法国兴业银行
法国最大的商业银行集团之一。总行在巴黎。它成立于1864年5月，全称为“法国促进工商业发展总公司”。最初为私营银行，1946年被国有化，1979年国家控制该行资本的93．5%，后转为全额控制。1983年改现名。1986年在国内外共设分支机构2873个，在国外的分支机构主要设在英国、比利时、瑞士、奥地利、西班牙、突尼斯、摩洛哥、刚果、日本、伊朗、美国、加拿大等30个国家和地区。
公司名称：法国兴业银行
总部地点：巴黎
成立时间：1864年5月
经营范围：金融服务
公司性质：股份制商业银行
1、公司简介
法兴银行
1993年资产总额为2578．38亿美元，为法国第4位，在世界1000家大银行位次中排列第27位。2014年世界500强排名33，银行业世界排名第二。
2、在中国
法国兴业银行(中国)有限公司于2008年8月4日获得中国银行业监督委员会的批准成立,在中国市场建立外商独资银行。主要为国际投资者提供商业银行和咨询服务,同时法国兴业银行的金融和资本市场机构亦为所有客户提供内容丰富的金融服务。目前法兴银行在中国的网点数量居外资银行前列，已在北京、上海、天津、广州、武汉、杭州和哈尔滨开设分行，其中在广州和武汉开设的分行均是当地第一家获准开业的外资银行。
法兴中国核心业务：商业及个人银行；企业与投资银行；私人银行。
法兴集团其他业务：华宝兴业基金管理有限公司；法兴设备融资；法兴汽车租赁；IT经营性租赁；法兴保险；消费信贷。
3、发展历程
法国兴业银行可以追溯到1864年5月4日，拿破仑三世签发授权法令的日子。银行采取了在当时还很不平常的有限公司的形式，其雄心反映在其最初的公司章程中。
扩张的初期阶段（1864-1893）
司开始招收员工，建立办公室。法国的业务覆盖率稳定增长。到1870年，银行已经在巴黎有15个分行，在其它省有32个分行了。1871年银行在伦敦设立了永久办事处。1871年，为了按照法兰克福条约的规定支付战争赔款而发行国家债券，法国兴业银行由此进入法国公开发行市场。
从1871年到1893年间，法国进入了以数家银行机构的破产为标志的经济低迷时期。法国兴业银行的网络继续以更加和缓的速度发展——1889年扩展到148家分行，充分显示了法国兴业银行经受不利经济环境影响考验的能力。
大型储蓄银行（1894-1930）
从1894年开始，法国兴业银行建立起具有大型现代化信用机构特色的组织机构。除了吸引企业和个人的存款以外，法国兴业银行的分行开始向实业家和商人提供短期运营信贷。银行同时也开始涉足在法国和俄罗斯公开发行股票和私人债券。
收购企业股票成为更加次要的经营活动。公司健康的金融状况允许其扩大股权结构。1895年，法国兴业银行已经拥有14,000位股东，1913年的股东数量达到122,000位。
战争时期的困难状况产生了严重的后果，俄罗斯的业务失去了。然而，在20世纪20年代，法国兴业银行成为了法国银行业的领先者：其营业网络自19世纪90年代年以来增长迅猛，大量的分行和季节性分理处实现了对省级市场的深度渗透（1910年有260个季节性分理处，1930年达到了864个）。销售网点的数量从1913年的1,005个增加到1933年的1,457个（包括Sogenal所属的网点）。
由于银行总部和各个分行监管人员和管理人员的辛勤工作，法国兴业银行在1921年到1928年期间在吸引的储蓄和发放的贷款方面都超过了CréditLyonnais银行。为了满足投资银行的要求，法国兴业银行于1928年建立了一个分支机构，CALIF，专门从事中期信贷。
困难时期（1931-1945）
20世纪30年代是又一个困难的时期。由于业务在国外和法国的下降，法国兴业银行*通过关闭当地分行的做法将其网络调整到适当规模。第二次世界大战前夕，销售网点的数量不比1922年时的数量高多少。然而，法国兴业银行在此期间积极地参与了*或殖民地公开发行的大量债券。战争和德国的占领中断了银行的发展，但是银行迁入了黑非洲和美洲。
1945-1964，从解放到20世纪60年代，法国兴业银行于1945年收归国有。银行现在只有一个股东：国家。
从1945年到1958年之间是法国经济快速恢复期，但同时也是国际收支更加失衡、对外汇进行持续控制和永久信贷控制措施呼声日高的时期。直到1959年经济才真正得到恢复，但是由于持续的通货膨胀压力而加强了对信贷的控制。生产和外贸的快速发展为银行打开了新的业务领域。银行业经历了重大变化，其中最显著的是信贷业务的更加专业化。能够提供的银行服务业务无休止地扩大。由于其在纽约也经营业务，所以法国兴业银行能够对马歇尔计划所产生的业务加以利用。法国兴业银行继续在法国和其它地区进行扩张。进入了意大利和墨西哥，并在非洲非殖民化以后，按照新独立国家的法律对自己的状况进行了调整。
现代银行业的迅速发展（1965-1990）
1966年以后，随着开设分行不再需要获得预先的批准，法国兴业银行为其法国网络注入了新的活力，加快了增长的速度。在国际市场的扩张也同样强劲有力。在国外的扩张不再局限于主要的金融中心（伦敦、纽约）、邻近的国家（比利时、西班牙）和前殖民地国家，扩张的主要目标也不仅是为了推动法国公司的业务发展，同时也是为了保证银行在新兴市场的存在，无论这种存在是以输出其多年积累的专业技能为基础，还是以保持与多个国家的接触为基础。
1966年和1967年代表着银行业监管制度的转折点，主要表现在储蓄银行和投资银行之间界线的淡化，以及住房抵押市场的产生。法国兴业银行利用这个机会在一些新的、主要针对企业的金融技术领域获得了领先的地位，比如融资租赁，并为此目的建立了专业的信贷分公司机构。
20世纪70年代主要有两方面的发展：国际网络的扩展，以及为了应对用户基础的扩大和储蓄数额的增加而在全业务领域引入信息技术设备。1971年，自动柜员机的出现使信用卡的发展和成功划上圆满的句号。从20世纪80年代初开始，针对银行业监管制度的放宽、技术的更新、市场的全球化以及新的金融工具的出现，法国兴业银行为自己设立了两个商业目标：银行将通过其分行网络和收购专业的分公司而更加专注于私人用户。法国兴业银行在法国的资本市场对其业务进行经营和扩展，并有选择的在国际金融中心经营和扩展业务。
1987年7月29日，法国兴业银行私有化。在法国于1945年国有化的三家领先的商业银行中选择法国兴业银行作为私有化的目标，是因为其在风险保护、资产和生产率比率等方面具有良好的指标。法国兴业银行集团成功地渡过了一系列经济和政治、国内和国际的危机，而许多银行则在这些危机中成了牺牲品。拥有远大抱负的法国兴业银行并不满足于生存，它要进行扩张。法国兴业银行所取得的规模，连同其非常健康的资产负债表，都反映了其对形势的预测和把握能力。
近年发展（1991-2004）
在最近几年，法国兴业银行集团将内部发展和外部收购相结合，主要围绕着三个核心业务进行发展。
1997年，通过收购CréditduNord加强了零售银行业务，表明了集团对其在法国的银行系统进行重组的决心。同时，法国兴业银行也开始着手加强其顾客的长期忠诚度（推出“终生帐号”，引入名叫“爵士乐”的服务产品包）。
1998年，法国兴业银行在法国以外建立了零售银行业务，成为一个独立的部门，表明集团将这块业务作为其战略发展轴心的决心。这块业务通过1999年在罗马尼亚、保加利亚和马达加斯加的收购而得到进一步加强。这一外部增长战略也通过在2001年在中欧的收购行动（捷克*的KomercniBanka，斯洛汶尼亚的SKBBanka）而得到证明。非洲也是法国兴业银行感兴趣的一个主要地区，2002年在摩洛哥收购了Eqdom（在消费者借贷领域的市场领先者），在突尼斯收购了UnionInternationaldeBanque。此外，加纳的SBB银行的48%的股份于2003年得到收购。在2001年中期成立的专门金融服务部门方面，由于收购了德意志银行的两家分公司——从事多品牌汽车租赁和融资的ALD公司和从事企业融资销售的GEFA公司——使法国兴业银行能够在这些领域提高其在欧洲市场的占有率。
2002年，法国兴业银行通过收购在欧洲专门从事福特汽车长期租赁和车队管理的公司Hertz汽车租赁而继续推行其外部发展战略。由于其在法国金融储蓄产品（共同基金、投资基金、企业储蓄计划）成为领先者的记录，法国兴业银行集团建立了自己的“资产管理和私人银行”业务：1999年，其分公司“法国兴业银行资产管理”成立，追求发展其在法国的共同基金管理业务和在国际上针对主要投资机构的业务。随着在伦敦建立“法国兴业银行资产管理英国公司”和在日本收购Yamaichi公司，法国兴业银行资产管理在确立其在国际市场的份额方面采取了决定性的一步，现在可以为其顾客提供真正的全球化基金管理服务了。
法国兴业银行在全球私人银行业务领域也有所涉足。在1998年执行了缜密的收购政策以后，法国兴业银行私人银行业务于1999年在激烈的竞争中对其连锁经营进行了巩固和发展。在2004年第一季度，法国兴业银行集团的第三块业务，“全球投资管理和服务”业务诞生了。
2004年2月，法国兴业银行建立了一个新的部门SGGSSI（全球投资者证券服务）业务，向全球投资者提供证券和上市的金融衍生品的全面服务。SGGSSI从属于GIMS，GIMS由“SG资产管理”、“SG私人银行业务”以及“SG全球投资者证券服务”三部分组成。GIMS现有员工7,600人。
法国兴业银行正在以SGCIB的品牌发展其“企业和投资银行”业务，该业务由集团在1998年推出。以良好的用户基础和公认的、得到业务记分牌证实的创新能力为基础（法国兴业银行集团在股票衍生产品、可转换债券、出口融资等方面位于世界领先地位），法国兴业银行正在通过对专业公司的收购（英国的Hambros公司，美国的BarrDevlin和Cowen公司）谋求发展其在收购和兼并、咨询和IPO业务方面的发展。
4、管理体系
法兴银行
董事会
法国兴业银行董事会于1995年9月成立了三个委员会，分别是审计委员会、薪酬委员会和任命委员会。2000年初，董事会颁布了一个内部规章，将公司治理的主要建议纳入规章当中。一个董事章程规定了法国兴业银行董事的符合性规章。
董事会委员会
董事会内部规章规定，为在某个领域的决策所进行的准备工作必须由专门的委员会进行，委员会由董事组成，由董事会任命。这些委员会在各自的领域内对相关事物进行考察，并把观点和建议上交董事会批准。已经建立了三个委员会，分别是审计委员会、薪酬委员会和任命委员会。
执行委员会
使命：在董事会主席和公司首席执行官的领导下确保集团的战略管理。
一般管理委员会
使命：讨论集团的战略和其它与集团一般性利益相关的事物。
5、主营业务
商业及个人银行
法兴银行
商业银行
在中国，凭借丰富的金融专业经验和强大的服务网络，法兴银行致力于与企业建立长期伙伴关系。法兴银行提供一系列全面的商业银行服务，以满足客户的业务需求，并帮助其实现业务增长。我们的商业银行产品和服务主要分为三个类别：
1.现金管理
法兴银行为企业客户提供全面的资金管理服务，为企业提供本、外币帐户管理、收付款、资金池、透支账户，以及投资理财等现金管理产品。我们通过为客户量身定制解决方案，精确控制交易流程，使企业能够更有效地管理流动资金，更及时地获得账户和交易信息。
2.贷款服务
法兴银行为企业客户提供各种形式的贷款（人民币或外币），根据不同客户的资金和流动性需求度身定做解决方案。
3.贸易服务
法兴中国贸易融资提供全方位的贸易融资服务产品，包括国际、国内贸易业务项下的贸易融资服务及产品。我们的目的是提供一套切合的解决方案来满足企业的业务发展的需要。
个人银行
法兴银行立志成为客户最好的银行合作伙伴和可靠的理财顾问。依托遍及全球的分支网络、精英团队对金融市场的敏锐洞察力，以及强大的产品研发能力，根据客户的具体情况，优选适合客户需要的产品组合。
为中国的高端投资者度身定制了“尊享黑金理财”及“红钻创享理财”两大金融服务，旨在提供一对一贴心服务及整合理财方案。
企业与投资银行
企业与投资银行是法兴集团全能型银行业务模式的核心部分，作为金融机构，法兴银行深知最大价值就在于服务客户发展并支持经济发展中的全部行业和板块。法兴企业与投资银行有着丰富的资源，是全球同类行业中的领先者，在欧洲、美洲和亚太地区33个国家有超过11,000名的专业人才。
法兴企业与投资银行充分利用其在投资银行、环球融资和环球市场中的优势为各行各业的客户提供个性化的金融解决方案。
法兴银行企业与投资银行旨在为客户创造价值，专注于以下三大领域：
投资银行
1.战略咨询和融资方案
2.资深银行家团队的专业服务
3.全球咨询策略：并购、战略股权交易、股权和债权结构、资产和负债管理
4.整合融资：以统一方案在主要债权和股权资本市场融资，提供整合和个性化的融资解决方案
5.自2005年以来每年都在欧洲债券交易中排名前五
环球融资
1.整合融资、结构性金融和对冲方案整合式的以发行机构为导向的平台
2.针对性的融资方案：从债权到股权、资本结构方案、并购和杠杆融资
3.基于如下全球专业经验的优化结构性融资：出口、基建、能源和自然资源、资产和房地产融资
4.外汇和利率的对冲保值方案
5.连续八年被评为“最佳出口融资安排行”并连续六年被评为全球大宗商品融资行前两位
环球市场
跨资产投资和风险管理方案
1.以投资者为导向的整合式平台
2.个性化和无缝式接入：股权、固定收益和外汇、大宗商品和另类投资（从现金产品到衍生产品）
3.跨资产咨询和解决方案：基于对客户知识和综合投资能力的咨询和定制方案来满足客户的结构化需求（资产负债管理、资产保全、整体回报优化以及多元化资产配置）
4.跨资产研究：多元资产、主题和交易研究以探寻交易机会
5.自2001年以来始终是全球股票衍生产品的领导行以及固定收益、大宗商品和研究领域的领先银行
私人银行
法兴私人银行在18个国家设有办事处，为净资产逾1百万美元的顾客提供财富管理服务，包括:财产规划和财务结构安排（税务建议，信托等；专业的结构性产品、对冲基金、共同基金、私募股权基金及房地产投资方案；资本市场投资。
法兴私人银行的财务结构和资产配置专家利用专业的知识，按照客户独有的要求提供全球化的定制财富管理方案，并将回报表现和风险控制有效结合起来。
截至2012年2月底，法兴私人银行在世界各主要金融市场驻2,800多名专业人员，管理资产达847亿欧元。
覆盖全球主要金融市场。法兴私人银行成功在中国开拓业务，在上海和北京设立营运定点。在18个国家运作，主要包括欧洲和亚洲。
消费信贷
法兴消费信贷为个人客户提供完整的一条龙消费贷款服务。贷款服务范围广泛，从标准贷款（现金贷款、分期付款贷款）到循环贷款，其中包括汽车贷款。贷款服务的渠道有：通过商业或金融合作方渠道发放（通过销售网络、零售网点或呼叫中心），或直接发放给个人客户。
法兴银行于上世纪70年代在法国开始消费信贷业务。2006年，法兴集团公司创办法兴消费信贷公司，以控股的方式管理在法国与国际的消费信贷业务。法兴消费信贷业务随后迅速地增长,截止2008年末，法兴消费信贷在欧洲高居前5名，服务涵盖27个国家，通过32所专业分支机构提供服务，拥有23,754名员工。
华宝兴业基金管理有限公司
华宝兴业基金管理有限公司于2003年2月12日获准开业，是国内领先的拥有QDII和专户管理基金资格的首批中外合资基金管理公司，也是国内首家由信托公司和外方资产管理公司发起设立的中外合资基金管理公司，股东背景强大，股权结构稳定。稳定的核心管理人员，实力强劲的专业投研团队，创兴进取的精神风貌，坦诚无间的中外协作，赋予了华宝兴业强大的凝聚力和战斗力。
截至2009年一季度末，华宝兴业旗下共管理12只基金，主要投资于中国股票、债券和货币市场。管理资产规模达477亿人民币（70亿美金）。
法兴设备融资
法兴设备融资是全球设备及卖方融资领域的专家。法兴集团提供的服务尤其适合需求国际化融资伙伴的跨国集团公司的需求。此外，我们提供一系列超值的、为客户量身设定的金融服务，如设备贷款、租赁解决方案以及中小企业资产融资保险服务等。
法兴设备融资共有100多个分支机构，业务分布于26个国家，为约20万个客户提供服务。我们因完善的多元文化、对市场的深度把握、多年的从业经验以及可靠的、独具慧色的法兴银行业务而备受客户推崇。
法兴（上海）融资租赁有限公司成立于2005年11月，主营业务是设备融资，总部设在上海，此外，并在北京和广州设立分公司。同时，在香港特别行政区成立法国兴业设备融资（香港）有限公司。通过区域业务组合，法兴设备融资能够向企业客户提供一缆子资产融资服务，包括人民币结算和外汇结算。
IT经营性租赁
ECS在我们的客户管理系统中提供持续不断的支持,确保最佳的实用性、机动性和可控性。我们提供端到端的解决方案,力保充分满足客户的当前与未来需求。
法兴（上海）融资租赁有限公司成立于2006年，在*和香港提供服务。三十五年来，ECS一直在帮助我们的12,000家客户获得最佳的IT可供率、灵活性和控制，从而提高客户的市场竞争力和利润率。
ECS在IT经营性租赁和集中式以及分布式基础设施服务方面的专业技能，确保了在客户进行IT投资的所有技术和金融方面能够向其提供可靠的支持和建议。
ALD汽车租赁
ALD汽车租赁是世界最大的汽车租赁公司之一，在全方位服务租赁的国际市场上获得了诸多好评。这一顶尖的定位证明了法国兴业集团在专门金融服务领域的参与程度。
ALD汽车租赁提供全方位的资金支持和车队管理产品，连同其积累的知识一道，可以向用户推荐最适宜的解决方案。让我们感到自豪的是，我们能够向市场提供真正意义上的咨询方法，为每一个客户提供量身定做的服务。
截止到2008年，ALD汽车租赁管理的车辆达到786,512辆，为国际车队管理服务提供商全球三甲之一。ALD拥有50年以顾客为中心的服务历程，3,600名员工，为分布在39个国家的客户提供服务。ALD汽车租赁业务于2006年10月开始在中国运营，是第一个独资进入中国这一业务领域的国际公司。我们提供与其他38个国家ALD一样的高质量服务。
法兴保险
作为银保业务的专家,法兴保险在人寿保险领域拥有30多年出类拔萃的专业经验。法兴保险是法国第六大寿险公司,第四大银行保险公司。
法兴保险在全球17个国家设有分支机构,其中包括俄罗斯、巴西、德国、捷克、罗马尼亚、摩洛哥、埃及等,提供寿险领域各类产品,从储蓄(如投连险)到保障(如借款人保险),应有尽有。
法兴保险于2007年1月在京设立代表处,积极寻求与中资机构合资并发展渠道合作的机会,共同为中国市场提供创新的保险解决方案。
6、相关事件
相关事件
55亿欧元
除了49亿欧元的意外亏损之外，兴业还披露了巨额的“意料之中”的损失，那就是与次贷危机相关的资产计提。根据最新的数据，兴业已计提了20.5亿欧元的次贷相关损失，其中包括11亿欧元与美国次贷市场相关的资产、5.5亿欧元与美国债券保险商相关的资产以及4亿欧元的其他损失。兴业宣布，受累于欺诈事件和损失计提，公司2007年全年的净利润将降至6亿到8亿欧元之间。在2007年第三季度，兴业宣布了3.75亿欧元的资产冲减和交易损失。截至目前，该行在住房抵押贷款支持债券领域的投资约为3500万欧元。
为了弥补资金缺口，兴业昨日宣布，将通过增发配股的方式，紧急融资55亿欧元。该行称，融资计划是为了保持资本充足率。与此同时，公司还宣布将出台一项旨在提高整个集团效率的全球计划，第一步就是关闭旗下的澳大利亚资产证券化子公司。
在意外曝出巨额损失后，惠誉下调了对兴业的信用评级。公司董事长溥敦则表示，该行将考虑任何来自外部的合并或并购建议，但这不是当前的优先选择，并且任何建议都必须符合股东的利益。
祸起期货
根据兴业的电子声明，该行2008年1月18日发现一名在巴黎的交易员擅自设立仓位，并在未经许可的情况下大量投资于欧洲股指期货。事实上，兴业银行在19日就已发现了上述“巨额欺诈交易”，不过，该行得等到将相关头寸全部平仓之后才能向公众披露。而轧平这些仓位直接导致了该行多达49亿欧元的损失。
据称，该交易员的手法相当老到，利用大量虚拟交易掩藏其违规投资行为，更致命的是，该名员工利用其在兴业银行工作的经验，轻而易举骗过了该行的安保系统。涉案的交易员已经承认了自己的不当行为，而相关的解聘程序“已经启动”，兴业还对其提出了法律诉讼，相关部门的直接负责人也将离职。
欺诈事件曝光后，兴业董事长兼总裁溥敦(DanielBouton)曾提出辞职，但董事会拒绝了他的请求。该行已就此次事件向全体股东公开致歉。此次兴业银行的欺诈案可能也刷新了一项世界纪录，就是单笔涉案金额最大的交易员欺诈事件。在兴业之前，巴林银行保持着这一纪录。1995年，由于新加坡子公司的一位投资经理在投资日经指数期货时判断失误，导致巴林银行亏损14亿美元，这家有着200多年历史的老牌英国银行也不得不就此宣布破产。就在2007年，法国最大的零售银行法国农业信贷银行也发生了一起类似的欺诈案件，后者在纽约的一位交易员越权交易，给公司带来2500万欧元的损失。
上述消息公布后，兴业银行在泛欧证交所挂牌的股票2008年1月24日被紧急停牌。前一日，该股大跌4.1%，至79.08欧元，为2005年5月以来最低点，总市值约为350亿欧元。由于投资人预期兴业可能计提更多与次贷相关的损失，该行的股价2008年以来已累计下挫20%。
案情惊动法国总统
由于兴业是法国市值第二大的银行，法国监管当局对这一事件也给予了高度关注。法国央行和财政部都已介入事件调查，而法国总统也就此作出了表态。
法国总统萨科齐尽管拒绝对本次事件过多置评，但他也表示，兴业银行是欺诈事件中的受害者。法国总理则表示，兴业银行的形势相当严峻，但他否认这一事件会带来更广泛层面的经济影响。
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