林印孙

林印孙，1964年8月生，江西抚州市临川人，江右民系杰出的企业家。中*员，工程师，现任正邦集团有限公司董事长、总裁。

中文名：林印孙

国籍：中国

民族：汉族

出生地：江西抚州市

出生日期：1964年4月

职业：正邦集团党委书记、董事长、总裁

毕业院校：中欧国际工商学院EMBA

主要成就：第十二届全国人大代表全国五一劳动奖章全国工商联十一届执委江西省总商会副会长江西省工商联副主席

1、人物简介

林印孙

1996年林印孙正式组建正邦集团，目前正邦集团已经发展成为农业产业化国家重点龙头企业，江西省规模最大的农业企业，拥有博士后科研工作站和江西省唯一的国家生猪核心育种场。集团下有有农牧、种植、金融三大产业集团，旗下江西正邦科技股份有限公司于2007年在深圳证券交易所上市，目前集团有35800多名员工，315家分/子公司，2012年集团总产值突破260亿元，名列2012中国企业500强，中国制造业500强，中国民营企业500强，财富中国500强，中国上市公司100强，中国饲料工业10强。第十三届全国人民代表大会代表。

2、人物经历

年少励志誓出乡关

少年*外出求学时，临别时曾写了一首赠父诗，以诗言志：“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。埋骨何须桑梓地，人生无处不青山。”少年时代的林印孙离开故乡，告别父母，走的时候确真是怀着一颗“立志出乡关”的决心，誓言走出大山。正是这样的志向，使得林印孙胸怀理想，志存高远。

1964年，林印孙出生在距临川县城30公里的一个贫困山村。林印孙的童年是与贫穷和饥饿为伴的。父母为了维持一家人的生计，除了在地里挣几个工分，还会偷偷做些米糖去卖。那段短暂的卖米糖的岁月使林印孙的童年多了些许亮色。每次父亲挑着箩筐走街串巷，吆喝着卖米糖时，总要带上这个机灵的小助手。在吆喝声中，林印孙第一次看到了山外的集镇，第一次看到了县城。“好大的县城，那么多商场、汽车，那么宽的水泥路。”一个梦想在林印孙的心中萌生———什么时候我也能过上这样的生活？

少年时的林印孙是村里出了名的“孩子王”，经常带着一帮人下河摸鱼虾，上树掏鸟窝，没有把心思放在学习上。1979年，林印孙上初三时，父亲很郑重地对他说：“孩子，就要毕业了，毕业后，你要么去做木匠，要么争取考上高中。”

那天，林印孙独自来到了村外，四周空旷而冷寂。想着自己穷苦的家庭，看着这个落后的山村，“难道我就这样过一辈子？”他暗自发誓：好好读书，走出大山。

半年后，他如愿地考入了当时的县重点中学———临川二中。

家里贫穷依旧。每到开学，父母总要为交学费的事愁眉不展，为此好学上进的姐姐辍学了。看着姐姐伤心的泪水，林印孙心里觉得很痛。

林印孙读书很刻苦，他的心中一直装着一个大学梦。可是，父母却为他选择了中专。望着满头银发的父母，林印孙无言。1981年，他以优异的成绩考入了江西省粮食工业学校，学大米、面粉加工专业。

拿到录取通知书的那天，尽管心中有些遗憾，但林印孙仍然长长地松了一口气，因为他终于实现了儿时的梦想———走出大山。

峥嵘岁月激情燃烧

1984年林印孙毕业于省粮校，1985这一年，年仅20岁林印孙任临川饲料厂厂长。当时的饲料厂人员只有20多人，10多万元的资产，年产量仅6000吨，饲料厂的经营状况更是每况愈下，处于风雨飘摇之中。

“这个年轻人能把企业带出困境吗？”工人们在期望之中，不免带有几分困惑。

但是，了解林印孙的人都知道，他是一个善谋思辨、大胆创新、勤于践行的人。他当电工时，每一根导线的使用、每一件设备的安装都要仔细设计，追求最经济最具效率的方式，恨不能一分钱掰成两分来花；他当技术员时，从生产工艺到技术管理，凡事都追求最佳效果。“年轻意味着没有思想束缚，企业就是要这样的人来当家！”越来越多的工人在林印孙身上看到了企业的未来和希望。

林印孙永远忘不了这样一件事：一个风雨交加的夜晚，一位即将退休的老工人撑着一把破旧的雨伞，守候在林印孙下班的路上。这位老工人拉住林印孙的手说，“林厂长，你可要保重身体呀！你当厂长我们信得过，我们退休后就不会为退休金发愁了。”朴素的话语字字句句铭刻在林印孙的心上，他真实地体会到了肩上的责任。这是一种压力，有很多人被压力压垮，林印孙却从中获得动力。通过一段时间的反复思考，他终于找到了企业走出困境的方向。

在林印孙任临川饲料厂厂长的激情岁月里，他总是满腔热血，夜以继日地学习和实践。在他的带领下，工人们真抓实干，大胆创新。在一次抓技改的试机中，林印孙不幸被机器切断了一个大拇指，承受了极大的断指痛苦。林印孙精通业务、志存高远、大胆泼辣、果断决策的素质和作风，在艰苦创业的环境中确立的标杆人生，为他以后创立正邦集团奠定了坚实的基础。

筚路蓝缕励精图治

1999年5月，本着“以人为本，以正兴邦”的理念，江西正邦集团正式成立，总部迁入省城南昌。新千年新世纪之交，集团为适应知识经济时代，抓住机遇，加快发展，先后在昆明、南昌召开了三次发展战略研讨会，探讨集团30年发展战略，制定新世纪第一个五年计划，对集团新世纪的发展进行了新的战略定位，明确提出了“二次创业”的思想和“奋斗五年，建成国内一流农牧科技企业，奋斗30年跻身世界优秀农牧企业”的宏伟目标，并推出“更新观念、实现六个战略性转变”的重大战略举措。由此，集团很快与浙江大学、南昌大学、江西农大、华中农大、云南农大等10所大专院校建立了校企合作关系，以开通人才渠道；与中国农业科学院、南开大学元素有机所、沈阳化工研究院等6个科研院所建立了技术合作与交流的关系；并借用外脑，成立了专家组和顾问团。正邦工商管理学院很快应运而生，企业文化建设也很快列入了企业发展战略的重要议程。集团企业很快变成了学习型组织。其经营管理水平，迅速向“人才经营”和“企业文化管理”新层次迈进。

在林印孙的带领下，当初只有20名员工、10万元资产的小型饲料厂发展成为拥有60余家分/子公司，总资产20亿人民币，到2009年销售额40亿人民币的大型民营企业集团，农业产业化国家重点龙头企业，在江西省民营企业中排名第1位，销售网络遍布全国20多个省、市、自治区。并形成了饲料规模列全国第6位、农药规模列全国第6位、兽药制剂规模列全国第1位的三个企业群。2007年8月17日，江西正邦集团控股的企业——“正邦科技”在深圳证券交易所上市，成为江西省民营企业第一家首发上市公司。

正邦集团正致力于“二次创业”，力争到2010年实现年销售收入100亿元，2016年实现年销售收入500亿元，利润25亿元。为了实现“三年百亿”的目标，正邦集团确定了“一个转型，二个产业链，三张网，四大模式”的战略发展格局，即：企业由农业制造业向农业集成流通服务业转型；打造农牧业、种植业二个产业链条，优先发展成熟产业，包括饲料、兽药、农药、养殖业，重点发展有潜力的产业，包括油茶、肉食品、养牛、大米及物流批发市场；“三张网”指以种子、肥料、农药(兽药、饲料及原料、种猪)批发、零售业务的自建连锁及加盟连锁的网络构架的农资宽带网；以猪肉、禽肉、牛肉、羊肉的批发及零售的肉食品网；以大米、食用油、面粉、蔬菜及相关产品为要素的农产品网。“四大模式”是：公司+合作社+农户+金融的订单农业模式；种植和养殖结合循环发展的生态农业模式；加盟式的连锁销售模式；产融互动金融对实业支持的协同模式。

应对危机大展宏图

2008年，美国次贷危机引发的金融海啸波及全球，江西农业发展也受到了不同程度的影响。林印孙在谈到金融危机对江西农业发展的影响时说到：一是农产品价格全面下行，企业经营面临困境。二是很多务工农民返乡待业和重新就业，农民工就业形势严峻，这对企业的用工提出了新要求。三是龙头企业发展动力不足，定单数量减少，劳动力成本提高，流动资金不足，重大项目进展缓慢。但是*加强了对“三农”的政策，全力推进农村改革发展，又给农业大省、粮食大省提供了一个大好的发展时机。

金融危机对林印孙和他的正邦集团而言，是挑战，更是机遇。如何在危机之下抓住机遇逆势而上？这是摆在林印孙面前的一个现实问题。他清醒地认识到：应对挑战，克服困难，保障在农业；扩内需、保增长，潜力在农村；保民生、保稳定，重点在农民。推动和振兴我省“三农”事业，走江西特色的现代农业产业化道路是作为农业产业化国家重点龙头企业的正邦集团责任和义务。通过保增长，保持企业经营效益持续稳定增长；调结构，打造有竞争力的商业模式调整升级产业结构和产品结构，重点开发绿色农业产品，实现标准化、均衡化、规模化、生态化发展，成为科技含量高，产品附加值高、市场占有率高的“三高”型龙头企业等一系列手段，加上正邦集团的淳熟的资本运营和强大的品牌优势，正邦集团正昂首度过危机，走向加快农业发展的春天！

在林印孙的内心深处，还有一个恢宏巨制——环鄱阳湖生态循环农业综合开发项目，实施“百万亩种植、千万头生猪养殖”的大型生态循环经济产业化开发，实行山上种油茶，山下种植水稻，基地建设养殖小区，粪、肥、沼、化生产有机肥的循环经济产业发展模式。项目实施地为30个重点县、100个重点乡(镇)、1000个重点村，并建设1000个重点专业合作社。正邦将按照我省“千企带千村”的要求，建设标准化示范生产基地，完善龙头企业+农民专业合作社+农户联结机制，把松散型基地建设成紧密型、可控型基地。以基地带动专业合作社，以专业合作社联系农户，综合运用“公司+基地+合作社+技术服务站+农户+专业市场”的现代产业集团龙头企业带动型发展模式。这个项目只待时机成熟便可立时启动。届时，正邦将以全新的面貌呈现在我们眼前，带给江西人民一个又一个惊喜！

深谋远虑情系三农

在林印孙的哲学思维里，他很强调规模化、市场化和网络化，对于江西的农业产业化，他有着自己独到的见解：他认为江西的农产品特色化挖掘力度还不够，江西作为农业大省，农产品的特色还没有形成，没有做出好的品牌，产品没有得到应有的附加值，而农产品“一村一品，一乡一品”其实也是难以实现的，这样过度强调“特色”反而适得其反，因为“太多的特色就不是特色！”要真正实现江西农业产业化，江西农业应该是定位于全国甚至国际，而*、企业以及生产者要有明确的责任划分，不能一味空喊口号，一定要有自己的思路，要做到扶优扶强，把特色产品形成规模，打通上下游的相关产业，建立完整的产业链，通过一体化运作，展开产业链，广泛建立强大的城市市场网络，实现资源共享，产业互补，低成本竞争，化解风险，共生共赢。

正邦集团在市场上的纵横捭阖，一招一式都定位在“立足农牧、服务三农”上，因为农业、农村、农民一直都是林印孙难以割舍的一份情结。林印孙对正邦集团的期望是：创建一流的农牧企业，做农业产业化的龙头企业，铸造有效的农业产业链，让员工、股东、农户利益共享，进而达成农业致富、员工进步、企业发展的多赢局面，促进农牧乃至整个社会的繁荣。

正邦集团作为国家农业产业化重点龙头企业，在国家高度重视农业发展，重点支持农业发展的历史大背景下，不遗余力地支持三农，服务三农，积极发展现代农业，扎实推进*新农村建设，带动千万农民共同发展致富。

中国还没有航空母舰，但豪情满怀的林印孙却不遗余力地倾情倾力打造一艘农业组织化建设的“航空母舰”。这超越梦想的大智大勇，只是源自他朴素得不能再朴素的信念――心系“三农”，此情只为“三农”！

3、所获荣誉

林印孙，中*员，EMBA，高级工程师，正邦集团创始人、董事长、总裁。

2017年9月，获得2017年全国脱贫攻坚奖奉献奖。

2013年，第十二届全国人大代表、江西省工商联副主席

2011年获“新农村建设优秀*员新闻人物”

2010年获“全国畜牧富民功勋人物”

2009年获“为国争光杰出赣商60人”称号

2008年获“江西省十大杰出建设者”、“江西省*新农村建设先进个人”称号

2007年获“江西省优秀企业家”荣誉”

2005年获“中国光彩事业奖章”

2004年获“2003-2004年度江西省科技创业领军人物”称号

2003年获首届“江西省年度十大经济人物”称号

2002年获第十一届“江西十大杰出青年”称号

2001年获“首届优秀江西儒商”，被共青团江西省委、省青少年发展基金会授予“十大爱心人士”荣誉称号

1996年被中国饲料工业协会评为“为饲料工业发展作出杰出贡献的先进个人”称号

1995年被国内贸易部、人事部授予“劳动模范”荣誉称号

4、人物评价

他的事迹曾被《中国青年报》、《江西日报》、《江西电视台》等数十家新闻媒体的宣传报道。难以割舍的三农情结，让林印孙足以用一生的精力为之拚搏！人生无涯，奉献无悔，林印孙用实际行动实践着他的人生追求！

5、相关报道

林印孙：适应经济新常态做好农业升级大文章

林印孙

由*组织部、统战部举办的“民营重点骨干企业主要负责人专题研究班”在大连开班，来自全国70多家民营企业的主要负责人参加了研究班。

研究班学习主要从中国经济问题的热点和难点、突发事件处置与媒体关系处理，新经济常态与企业资本战略，民营企业运作的法律风险与防范，经济转型、产业升级与提高企业竞争力，如何认识和适应经济新常态，中华民族复兴及外部环境等问题进行分析，深入探讨经济新常态下，民营企业的发展之路。

全国工商联党组书记全哲洙指出，在经济新常态下，企业家要用法制的思维，法制的方法管理企业，并把企业办成学习型企业，思想型企业。他强调，企业家主要负责企业的发展战略、人才建设、风险规避等重大决策，抓大放小，充分放权。同时，他鼓励学员努力适应经济新常态，把握机遇，迎接挑战，为民营经济的发展作出新的更大贡献。

在以“经济新常态下民营企业转型发展的路径与对策”为主题的论坛上，正邦集团林印孙总裁做了题为《适应经济新常态做好升级大文章》的演讲。林印孙结合正邦实际，谈了四点发展构想：一是坚持产业整合，做农业产业链的组织者和领导者；二是坚持安全高效，打造从“田头”到“餐桌”的全程可追溯食品安全链条；三是坚持开放包容，把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司；四是坚持产融结合，为现代农业发展插上腾飞的翅膀。

林印孙表示，什么是新常态，新常态下的民营企业应该怎么发展，怎么干才叫符合规律、才符合“三个发展”要求等问题结合正邦集团的发展情况，进行了详细论述。他指出，只有把以上问题想清楚了，民营企业转型发展的方向和路径也就把握好了。