《教练型领导力训练营》课前问卷

恭喜您参加正大集团水产饲料事业广东、广西区2015年《教练型领导力训练营》培训，为保证培训质量，请您在3月15日之前认真填写课前问卷。

生命的彩排—两天一夜让您与团队全方位发现自己，突破自己

正大集团水产饲料事业两广区教练型领导力训练营

一场教练技术与企业管理相结合的伟大盛宴!

一、特训营目的

发现自我、调整心态、培养自信、挖掘潜能

检视团队、整合团队、凝聚团队、感恩团队

二、特训营描述

1、这是一门新颖的管理技能提升课程，同时也是团队执行力建设课程。

2、它帮助学员掌握运用教练技术提升影响力的技巧、运用教练技术建设卓越团队的技巧，以及运用教练技术改善人际关系技巧。

3、《领导力训练营》是全面革新了的沟通课程和员工激励课程，它运用教练技术改善经理人的授权技能和领导行为模式。

3、训练营的形式：主题探讨、二人对话、小组活动、案例分析、情景模拟、体验式学习、角色扮演、自我评测、分享研讨

三、学员收益

1、您认识真实的自己么？清晰自己及企业的目标与发展方向么？

2、衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力，想知道如何发挥影响力么？

3、顶尖团队是如何被打造出来的呢，想了解世界级的企业是如何训练团队的吗？

4、股东、合伙人思想如何统一？如何与父母、夫妻、子女关系顺畅和谐？

四、企业收益

1、全面提升员工激情、敬业、共赢、爱心、负责任的心态

2、增强责任感和对企业的忠诚度及感恩

3、增强团队凝聚力、协作精神和执行力、向心力和员工归属感，提升企业核心竞争力

4、对比冠军团队和失败团队的区别，提升打造卓越团队的能力

5、发现和培养人才使之成为团队中的领袖

世界500强企业的教练技术培训首选：IBM、GE、美孚石油、宝洁、爱立信、波音公司和麦当劳等企业。二十一世纪企业的竞争是领导力的竞争，是教练技术在企业的发展与应用！让微软亚洲总裁吴士宏一生难忘的经历和体验.

如果你读过《逆风飞扬》，你一定记得，当吴士宏来到微软时，为了组建一支优秀的团队，她请来了一位企业教练，这位企业教练通过一系列的激励、启发、鞭策和训练，果然为她铸造了一支金子般的团队。

吴士宏这样评价这段经历：“我有过很多难忘的团队回记，但没有如此浓缩的类比，在无喘息余地的危难之中把颗颗金沙淬炼成金，把自己熔炼成金子团队的领袖，那是无法描述的惊心动魄的壮美。今后我还会不断有新的管理经验方面的领悟，但是，这一段的经验是永远无可替代的……

这是根据风靡欧美的“教练技术”而专门为中国企业家精心打造的体验式研讨会。通过参加者的亲身参与训练，您将会成为一个脱胎换骨的卓越领导者。

共同见证：

“伟大的CEO一定是伟大的教练。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此，最好的*就是教练。”

——全球第一CEO 杰克·韦尔奇

“教练技术培训是一项有价值的投资，因为教练能促进企业和员工的成长和发展，给企业带来长远的效益。”

——原乐百氏集团董事长　何伯权

“评价一个经理人有多大的发展空间，不是看他的业务能力有多强，而是他有多强的教导能力。”

——原惠普公司中国区总裁 孙振耀

“在学习和引入这方面训练后，润迅公司业绩在短短三个月内递升两倍。”

——润迅公司总经理　萧渭彤

“培训可以提高企业22.4%的生产力，而教练技术培训可以提高企业88%的生产力。”

——欧洲《公共人事管理》杂志

“企业教练是当今最新管理方式中的一种，是人力资源管理中最热门的形式之一，但它不仅仅是人力资源管理。它处于飞速发展的阶段，正逐渐延伸至美国的知名企业，如国际商业机器公司、美国电话电报公司及柯达的每个职员身上。”

——《财富》杂志

“中山华帝燃具股份有限公司引入企业教练技术后，业绩连续3个月比上年同期增长23.2%、50.2%、46.6%，全年增长1.8亿元。中山华帝燃具股份有限公司总经理黄启均说过：华帝公司引入企业教练技术后，对改变华帝、改变我和我的同事，产生了巨大的影响，使我们的企业产生了巨大的变化。”

——中山华帝燃具股份有限公司总经理 黄启均

教练是教练人的态度。这看似简单的智慧却缔造了无数卓越的成就………

开课时间

2015年 3月28-29日（28日上午8:30报到,9:00准时开课，2天1夜）

培训地址：阳江

服装要求：请着休闲装，女士不穿裙装和高跟鞋！

Q1：学员基本资料

公司（单位）名称：____________

姓 名：____________

年龄：____________

文化程度：____________

部门及职务：____________

直接下属人数：____________

服务年限：____________

联系电话：____________

邮箱地址：____________

家属姓名：____________

电话：____________

Q2：基于什么原因您想参加培训？提升的方向是？

更接受自己和他人

挖掘新的可能性

学习如何更有效的沟通

理清自己的目标和方向

激发潜能建立自信

增强领导才能

学习如何去爱自己

增强创造力

改善人际关系

心灵体检

提高工作效能

Q3：1、您曾参加过哪些主题的培训？

____________

Q4：2、您今年的主要工作、生活目标是什么？

____________

Q5：3、您此次学习的目的是什么？主要想提升那些素质？

____________

Q6：4、您的优势在哪里？列出最重要的3项。

____________

Q7：5、您的缺点在哪里？列出最重要的3项？

____________

Q8：6、未来的您可能会面临什么样的挑战？

____________

Q9：7、您对同事关系的各方面素质是否满意？

Q10：教练型领导力特训营健康调查部分

Q11：1、您平均每天睡眠多少时间？_______小时

____________

Q12：2、您觉的以上睡眠是否足够？

足够

不足够

基本足

Q13：3、您是否有酗酒习惯？

曾有

从未有

Q14：4、您现在是否未经经医生处方的情况下服用会影响神志清醒的药物？

是

否

Q15：若选择“是”请填写

自_____年开始：____________

受影响程度如：____________

Q16：5、您是否接受过心理治疗或心理辅导？

是

否

Q17：若选择“是”请填写

自_____年开始：____________

自_____年结束：____________

Q18：6、您现在是否患有严重的疾病，例如（高血压，心脏病，哮喘，癫痫病），以致可能影响您在课程的参与。

是

否

Q19：若选择“是”请填写

请描述：____________

Q20：7、您是否在过去的一年中曾做过手术？如：头脑部手术，胸部手术，腹腔手术，骨科手术等，

是

否

Q21：若选择“是”请填写

在自_____年_____月____________

做过_____手术____________

Q22：8、您现在是否怀孕？

是

否

Q23：9、您是否正接受精神治疗或心理辅导？

是

否

Q24：10、您是曾经因为精神或精神困扰而入院治疗？

是

否

Q25：11、您是否被医生诊断因受情绪困扰或重大压力，而可能严重影响您的精神状态和心理健康？

是

否

Q26：如果您的问题4至11其中一个选择是“是”，表示您现在的健康状况并不适合参加此次课程。

Q27：声名书：1、本人自愿参加此次训练营，本人已详细阅读并清楚的了解此次会议的参加者须知。2、本人并没有须知上列明的各项不能参与的疾病及心理障碍，本人承诺能遵守训练营的基本守则及遵照去履行。3、本人清楚知道，训练营内的练习可能会因本人的心理状态不稳定或过往经历引起本人情绪波动，本人愿意承担一切后果。4、本人明白会议期间需要有正确的体力，心理和精神状况，本人会先咨询有关之医生或其他专业人士。本人承诺对自己的健康，心理及精神负责。5、本人声明以上健康资料属实，已经忠实回答所有问题，本人承担参加训练营的责任！