部长（主任）工作情况调查表

为了全面提高各部门工作水平，部长（主任）的工作能力，考核小组制定该调查表，为部长与副部、部委提供一个交流平台。每月末各部门副部长以及随机抽取的部委，填写该表，对部长（主任）本月的工作情况进行评估。尊敬的副部长、部委，您被抽取为评估您所在部门的部长。请认真对待，并客观的对部长的工作情况进行评估。此调查表考核小组将作为不记名方式进行，只作为部长的考核依据。谢谢合作！

注：请大家务必填好综合评定分数，优秀为5分，良好为4分，尚可为3分，差为2分,最后将其叠加在所填的一栏打“√”

部门： 应维部 被评者：马家腾 考核时间:2014年11月26日

Q1：1、决策能力：有战略眼光，能正确地确定目标，选出最佳方案，对重大而复杂的问题能做出正确的决策

优秀

良好

尚可

差

Q2：2、组织领导：工作计划性强，能够充分调动部门内外各方面积极性，实现部门工作目标，并达到规定的标准

优秀

良好

尚可

差

Q3：3、工作责任感：严格自律，在工作中以身作则，带头严格遵守网站各项制度，并约束部门其他成员，做其他成员的表率

优秀

良好

尚可

差

Q4：4、工作热情：热爱本职工作，工作始终充满热情，带动部门成员士气高涨单选题

优秀

良好

尚可

差

Q5：5、创新能力：有效激励成员积极创新，能够吸取和采纳成员具有可行性的创新建议，引导其进行创新实践，在部门内营造创新的氛围

优秀

良好

尚可

差

Q6：6、沟通协调：运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，有效上传下达想法意见，使部委之间工作协作更高效，发挥集体的作用以达成最佳绩效

优秀

良好

尚可

差

Q7：7、管理能力：知人善任，发现成员的优缺点，在用人中扬长避短、发挥优势、减少内耗，从而提高工作效率，事半功倍，进而提高部门的综合工作能力，能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部门和网站整体工作目标的实现

优秀

良好

尚可

差

Q8：8、业务知识：能系统全面掌握本职工作的业务知识，能根据部门的发展，进行知识准备，热心吸取新技术和知识

优秀

良好

尚可

差

Q9：9、成员培养：从各方面考查部委，有效培养和指导成员，针对性地调整培训方案，帮助成员设计并实现个人培训和发展计划

优秀

良好

尚可

差

Q10：10、考核评估：考核工作中能坚持公平、公正的原则，不以权谋私，实事求是，不徇私情或顾及情面

优秀

良好

尚可

差

Q11：你的意见：

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Q12：最终综合得分

____________

Q13：谢谢配合