财务管理信息化

财务管理信息化应该是，三分靠技术七分靠管理，财务管理信息化不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程再造，人力资源潜能充分得以调动的一个过程，财务管理信息化需要相应的组织保障，人力资源的管理与开发成为越来越重要的内容。

中文名：财务管理信息化

英文名：Financial，management，information

实质：实现会计电算化，推行网络财务

相关概念：网络财务；会计电算化；会计信息系统

1、财务管理信息化的内涵

现代信息技术是基础。

信息技术是应用信息科学的原理与方法来研究同信息有关的技术的统称。具体是指有关信息的产生、检测、变换、存储、传递、处理、显示、通信等技术。财务管理信息化必然要包含现代化信息技术，否则财务管理信息化将无从谈起，现代信息技术将构成财务管理信息化物质基础的一部分。

将财务信息资源作为企业的重要战略资源。

人类社会先后经历了农业经济时代、工业经济时代和信息经济时代，在农业经济时代土地是经济活动的战略资源:工业经济时代，资本是经济活动的战略资源:进入信息经济时代，信息将成为经济活动的战略资源。由于财务管理是通过营运财务资金，对价值运动及价值增值实施综合管理，而价值管理的主要手段是通过对各种反馈信息来进行，囚此财务信息资源成为企业的重要战略资源。建立财务管理信息化就是为了充分挖掘企业的财务信息资源，利用其来提高企业的财务管理水平。

以调动财务人力资源信息潜能为关键。

财务管理信息化

在经济学家和管理学家的眼中，人先后被看作是经济人、社会人、复杂人，进入信息社会以后，在信息化企业中人将成为信息人。信息人就是能够使用和维护先进的信息技术，对信息资源做出科学的判断，并实施创造性开发，利用信息增值的劳动人。财务管理中必须重视开发利用这种人力信息资源。财务管理信息化与传统财务管理模式的一个主要区别在于前者采用“人本化”理念，实行开放式管理，发挥财务管理人员的自主性、积极性，激发其信息潜能，使其从被动管理的角色转变到主动承担责任，从而使企业财务管理走向一个新的层次。

相应的财务组织模式—学习型组织。

财务管理信息化决不是简单地采用先进的信息技术，更重要的是建立与之相适应的组织模式。国外管理学界近些年提出的“再造企业”，就是彻底改造传统的企业组织，以适应信息化社会的发展。美国麻省理工学院彼德‘圣吉教授提出的“学习型组织”，就是一种适

应企业信息化的组织模式。这种组织模式，既注重个人潜能的挖掘，又强调团队精神的发挥，同时要求企业的每一个成员都要不断地学习，以适应不断变化的外部环境。

利益相关者是服务对象

传统的财务管理目标是为了实现资本所有者的利益最大化，在人类社会进入信息化社会之后，根据知识经济的发展趋势和要求，本着对人力资本和知识资本的重视，这一现象有所改变。一方面，掌握了先进知识的所有者对企业的生存和发展起的作用越来越大，他们不再

甘心只以企业雇员的身份存在，转而要求与资本所有者相同的地位。另一方面，在信息社会，掌握现代信息技术、能够对信息资源进行创造性开发的现代知识型人才对企业的控制力越来越大，为了充分调动其积极性，同时避免发生道德风险，必须提高其在企业中的地位和待

遇，实行“人本化”管理，这样财务管理信息化的实施与发展才有保障。

2、财务管理信息化的特征

1、实现物流、资金流、信息流同步产生

信息化财务管理在信息技术的支持下，采取经济业务事件驱动会计模式，由生产经营活动直接产生财务数据，保证生产经营活动与财务数据相一致，财务部门从系统中及时取得资金信息，通过资金流动状况反映物料流动和企业生产经营情况，实时分析企业的成本和利

润，提供决策所需要的信息，从而实现物流、资金流、信息流同步产生。

财务管理信息化

2、财务组织弹性化

财务管理组织不再是以前传统的垂直式组织结构，而是根据实际管理的需求，管理中心下移，减少环节，降低成本，建立扁平化、网络化的财务组织，加强组织横向联系，使企业不仅上下流通无阻，横向交流也顺畅，从而达到及时反馈财务信息，有利于企业财务预测、

财务决策、财务分析及财务控制。

3、财务管理集成化

财务管理集成化是指在企业内部网络和信息系统的基础建设上，从科学、及时决策和最优控制的高度把信息作为战略资源加以开发和利用，并根据战略的需要把诸多现代科学管理方法和手段有机的集成，实现企业内财务人员、资金、财务信息等的综合优化管理。

3、财务管理信息化的内容

1、会计事务处理信息系统

当企业发生经济业务时，会计事务处理信息系统就会对其进行处理并将它保存或存储到数据库中，财务管理的各个部门，各个员工都能以某种形式或方式对其进行访问。一个会计事务处理信息系统通常由多个不同功能的子系统组成。

2、财务管理信息系统

从财务管理的具体内容来看，财务管理中的一部分问题，属于结构化的问题，他们具有固定的处理模式，具有一定的规范性，对这一类问题，我们建立财务管理信息系统来进行解决。财务管理信息系统是一种新型的人机财务管理系统。

3、财务决策支持系统

财务管理信息化

财务管理中的大部分问题则属于半结构化或非结构化的问题，都是难以事前准确预测的，且各种问题以及解决问题的方法是随环境变化而变化的，对这些半结构化和非结构化的问题，则需要建立财务决策支持系统来解决。

4、财务经理信息系统

这种系统是一种将会计事务处理系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交互式信息系统。

5、组织互连系统

组织互连系统可以使企业的财务部门与其他部门、使本企业与其他关联企业之间的财务信息自动流动，用以支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等各个环节，以支持企业的管理与生产。

4、财务管理信息化的影响

实施财务管理信息化后，使传统财务管理的管理模式，财务管理工作方式，财务组织设置方式等都发生了质的变化，在这种环境下，以上的这两个原囚则会消失。财务决策将取代财务控制成为财务管理体系的核心。这是囚为:第一，在传统财务管理模式下，由于条件的限制，使得出资者、经营者、财务经理、财务人员之间相互脱节，而实现财务管理信息化以后，借助于信息通讯技术，可以使得这四个层次的人员保持实时、全方位的联系，从而构一个四个层次的财务管理系统，各司其职，全部包括在财务管理体系之中。

第二，由于人类社会进入知识经济、信息时代，人的身份由社会人、复杂人转化为知识人、信息人，企业的员工以人力资本入股，其地位不再象以前属于被雇佣者，而是提高到与出资者的地位一致:此外，在信息化管理过程之中，要提高管理人员的积极性，必然要下放一部分权利，管理人员在一定权限，一定程度上拥有各自的财务决策权，囚此财务信息化中实行“人本化”观念，各层财务管理人员具有相应的决策权，决策权不仅仅是指董事会所拥有的长期财务决策。所以，在财务管理信息化中，财务管理的核心是财务决策。

5、财务管理信息化的目标

“信息孤岛”是传统财务管理模式的问题所在

所谓信息孤岛，是指没有信息相互交换的企业单个信息系统。当企业生产与管理环境中缺乏网络沟通技术的支撑时，各种技术在企业中的应用往往都处于一种缺乏规划的随意状态。囚此，企业应用某种技术的目标通常在于去解决某一特定的具体问题，而不是把该项技术融入到企业的整个生产过程之中加以考虑。这样，就致使企业在技术的应用过程中形成了很多不能相互融合的孤岛，即技术孤岛。

财务管理信息化

建立财务管理信息化的目标是消灭“孤岛”

信息化财务管理的一个最大特点就是消灭财务信息孤岛，实现财务信息集成。由于传统财务管理模式中各信息系统之间不能有效地交换信息，从而使得企业任何一个独立的信息系统都无法提供某一决策所需要的完整信息资料。这不仅可能降低最终所需数据的可靠性，导致决策的失误和工作效率的低下，而且，仅仅是收集这些信息而花费的成本也是非常昂贵的。这在客观上便显示出了企业信息集成的重要性。建设财务管理信息化的目标正是为了解决这个问题。