曹井升

曹井升，男，1976年7月10日出生，安徽人。现任酷派集团副总裁。

中文名：曹井升

出生地：安徽

出生日期：1976年7月10日

毕业院校：哈尔滨工业大学

现任职务：酷派集团副总裁

1、人物简介

曹井升

曹井升，酷派集团副总裁，主管集团品牌市场。中国手机产业冷静的观察者，尤其擅长以数据分析手机企业的发展战略、产品策略与市场营销策略，在多年实践中摸索出自成体系的管理哲学，对手机企业运营更有独到见解，素有“手机高管里的数字达人”之称。

曹井升亲历了中国通信行业由寻呼机时代向移动互联网时代转型的发展历程。曹井升曾在酷派创建并运营多个业务部门，对于手机企业运营与发展的各个专业领域均具有扎实的业务能力和管理经验。曹井升认为，手机企业运营的本质是产品，但从4G时代开始，手机制造产业亦将步PC的后尘，进入规模取胜的微利时代，剩者为王。其观点在业内独树一帜，具有广泛影响。

2、个人履历

1998年毕业后入职宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司（酷派集团）后工作至今，曹井升曾创建并管理酷派多个基础业务部门，且其所创建的每一个部门均已成为酷派集团业务管理的标杆。曹井升入职后历任酷派集团软件工程师、研发部门经理、北研所所长、助理总裁、副总裁等岗位，其职业生涯中表现出攻坚克难的强大执行力和创新能力，并逐渐形成了数据化管理的思想。

曹井升

1、1998年7月—2001年6月，任软件工程师及信息软件部部门经理。

曹井升入职酷派后开始参与寻呼计费系统的研发，在此期间锻炼出强大的数据库开发能力和扎实的技术功底，于2000年升任信息软件部部门经理后，带领25人的团队成功开发并实施了河南、广东、陕西等多个省份的计费系统项目等。

2、2001年7月—2004年5月，任市场部经理/行业发展部总监/GSM产品部总监等职务。

配合公司的业务战略调整，曹井升带领团队开拓了系统集成领域的新业务，主要业务内容为网站开发、物流系统、短信平台、呼叫中心等。期间为中国联通创建了亚洲最大的呼叫中心系统，为中国外运开发了物流管理系统，为TCL集团开发了呼叫中心项目，以及为中国联通提供了多个省份的呼叫中心和综合信息平台等项目。

配合智能手机的销售，曹井升组建了公司的行业发展部门，通过在手机上定制开发专用移动办公软件进行手机销售，开拓了一种新的模式。先后在福建、山东、北京等地开展了多个*、警务通项目，开展了北京工商行业项目，并在物流、保险、银行、税务等领域有成功的案例推广。

组建团队尝试在GSM手机领域突破，公司从单纯做CDMA手机尝试进入GSM领域，带领团队跟方案公司进行交流，跟渠道合作伙伴进行交流，逐步摸索酷派进入GSM领域的可行性和路径，逐步通过双卡产品实现了突破。其间还负责一些产品定义及软件合作等。

3、2005年8月—2009年2月，赴京开创酷派北京研究所并任所长。开创了酷派互联网业务体系，为酷派日后实施互联网战略奠定了坚实基础。

2005年，酷派集团已经意识到互联网发展的重要性，决定在北京建立以互联网应用研发和运营为主的研究所，以便进行战略布局。曹井升于此时赴京创建了酷派北京研究所，这是酷派历史上第一个具有独立资源和独立运算管理权力的分支机构，时至今日仍在稳健运营中。

期间，研发了证券行情及交易软件，研发了手机导航软件，研发了无线备份软件可以把手机上的联系人/日程/备忘录/短信等备份到服务器进行管理，研发了无线秘书软件，可以方便的在手机用户之间，手机和PC之间共享备忘录/日程安排等信息，可大大提高办公效率。以及配合运营商要求研发了DM设备管理软件，并负责酷派手机软件预制合作等。

搭建了基于互联网的用户运营体系，并通过论坛/社区等跟用户进行互动。

4、2009年2月——2012年12月，任酷派集团助理总裁。其主持建立的战略/运营管理体系有力的支撑了酷派营业规模由30亿向200亿的跨越。

2009年，为满足酷派3G时代营销规模实现跨越发展的需要，曹井升被调动到集团公司负责公司的战略和运营体系。通过人才引进和咨询公司合作，重新梳理了公司战略规划和落地的方法论，固化了管理模式和相关分析工具。搭建了从集团到各业务体系分工合作的运营支撑体系，形成了以数字化运营为核心的运营架构，并通过例行的会议机制进行了固化，大大提高了企业的运营效率和风险控制能力。组建了集团公司的*计划部门，打通了从产品/供应到销售的计划体系，全过程实现数字化/IT管理。

5、2012年12月至今，任酷派集团副总裁。

2012年12月调入营销体系，先后负责营销体系运营管理/零售市场/大客户合作/品牌市场等部门。2014年是酷派的品牌年，公司加强对品牌建设的投入和重视，并提出“酷派领航4G，为梦想提速”的战略举措，目标是实现酷派4G在中国市场份额第一。曹井升分管品牌市场部，并带领团队实现了酷派品牌影响力的快速提升。

3、个人观点

曹井升

1、手机制造的命运也将如PC一样，步入规模制胜的微利时代

曹井升认为，手机企业运营的本质还是做出好的产品。从PC和家电制造企业来看，制造行业的企业都要经历“硬件、软件、服务”三个发展阶段，而硬件制造企业本身则必将进入规模制胜的微利时代，并通过规模完成残酷的淘汰，而从淘汰竞争中生存下的品牌将得到较为长久的发展。从4G时代开始，手机制造行业将加速淘汰的进程。

2、企业最后拼的是效率、是速度

天下武功，唯快不破。垄断企业的生存环境是最好的，但是不能实现垄断的时候，所有企业都要拼速度。创新需要长期的积累，才能在某个社会条件下快速释放。在下一个创新期到来之前，速度是最重要的。快速理解市场需求，快速响应市场变化，快速推出好的产品，这些都会成为企业成功的关键。

3、除苹果三星外，全球手机TOP10剩下的都会是中国的品牌

全球手机品牌中，除了中国品牌，目前只有三星和苹果还能维持较好的市场份额。中国是全球第一手机制造大国，拥有全球70%的手机产量。目前中国是唯一一个有完整手机产业链的国家，且市场巨大，4G时代给了中国企业弯道超车的机会，不久的将来全球TOP的手机品牌除了三星苹果将都是国产品牌，且国产品牌的份额在持续提高。

4、2013年是手机历史上技术变化最快的一年，2014年起手机的同质化将更严重

2013年是手机历史上技术变化最快的一年，CPU从两核发展到16核、屏幕从3.5寸升级至7寸，存储从一般配备2G发展到32G，Anroid系统本身更新速度也很快，同时各种智能芯片得到了很好的应用。2014年这种技术更新的速度将放缓，手机进一步同质化竞争，加速了手机品牌的洗牌速度，手机企业也会更重视品牌的塑造。

2014年5月24日，全国60余家手机数码媒体受酷派集团相邀，在东莞生产基地共同见证了酷派第1000万台4G手机下线，酷派集团副总裁曹井升在仪式上表示，随着4G在国内的普及，1000万只是酷派在4G市场上发力的第一步，不久第二个第三个1000万将会在酷派工厂诞生。同时，他代表酷派官方宣布，购买到第1000万台的幸运用户持机身上的标记将会获赠1万元现金大奖。