福建日报
《福建日报》创刊于1949年8月25日，为福建省委机关报。1964年年底，*为《福建日报》题写报头。《福建日报》发行一直得到各级党组织和邮电部门的支持配合。1949年平均日发行约1万份。1950年日发行1.5万份，1956年达6万份，1959年突破10万份，1978年度高达36万多份，1992年扩为8版后，年平均期发数达23万多份，全省平均每129人拥有一份《福建日报》。
中文名称：福建日报
单位地址：福州市华林路84号
创刊时间：1949年8月25日
刊号：350001
联系电话：0591-87095114
类别：报纸
主管单位：*福建省委
主办单位：*福建省委
编辑单位：福建日报报业集团
1、基本信息
《福建日报》创刊于1949年8月25日，为福建省委机关报。1964年年底，*为《福建日报》题写报头。
《福建日报》发行一直得到各级党组织和邮电部门的支持配合。1949年平均日发行约1万份。1950年日发行1.5万份，1956年达6万份，1959年突破10万份，1978年度高达36万多份，1992年扩为8版后，年平均期发数达23万多份，全省平均每129人拥有一份《福建日报》。本报发行跻身全国省级党报人均数排行榜第九位，在华东地区省级党报中位居第三位。从1981年开始，《福建日报》发往香港、澳门、*等地，还发往美国、德国、新加坡、日本等。
《福建日报》国内统一刊号：35-0001，邮发代号33-1，零售每份1.30元。(周末定价1.00元)
2、福建日报报业集团
2002年，福建日报报业集团成立。集团现在拥有《福建日报》、《海峡都市报》、《海峡导报》、《海峡教育报》、《每周文摘》、《法制今报》、《石狮日报》、《晋江经济报》等10张报纸，《海峡商业》、《海峡茶道》、《市场瞭望》等10份杂志，东南网、台海网、海都网等3个网站。
3、发展历程
《福建日报》系*福建省委机关报，创刊于1949年8月25日。福建日报价格合理。
1992年元旦，《福建日报》在全国省报中率先扩为8版，之后经过不断调整报纸版面结构，2000年7月正式扩为12版。随着版面容量的增加，报道面不断扩大。自1996年起，福建日报社开展了新闻出版质量年活动，报纸质量有了较大提高。在第七、八、九届中国新闻奖评比中都取得了较好的成绩。在两次全国编校质量评比中均位居前10名。特别是2000年改版，得到了中宣部新闻局阅评小组的好评，在信息量、舆论导向、照片使用、策划水平、问题报道、可读性和服务性等方面都受到充分肯定。
为进一步提高报纸质量，《福建日报》于2001年12月1日、2002年7月15日起再次改版，分别调整了新闻和专刊版块的结构，以更加适应读者日益增长的文化生活需求和报业竞争的需要。
作为福建日报报业集团的核心，目前福建日报每天除双休日外出版对开十二版。主要读者群为全省各级党政*、基层党组织和广大党员及其他各界人士。期发数20万份。福建日报广告影响范围大。
4、版块介绍
要闻：1版、16版追踪重大时事新闻，深入解读热点事件。
新闻背景：2—4版，透过新闻看背景，透过现象看本质，透过报纸看世界
深度报道、记者调查：7版，敏锐，犀利，全面，写出深度;脚到，眼到，心到，做好调查
军事：8版，瞭望世界军事动态，透析全球军事战略
异国风情：9版，读者足不出户，如同周游列国
国际论坛：11版，权威专家解析国际问题，资深学者探讨社会热点
娱乐与体育：12版，紧盯全球娱乐圈，走进国际体育界
人物春秋·史海回眸：13版，讲述传奇经历，还原真实历史。
漫画与文摘：14版小故事，大人生;小漫画，大智慧
经济：15版，精品财经资讯，激发财富灵感
权威访谈：17版，与世界风云人物对话
科技：18版，以独特视角看科技圈
他乡故事：19版，异国人物，别样人生
文化：20版，面对文学巨匠，享受文化生活
教育：21版，介绍国外教育现状，分享国际教育理念
经济观察：24版，关注经济动态，评述经济事件，捕捉国际商机
5、机构设置
管理*
福建日报
报社对下属单位经营活动实行经营目标责任制，各系列报在坚持正确的舆论导向的前提下，按市场化规律运作。
机构设置
报社直属处级机构和下属单位共31个，分为四大类：
采编部门：总编室、要闻采编部、群众工作部、时事体育部、专刊部、记者通联部、理论文艺部、摄影美术部、对外新闻部·新闻研究所等9个;
行政党务人事：集团办公室、人事处、老干办、机关党委·工会、监察室、信息技术处等6个；
经营管理部门：总经理办公室、计划财务处、发行处(发行总公司)、广告处(广告总公司)、行政处·物业公司、印务中心等6个；
6、领导机构
《福建日报》领导班子党组书记、社长、总编(省委宣传部副部长兼)：陈逸清
党组副书记、副社长、总经理：周昌仁
党组副书记、副总编：梁建平
党组成员、副总编：郑卫华
党组成员、纪检组长：黄金妹
党组成员、副社长：刘瑞州
党组成员、副总编：翁庆华
党组成员、副总编：张 红
7、经营创新
推出新一轮改扩版，优化产品结构。
福建日报
改扩版取得了双重功效：一是本地新闻的增加，在竞争力上进一步拉大与同城报纸的距离，为广告和发行提供强有力的保障;二是提高对广告增长的承载能力，进一步扩大该报的广告市场份额。
创新主流新闻报道，提升公信力。
参与重大时政报道，是都市类报纸提供公信力的重要手段。为适应越来越激烈的报业竞争，《福建日报》创新内容、创新手段、创新形式，将主流新闻做出吸引力和感染力。海都报对主流新闻报道的探索，受到读者的认可和欢迎，报纸阅读率、发行量、广告业绩稳步增长。
2007年全国“两会”，该报在全省都市类报纸中，首派记者采访，推出“海西—首都大会谈”，其中“福建日报记者与省委书记拉家常”等独家新闻，被各大网站纷纷转载;2007年9月初策划推出“激情海西的十七个乐章”，17篇贴近市民的小故事，成为了市民热议的话题，新浪网、中国网等国内大型网站纷纷转载。福建省报刊阅评小组表扬，省内报纸迎接党的17大宣传报道中，《福建日报》的这组报道“最具有特色”，选材贴切，点评入理，可读性强，起了暖人心、鼓干劲的作用。“东岸看海西·风光无限”大型系列报道，该报采访团前往*，深入了解*各界对海西的看法、建议和意见，展现海西在*的辐射力和影响力。中新社在文章见报的当天编发电稿《*知名人士寄语海西：共创两岸双赢风光无限》，高度评价这组报道。报道推出后，引起社会各界、全国网友以及海外乡亲的广泛关注。这组报道的网上点击率居高不下，在网页搜索引擎上百度或谷歌一下，“东岸看海西”的页面超过30页，足见网友的关注程度。
践行报人社会责任，提高品牌影响力。
《福建日报》有这样一句口号：“奉献的不仅仅是新闻”。新闻人把履行和承担社会责任化成一种自觉的行动，进一步营造社会和谐的氛围。今年该报策划了一系列主题为“海都十年·感恩福建”的活动，回馈读者，帮扶困难群体，彰显报人应有的社会责任感。
《福建日报》红十字公益金于去年底由海都报与福建省红十字会发起成立，构建社会爱心平台。元旦推出“十载爱心，别样新年”特别行动，募得的爱心捐款达30万元作为公益金，用于救助困难人群;2007年春节策划“百孤圆梦”行动，启动救助金，选取100名孤老孤儿向他们发放过节费每人1000元现金以及若干过节物资;3月举办“傅聪钢琴慈善音乐会”，把43.3万元善款全部捐献给福建省贫困山区的母婴;7月推出“海都盛夏感恩周”大型策划活动，“清凉大礼包”装满爱心企业捐赠的折扇、饮品、保健品、防暑药品等，送进田间地头、厂矿工地、困难家庭中;“阳光利群助学”活动，资助132名贫困学子走进大学，累计协议金额超过240万元。通过这些“感恩行动”，践行媒体的社会责任，《福建日报》的亲和力、影响力、竞争力进一步提升。
经营创新：巩固领先优势，延伸报业产业链
拓展重点行业广告，扩大市场份额。
2008年2月起，该报进一步优化广告代理*，激活经营活力，同时抓住地产、汽车等重点行业极力拓展份额。今年以来，海都报的广告继续强劲增长，上半年广告收入同期增长20%。据慧聪监测数据，该报的市场占有率达44%，继去年同期增长2个百分点。9月30日，海都报出版十周年特刊，版面多达240个，当日广告现金实收522万元，版数、广告额双双创下福建媒体之最。
2008年上半年，地产广告增长600多万，进一步巩固了市场的领先优势。根据客户需求推出地产特刊，扩大房产专刊在业界的影响力，吸引品牌客户加大投放力度。先后推出了“指数特刊”、“福州楼盘之最”、“品牌特刊”、“蓝筹地产特刊”等，吸引客户增加协议外的投放量。有针对性地与地产大客户签订战略合作协议，扩大地产广告的市场份额，预计新增广告达上千万元。
成立呼叫中心，报业经营全面提速。
2008年8月1日，《福建日报》在全省媒体中第一家推出968111海都呼叫中心，以“服务一呼百应，新闻一拔就灵”为推广口号，迅速为市民所接受。海都呼叫中心推出后，每天平均接进电话2000多个，大大增强对新闻信息的采集能力，有力促进发行征订工作，提高读者的忠诚度。同时，该报通过呼叫中心与采编系统、发行软件、广告经营的全面对接，构建起报业数字化管理平台，增强报社的快速反应能力，提高内部管理效率。
依托968111平台，该报大力开展增值服务。自主品牌“老榕”桶装水于2005年底上市，利用发行网络配送。2007年以来，销售量强劲增长，目前月均销售量已超过2万桶，不仅实现赢利，1至10月还为发行员增加收入50多万元。“海都便民服务”于2006年12月开通，为读物提供各类便民服务，提升读者忠诚度。2007年下半年，海都便民服务网将嫁接呼叫中心，在为读者提供优质服务的同时，也开始实现赢利。
《福建日报》广告代理三、管理创新：营造不断超越的海都激情
海都报不养懒人，实行严格的内部竞争机制。2007年年3月份，《福建日报》举行新一轮中层*竞聘活动，经过竞聘，一批骨干走上中层岗位，构筑起海都事业的“钢筋水泥”，增强队伍战斗力。
员工的收入与工作业绩挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得。再优秀的记者编辑，也不敢有所懈怠，制度面前，人人平等，没有老本可吃，没有资历可讲。海都报实行黄牌考核制，记者每季度考核一次，编辑每半年考核一次。黄牌考核制让一些名牌大学毕业生败下阵去，而更多能力出众的人才不断涌现，成为构筑海都事业的“钢筋水泥”。海都报的中层*，通过公开竞聘上岗，和一线记者编辑一样，他们也没有铁饭碗可端，要接受上至编委会，下到普通员工的“360度的测评”，能者上，庸者下。
8、发展创新
福建日报
牢记使命：为稳定发展保驾护航
近年来，《福建日报》秉持“源于福建高于福建”的办报理念，策划推出“百姓富生态美”大型采访报道，为福建科学发展、跨越发展集聚强大势能。福建是全国第一个生态文明先行示范区，良好生态是福建的特色和宝贵资源。《福建日报》大力报道生态省战略的构想和实践，组织“美丽福建进行时”、“走进母亲河”大型采访，在展现美丽福建的同时以“若干个怎么办”系列报道探讨“百姓富生态美”有机统一的重大主题和可行路径，引发众多读者的关注。
直面社会热点、有力有效引导，是党报应有的担当。65年来，在涉及灾情疫情、房价物价、食品安全、突发事件等社会关注的敏感热点问题上，《福建日报》不失语、不乱语，主动引导、正面回应，积极为维护社会稳定营造良好氛围。在严峻的经济形势面前，《福建日报》大力宣传“两个毫不动摇”方针，开辟《权威发布》、《政策连线》、《求证》等专栏专题，策划了“稳中求进在福建”、产业“无中生有”、“突破·前行”等系列报道。今年更是针对福建产业转型升级发展的时代课题，推出“抓龙头兴产业”、“全面深化改革进行时”、“聚焦传统产业转型升级”等重大专题，注重在矛盾中研究问题，用经验解决矛盾，以亮点引导发展，解疑释惑、凝心聚气，彰显党报的站位。
由于地缘优势，对台宣传是《福建日报》的特色。作为全国首批派出驻台记者的地方媒体，《福建日报》常年开设《海峡新闻》版，《一周看台》、《*观察》等栏目具有较高知名度；集团旗下《海峡导报》是全国唯一以对台宣传为主要内容的市民生活报，其组织的“中秋博饼王中王”和“海峡两岸七夕牵手会”等活动被国台办列为对台交流重点项目；《海峡都市报》开通国内首条台胞热线“4008968111”，服务台商台农。与此同时，由该报推动的两岸媒体合作也渐入佳境，与*旺旺中时媒体集团联办的“海峡媒体峰会”已连续在福建、江西、*等地举办5届，成为两岸交流合作的一个品牌项目和两岸媒体界的一件盛事。
科学谋划：完善跨媒体跨区域产业布局
坚持办报为中心，不断推进跨区域跨媒体的现代传媒集团布局，是《福建日报》始终坚持的发展思路，在这一思路的指引下，《福建日报》规模不断扩大，影响日益增强。
2002年，《福建日报》组建报业集团。目前，福建日报报业集团已经有11报12刊1个广播频道和多个网站、移动客户端。
如今，福建日报报业集团已经发展成为期发报刊超过220万份、年营收近20亿元的大型报业集团，多次获评“全国报业经营管理优秀单位”。《福建日报》发行量突破35万份，2011年起在北京发行超万份。
《海峡都市报》连续4年跻身“中国最具价值品牌500强”，2012年在全国都市晚报类报纸中排名第14位，在福建报业市场中具有绝对领先优势，并率先进军广播领域，设立了海都阳光调频。此外，集团还完善了印刷产业集群，建成福州、厦门、泉州3个现代化印刷基地，并正筹建闽北新厂，“968111”全国性公共综合服务平台覆盖全国8省15城及*地区，目前已升级为“95060”全国云呼叫平台。
在转方式调结构、由单一经营向多元经营优化方面，《福建日报》实现了由保障型集团向自我发展型转变，产业规模不断壮大。2013年在全国报业经济总体下滑的背景下，《福建日报》实现总收入近20亿元，同比增长20％，多元收益占总收入超过30%，净资产收益率居华东地区省级党报集团前茅。
抓住广告、发行、印刷三大传统主业，以重大项目带动战略加快多元经营转型，《福建日报》近几年发展迅速。如今，报业收入占福建省报业总收入的50％以上，向“大文化”转型成效明显：由其牵头发起设立的海峡文化产业投资基金、海峡文化产权交易所等产业融资平台，组织建设的海峡传媒港广告创意园区、武夷山下梅文化综合体等省重点文化产业项目，全力打造的“95060”、《每周文摘》“金色年华”、《海峡导报》“无空间超市”等公众服务平台，均在稳步发展，竞争力和影响力不断提升。
推进融合：加快转型打造新型媒体集团
福建日报
“通过融合发展，抢占舆论引导新的战略制高点，打造新型主流媒体，进一步发挥舆论引导主阵地与产业发展生力军作用，是党报集团应对时代挑战、坚守责任担当的重要使命。”福建日报报业集团社长蔡小伟告诉记者，《福建日报》在“创新求变开放办报”传播理念的指导下，致力于全媒体的平台融合、话语体系融合、产业融合与品牌融合，已经探索出一条适合自身发展的媒体融合之路。
2006年以来，福建日报报业集团通过资源共享、流程再造，构建起报刊、网（台）、官方微博微信、手机客户端、公众服务平台等“五位一体”的传播矩阵。历史报纸数据库、视频图片库、报刊读者数据库等有效促进了增值传播。新媒体方面，“今日福建”手机客户端、云报纸、数字媒体体验馆等表现良好。
2009年，福建日报报业集团成立了新媒体事业部，2013年下半年成立集团数字化领导小组，从战略高度全面谋划新媒体事业整体发展的顶层规划设计，积极探索以互联网思维求观念之变、以技术先行求平台之变、以机制*创新求模式之变，改造激活传统报业。
面对未来，蔡小伟说，福建日报报业集团将努力克服转型阵痛，坚持自我革新，打造一个新型的媒体集团，为早日实现中国梦贡献更大力量。
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