何伯权

何伯权，中山市小榄人，1960年出生在广州，15岁辍学，后在大学进修。著名企业家，投资家。乐百氏创始人。以其1998在集团拥有的净资产计算，何伯权的财产为8500万美元。

中文名：何伯权

国籍：中国

民族：汉

出生地：广州

出生日期：1960年

职业：商人

1、个人经历

12年间，何伯权带领一群年轻人不但将一个名不见经传的地方小品牌培育成中国著名的食品饮料品牌，而且还创造了业内广为传颂的乐百氏奇迹———1989年租用乐百氏商标创业，1992年北大征名组建今日集团，1994年千万元购买马俊仁“生命核能”配方并于同年拍卖产品经销权，1997年收购广州乐百氏由商标租用者变为拥有者，1998年巨资聘请麦肯锡作企业高级管理战略咨询并引进全球最先进的SAP管理信息系统，1999年入选哈佛大学教学案例，同年今日集团更名为乐百氏集团，2000年与法国达能合资。

何伯权

乐百氏与达能的合资是在部分项目上的合资，合资公司由法国达能公司控股，由乐百氏集团经营管理，除非乐百氏方面要求，达能不派员参与管理。达能将其与乐百氏的这次合资视为其全球战略的一部分，合资公司作为达能在中国的重点企业将获得巨大的*发展空间和强大的资金支持。乐百氏集团仍拥有“乐百氏”商标所有权，合资公司以有偿许可的方式使用“乐百氏”商标。合资公司的生产经营将集中在乳酸奶和瓶装水领域。

何伯权说，乐百氏过去10年主要业务的经营几乎完全靠自身积累滚动发展，融资策略还是略显保守，面对国内外巨大的市场机会以及竞争对手逐步国际化，乐百氏感受到加速融资步伐亦是很有必要的。早在数年前就有许多国际著名财团及跨国公司关注乐百氏，当乐百氏向外透露有引进大型外资的意向时，就有数家全球著名的投资公司和食品集团与乐百氏接触频密，经多方、多轮的接触与谈判后乐百氏最终选择了与达能合作。

2002年离开乐百氏以后，何伯权到美国、加拿大等发达国家读书游历，尤其在哈佛留下了一段美好的时光。他的学习过程充分证实了“知识就是力量”这句谚语。回国后何伯权悄然开始各项投资，并在2003年成立了广东今日投资有限公司。今日投资的现任总裁石闵建，是达能在与乐百氏达成协议后，由达能派驻乐百氏进行财务接管的主要负责人，此后被何伯权“招安”。在过去一年内，何伯权所投资的四个企业因为同时吸引到了风投，令他的资本运作逐渐浮出水面：这四家企业分别是经济连锁酒店七天酒店、在线钻石销售商九钻网、第三方理财公司诺亚财富、体检健康管理机构爱康国宾。后来，今日投资又把目光转向金融服务类的电子商务网站――诺亚财富管理，并帮助后者在2007年引入了红杉资本，石闵建说，今日投资以后还会在第一轮、第二轮帮助管理层引进其他的基金。

何伯权目前投资的企业近十家，项目关联度都很小，用何伯权的话说，他投的都是“与消费者非常接近”的项目。

大部分企业他都打算将其推到资本市场。他所投资的项目，初期投入都不算很大，但是成长性非常客观。如市场预测，七天如上市，估计可以实现70亿元的市值，比当初的投入翻了好几倍。何伯权今日的身价，已经远远超过当初达能支付给乐百氏的30多亿元的全部。

相比之下，何伯权今日的生活状态远比昔日对手娃哈哈创始人宗庆后悠闲。作为投资人，何伯权珍惜自己*的生活空间。平常有项目看项目，否则就潜行于江湖。他从不像一般意义上的风投那么忙碌。在乐百氏的时候，他以为人随和著称，经常和部下一起睡地铺，穿个大拖鞋到大排档喝啤酒。在他身价倍增的今天，他依然随和而自在。

2、个人成就

2008年胡润排行榜揭晓，何伯权以30亿的身价排行中国内地富豪第261位，当年他48岁。

3、用人之道

出手不凡的何伯权曾做过3年下乡知青，当过教师、商店售货员、镇团委书记、药厂副厂长。当他在创造品牌的同时，更是精心培养和凝聚人力精英。

何伯权

何伯权用人有个标准：德才兼备，以德为先。他认为，人的德比才更重要，就像火车一样，如果方向不准，马力越大，出轨的可能性就越大，而且危害也越大。

他把今日人的发展分为3个阶段：第一阶段是创办初期，大量招聘应届大学毕业生，这类人才热情高，很少带来不良风气，容易同化；第二阶段是1993年——1996年，在社会上招聘有经验的人，不过年龄偏大，这类人才在其他公司工作过，能够很快上手，缩短了培养期；从去年开始，进入第三阶段，集中到外资企业挖高级人才，这些从外企来的人才给公司带来了系统的思路和规范化的操作。这几年，今日集团的骨干很少有人主动离开。何伯权说：近两三年，公司的50多个高层管理人员，只有几个辞职。

吸引人才靠高薪，留住人才的最大手段则是培训。一流的人才需要一流的培训，而一流的培训能够造就一流的人才。公司邀请了中山大学管理学院为中层管理人员进行为期两年的MBA培训，还选送有潜力的中层管理人士到美国、瑞士等著名的商学院深造。该公司去年花在培训方面的费用就达400多万，这笔投资，何伯权认为值得，他说，今日集团今后发展最大的制约因素是人才，只有突破这个障碍，拥有中国一流的人力资源队伍，今日集团才能更快地迈向国际化。

4、投资路径

2002年，何伯权彻底离开一手创办的乐百氏，去哈佛大学做访问学者，期间，他开始筹划下一步的人生目标。

何伯权

2003年，何伯权返回国内，一家名为今日天使投资的公司在广州大都会广场32楼悄然成立，幕后老板就是何伯权。何伯权时年43岁，正式开始了向投资家转型的征程。

今日天使投资董事总经理石闵建透露，一开始，何伯权只是用自己做实业积累的资本进行投资，后来，一些珠三角乃至长三角的企业界朋友，也拿着自己的闲置资金，参与何伯权所投资的一些项目。至今，何伯权的今日天使投资也没有募集正式的基金，都是有了合适的项目后自己投资，或者找一些关系好的企业界朋友共同投资。

因此，在一些项目上，何伯权会以今日投资的名义投资，在另外的项目上，则干脆以他个人的名义投资。在外界看来，何伯权的这种投资比较随意，个人色彩明显，甚至缺乏规范化、计划性。

石闵建则认为，这或许就是何伯权刻意追求的投资方式，今日投资的机制比较好，大家心态平和，不给自己设定太多目标，如果太急躁，容易影响判断，导致偏差。而这种个人色彩明显的投资方式，更适合在中国做天使投资。

其实，这种私下合伙投资某些项目的行为，在珠三角民营企业家群里早已存在，不过，之前大都属于传统的实业投资，大家不但进行资本合股，还都要亲自参与项目的运营。显然，这与何伯权此时所做的股权投资有重大区别。

何伯权没有想到，自己的这个无意之举，后来可能成为中国民营企业家规避政策风险，在国资夹缝中突围的标杆。

2003年到2004年，国有资本已经在煤炭、电力、通信、金融等等诸多领域占据了绝对优势，要投资这些利润高、见效快的领域，作为弱势群体的民营资本，投资机会并不是很多，而且政策风险很大。

如何突破成为何伯权面临的第一道难题。

当郑南雁通过朋友找到了何伯权，他给何伯权描绘了自己构想的商业模式——创建一家经济型连锁酒店。

何伯权

何伯权之前在加拿大、美国考察过当地的经济型连锁酒店，清楚经济型连锁酒店的优势和发展前景。2004年，中国的经济型连锁酒店还很少。现有的经济型连锁酒店的规模大的不多，分店超过20家的很少，超过100家的更少，因为规模扩大后，管理难度呈几何级上升。虽然，郑南雁并没有在经济型连锁酒店从业的经历，但何伯权还是很快认可了这个项目，双方共同创建了7天连锁酒店。正如预期的那样，7天连锁酒店很快异军突起，2009年顺利在美国上市。

7天连锁酒店应该是何伯权投资的第一个项目，随后，何伯权先后投资了久久Y、在线钻石销售商九钻网、第三方理财公司诺亚财富、体检健康管理机构爱康国宾。后来，今日投资又把目光转向金融服务类项目——诺亚财富管理、万乘金融服务集团。

何伯权给自己的定位是天使投资人，在项目很早期，甚至还只有一个IDEA的时候就介入，与创始人一起创建企业、协助管理企业。

从创建乐百氏算起，何伯权在服务产业里浸淫了20年，“对消费者的消费心理和产品的把握都非常准确，这对于判断项目起到了至关重要的帮助。而游走国外的经历，又能够让他高屋建瓴地把握在中国出现的这些商业模式的优劣”。跟随何伯权多年的石闵建分析道。同时，上述服务业，尤其是一些高端的金融服务业，国有资本的渗透还不太多，甚至还没有介入，恰好给民营资本留下了很大的发展空间。石闵建因此认为，这使得何伯权的这种民间资本可以游刃有余，不受太大影响。

迄今为止，何伯权先后投资了10多个项目，目前至少还有7个项目没有退出。