成本氛围量表数据采集

欢迎参加本次答题，请根据您的实际情况，判断您对以下项目是否赞同

Q1：1.市场行情非常重要

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Q2：2.应加大恶劣环境下项目的成本控制力度

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Q3：3.时刻关注天气状况，做好充分准备

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Q4：4.行业内的拿回扣现象很正常

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Q5：5.只要能中标，压低投标报价也行

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Q6：6.你对业主月度支付困难的行为表示理解

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Q7：7.你觉得项目规模越大，成本越不易节支

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Q8：8.公司灵活地制定了预算计划

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Q9：9.公司确定了清晰的成本节支目标

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Q10：10.企业的施工能力越高，成本节支效率也就越高

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Q11：11.公司能定期引进新技术、新工艺、新方法

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Q12：12.公司的组织架构和我的成本行为没有关系

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Q13：13.公司（上级）鼓励我们提出节支成本的建议

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Q14：14.宣传刊物及海报对工人的成本节支意识几乎没有影响

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Q15：15.公司应该处罚那些成本节支绩效差的部门

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Q16：16.只要能把公司牌子打出去，投再多的成本也是值得的

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Q17：17.上级会公平的分配资源

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Q18：18.我只管干活，施工组织设计与我无关

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Q19：19.同组人员都愿意承担成本节支的责任

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Q20：20.这里的工作经常都安排足够的人手

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Q21：21.我总觉得人员的安排不合理

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Q22：22.就算工头不监督，这里的工人也会高效工作

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Q23：23.这里发生成本浪费后，都向上级报告

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Q24：24.这里有些工作很难进行成本节支

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Q25：25.我在这里要节支成本才能得到同组工人的认同

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Q26：26.成本节支不是我的事

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Q27：27.这里的同事不喜欢成本浪费的工人

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Q28：28.我会时刻注意自己的人身安全

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Q29：29.领导层应该奖励那些在节约成本行为方面树立榜样的员工

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Q30：30.领导应表扬员工的成本节支行为

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Q31：31.领导鼓励员工提供成本节支的建议

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Q32：32.领导鼓励员工参与成本决策

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Q33：33.领导强调个人成本节支的重要性

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Q34：34.领导很关心成本节支

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Q35：35.领导强调现场成本节支

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Q36：36.领导决策时拖泥带水

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Q37：37.领导会协调其他部门，以解决成本节支问题

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Q38：38.这里有充分的准备应对成本超支情况

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Q39：39.成本节支需要投入一定的资金

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Q40：40.坏账和利息损失是无法避免的

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Q41：41.罚金或滞纳金的损失可以不考虑

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Q42：42.上级来检查时的花销往往是很大的

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Q43：43.应急储备金可有可无

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Q44：44.施工场地的废弃材料很多

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Q45：45.材料都是公司买的，随便用

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Q46：46.新材料比旧材料好用

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Q47：47.材料都是随时用随时采购

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Q48：48.公司喜欢就近取材料，不太注重价格

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Q49：49.要采购价格最低的材料

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Q50：50.不用花太多的人力去保管材料

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Q51：51.材料领用时，我只看有没有签章

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Q52：52.大型机械随用随租

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Q53：53.评价设备的好坏就看机器的新旧程度

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Q54：54.机器设备越多，工作效率越高

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Q55：55.这里的管理层在成本检查（或者成本核算）之后采取了有效的整改措施

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Q56：56.我工作培训学到的方法是有用的

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Q57：57.定额核算时主要依据公司的定额

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Q58：58.施工的质量越高越有利

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Q59：59公司建立了成本节支激励机制

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Q60：60.公司建立了成本节支责任制度

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Q61：61公司成本节支规则的制定（或修改）征求过我们的意见

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Q62：62这里有些成本规则没有被严格地遵守

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Q63：63.只要不影响质量，没必要返工

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Q64：64.设计师应按照自己的灵感来设计

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Q65：65.施工流程严格按程序来，不必优化改进

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Q66：66.*审批的速度很慢

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Q67：1.公司的日常管理对工期影响不大

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Q68：2.公司制定的进度计划很有效

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Q69：3.公司应做足抵抗风险的准备

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Q70：4.公司的施工经验越多，进度控制的越好

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Q71：5.各工序工种协调的好，则进度就不会滞后

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Q72：6.前期的技术交底做足，则工期不会滞后

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Q73：7.基本上不用考虑自然灾害因素

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Q74：8.设计图纸的反复变更对工期影响不大

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Q75：9.材料采购到场要及时

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Q76：10.所用材料质量要好，不需更换

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Q77：11.工人数量越多，进度越快

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Q78：12.个人工作效率越高，进度越快

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Q79：13.有时和施工现场的一些人很难沟通

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Q80：14.身为员工，我应该时刻投入到赶工期中

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Q81：15公司.定期给我们培训一些进度控制知识

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Q82：16.为了赶工期，必须加班

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Q83：17.业主资金投向不足造成工期延缓或停滞

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Q84：18.进度严重滞后时，应急储备金的作用不大

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Q85：19.机器设备越多，效率越高，进度越快

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Q86：20.设备在工作时很少出现严重故障

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Q87：21.压缩工期都有现成的方法

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Q88：22.流水步距图的设计对进度控制很有用

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Q89：23.应定期引进新工艺技术方法，提高施工速度

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Q90：24.所有工序的衔接都是紧凑的

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Q91：25.强制办理的批准文件或许可证可以在赶工后补上

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Q92：26.发生质量事故时，进度停滞不前

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Q93：27.新出台的法律规范对进度没有影响

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Q94：28.检验批资料不齐，也可以继续赶工

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Q95：29.设计缺陷只要不影响质量，可以继续赶工

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Q96：30.预警机制的建立与否要看实际需要

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