战略管理会计在现代企业应用中存在的问题与对策

摘 要：通过分析战略管理会计在我国现代企业中的应用现状，提出我国企业推行战略管理会计的建议，以期在理论上丰富战略管理会计的相关知识，并在实践上为我国企业顺利推行战略管理会计提供参考和借鉴意义。

关键词：战略；管理会计；财务会计；对策

前言：战略管理会计是为企业实现战略管理目标所建立的新型管理会计信息系统，它通过战略的视野促进企业实现长远价值最大化，并提供与企业战略管理相关的各种财务与非财务、数量与非数量信息，帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价，以维持和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会计的继承和发展，是与企业管理发展到战略管理阶段相适应的现代型管理会计。建立具有中国特色的管理会计体系，将是我国管理会计事业发展的重要任务。

1 现代企业应用管理会计存在的问题及其原因

1.1战略管理会计理论普及程度不高。我国关于战略管理会计理论的书籍是从余绪缨著作的《管理会计》（1983年出版）开始逐步得到了一定程度的关注与重视，而我国对于战略管理会计的理论也是从1997年才开始在相应的杂志和报刊上开始介绍的。wwW.11665.cOm至今为止在国内比较有名的财会杂志出版的关于管理会计的文章仍然少之又少，足以见得战略管理会计的普及程度远远低于财务会计等会计学科，也使得战略管理会计的研究及今后的发展相对其他会计学科较为滞后。

1.2我国对管理会计的需求不大。我国战略管理会计的应用现状方法体系、运行机制、工作内容以及范围等方面都受现代企业环境潜移默化的影响。目前，企业结构内部的管理模式难以和中国的*市场经济*完美接轨。国有企业和国家控股的股份制企业，由于所有者的地位十分尴尬，没有实权，所以不能形成产权归属明晰条件下的委托—监督—激励的机制；民营企业的生存与发展都受到政策变化的严重制约；中小型企业为了自身的利益和生存的需要只能浅薄的实行一些管理制度、应用一些常规的财务指标，无暇顾及企业的长远发展规划。这些状况都使得我们国家的企业对战略管理会计的应用严重缩水，需求降低。

1.3战略管理会计的应用对企业环境要求较高。企业的外部环境包括经济*环境对战略管理会计的影响、法律环境的影响、传统做法的影响等等。长期以来我国一直实行计划经济*，改革开放后，又经历了放权让利、企业承包和转换经营*三个阶段，但这几种*都不同程度的存在着漏洞，使得经营决策者更重视一些行政因素和社会影响因素，而不能重视管理会计所提供的信息，从而造成了管理会计不能普遍应用的现象。而法律环境对战略管理会计的影响尤为密切，中国市场经济条件下的经济法的条例引导着战略管理会计的发展方向，要求战略管理会计向着一个健康、公正、公平、竞争和高度敏感的方向发展，但我国的法律还不是很健全，还不能较为积极主动的引导其更快速与全面的发展。在企业外部环境影响中，传统做法的影响是潜移默化的，管理会计长久以来被看重是财务信息的深加工和再利用，变成了会计人员眼中习惯性的财务会计的辅助行为。在这些外部影响因素的共同作用下，战略管理会计的发展与普及被严重制约，导致其不能在企业的经营管理中起到重要的作用。

战略管理会计在企业的内部环境影响因素主要有：企业经营决策者的影响、会计人员的影响、会计电算化的影响和传统管理会计自身缺陷的影响。在企业内部经营管理者的不重视是阻碍战略会计发展的“罪魁祸首”，因为一个企业的未来导向和决策都是由高层管理者决定的，一旦管理者不重视战略管理会计在企业中的应用，必然会在会计人员中间形成一种强制性的默认忽视管理会计这门技术的思维。而管理会计自身缺陷对其来说是根本制约战略管理会计发展的内部原因，管理会计在我国发展的模式并不健康，因为是对西方理论的照搬，再加上我国对管理会计的研究不是很积极，导致我国的战略管理会计像一个倒置的三角形的危险建筑。如何把战略管理会计导入一个更好的环境来发展、壮大是我国会计人员以后应该面对的问题。

1.4企业对管理会计重视不够。尽管会计体系分为财务会计和管理会计两大块，但我国企业普遍缺乏战略管理意识，在会计工作中仍然是重财务会计轻管理会计。管理会计一些数据来源仍然依靠财务会计的核算，会计人员过分的依赖财务会计对企业相关财务数据的报告，而忽视了管理会计的职能-即能够通过目标成本管理，达到一个企业管理的更高层面，从而追求更高的经济利益。管理会计除了数据的预算以外更侧重于将这些数据应用于企业管理过程中，从企业的根本结构上稳定企业的整体实力。国内企业现在仍然习惯将主要的人力、物力和财力投向财务会计工作，把企业利益仅仅看做是经营的数据而忽视相应的内部控制与管理，从而把管理会计只看作财务会计的一个附属品，对管理会计的研究与应用重视不够，投入精力不足，导致战略管理的实施工作很难展开。

1.5我国的高素质战略管理会计人才十分匮乏。战略管理会计横跨学科非常多，除了要具备必要的会计知识以外，还涉及到经济学、管理学、统计学、市场营销学及企业文化等等。这就要求从事战略管理会计工作的会计人员具有很高的知识水平和工作经验。但是，就我国的目前的情况来看，虽然企业经营者的素质较从前有了较大幅度的提高，可是由于管理者长期以来形成的观念很难一下子都转变过来，经营者没有充分的认识战略管理会计的重要性，这样也不能使会计人员对该门学科进行深入的学习和研究。

2 完善企业管理会计应用现状的对策

2.1普及管理会计的理论知识。目前，我国的高等院校会计专业大都开设了管理会计课程，但其它经济管理专业大部分都没有开设，这也是有待改进的。在会计从业人员的继续教育中，也必须加入战略管理会计的知识，争取使所有会计人员都能对战略管理会计的理论和方法有一个了解。当然，这些措施都必须有相关*部门的大力支持，这样才能促进战略管理会计理论的建立、创新以及在实践中的广泛应用。

2.2构建有中国特色的战略管理会计理论和方法。对于管理会计传入中国到发展的这将近三十年间，生硬的照搬西方的管理会计理论是使中国特色的管理会计发展进入瓶颈的原因之一。这就促使我们专业的管理会计人员深入实地，将规范研究同具体的企业运作相结合，以实证分析检验规范研究的有效性，以规范研究对实证研究结果加以解释和升华，即经验—规范—经验模式。同时也应当顾及到当前的*市场经济*。将以效益为中心的目标成本动态管理为中国管理会计的定位，因为管理会计在中国发展过程中，成本管理运用是最多的，也最有群众基础。

2.3营造战略管理会计运用的良好环境。要营造一个适合战略管理会计运用的良好环境，就必须积极推进现代企业制度。企业的*和会计的作用有密切的关系，建立现代企业制度必然要求管理会计的深入运用。建立现代企业制度，首先应取消企业领导亨受的行政级别待遇，也不再由*指派，而改为在社会上公开招聘，由市场产生并磨练出真正的企业家。其次还应进一步完善我国的法律体系，为企业创造一个公平、*和竞争的市场环境，使企业能在这种环境中进行优胜劣汰。

2.4培养战略管理会计人员的理性思维模式。战略管理会计应该被默认为一种观念而不是单纯的看做是一种方法。在观念的培育方面，重点强化企业高层决策者的战略观念、整体能力、以人为本的观念、相对竞争优势观念、外向型观念和可持续发展的观念、不断进取的观念等。一个企业的决策者在企业文化中起着带动和引导的作用，若要养成了对战略会计良好的适应性，那么他所带领的会计人员也必然导向这种理性的思维模式，使管理会计的应用更加得心应手。

3 结论

通过讨论，对战略管理会计在我国现代企业中的应用现状有了一定的了解，给中国的管理会计创造了一个良好的引导和发展势头，努力完善有中国特色的管理会计理论与方法，通过学习—实践—学习的模式来进行现代管理会计的迂回战略，相信中国管理会计通过会计人员的不懈努力成为主导会计思想的日子指日可待。