“一个重构”
陈湘宇认为，乐逗游戏取得今天的成绩，得益于他对互联网“三条准则”和“一个重构”的把握。在他看来，互联网企业想要生存，无外乎遵循三个原则：获取流量、流量变现、流量留存。乐逗游戏的四年发展史，正是基于发行平台的业务模式，伴随这三条准则不断重构自己商业模式的过程。
对于陈湘宇而言，获取流量、流量变现、流量留存“三步走”的战略目标已完成了前两步，目前最大的挑战在用户留存，这也是整个公司未来最大的想象空间所在。陈湘宇认为，提供更多的用户服务将成为乐逗游戏未来一个很重要的投入点。比如半舆论化，签柳岩可以能够提高游戏的活跃度和留存率。而另一种手段就是建立会员体系，并构建自己的用户社区。
而”一个重构“指的是发行模式的重构。“传统发行是产品放在货架上，催一催渠道，再找个明星吆喝一下就行了，大家都能做到。真正的发行模式是不断进行两端重构。”陈湘宇说。
基于此，乐逗游戏首先建立了后台服务体系，谓之技术重构；商业模式重构则体现在与CP(内容供应商)沟通，更深入参与内容的制作；第三种重构则是根据渠道端不同的核心用户进行身份定制。
“我们一直在重塑发行商的角色。我们这个公司比较简单，没有多少的特色，但是我们做的都是按照一步一个节奏去重构一个发行商，来提高我们发行商不可替代性的位置，这是我们这几年做的事情。”陈湘宇说。
6、个人荣誉
2014年9月入选《财富》（中文版）2014年中国40位40岁以下的商界精英排行榜
2014年8月7日晚间，乐逗游戏母公司创梦天地科技有限公司在纳斯达克挂牌上市，上市当天，创梦天地报收15.94美元，以此计算，市值达到6.54亿美元，32岁的创梦天地CEO陈湘宇占有22%的股份，其借此晋升为亿万富翁，身家已近两亿美元。
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