欧通国
科普小知识
2023-11-17 20:37:27
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香港的紫荆花广场旁,11米高的ITAT广告牌在夜色中发出耀眼光芒,吸引着路人的目光。为了将这块牌子立在香港,欧通国豪掷了2000万元人民币。而为了重新杀回香港,他蛰伏了10年。欧通国现在的身份是ITAT创始人兼董事局主席,在2007年的胡润零售富豪榜上名列第三,仅次于苏宁创始人张近东和国美创始人黄光裕。
性别:男
出生日期:1960年
籍贯:广东
民族:汉族
所属行业:服装连锁
职务:总裁
1、个人履历
1990年-2000年 | 金盾创始人 |
2000年-2004年 | 法国“幸运”服饰代理代理 |
2004年-至今 | ITAT总裁 |
2、荣誉成绩
1990年,经过将近十年的资金和经验积累,创立自有品牌“金盾”。 | |
2004年,创立ITAT国际品牌服装会员店连锁企业。 | |
2007年12月31日,ITAT集团已在*开设了610家国际品牌服装会员店、109家百货会员俱乐部和7家FashionITAT(时尚店),总营业面积达到142万平方米。 |
3、精彩语录
“聪明人好模式≠好公司” | 产业链整合者是趋势。ITAT的资源整合运作模式,相当于把生产厂家的缝纫机搬到销售柜台,减少中间流通环节和降低运营成本,将实惠让给消费者。服装价格恰恰是性价比的“死穴”。按照常规,生产商在成本之上至少要加价30%,经销商在出厂价上至少加价30%,零售商店会在进价之上加价30%,再加上库存等因素,就形成了服装零售价格至少比成本价高出3~5倍的“规则”。 |
“谁能将西服价格维持在300元左右、衬衣40元左右、裤子50元左右,谁就是懂中国国情,谁就是ITAT!” | 欧通国说:“谁能将西服价格维持在300元左右、衬衣40元左右、裤子50元左右,谁就是懂中国国情,谁就是ITAT!我们能做到这一点,因为我们的顾客始终占据13亿中国人中的8亿多,我们的口号一直是:将平价进行到底!”如果ITAT能够一直奉行其标榜的模式,稳扎稳打,坚持三、四线城市的定位,逐渐做一些好品牌,恐怕真的能够成为一个服装产业的国美。 |
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