东方国际集团有限公司

东方国际集团是中国最大的进出口商之一，是全国120家大型企业集团试点单位和国家重点企业。集团在美洲、欧洲、澳洲、日本和香港等世界主要国家（地区）设有海外机构20余家。

中文名：东方国际集团有限公司

英文名：OrientalUaInternationalGroupLimited

类型：国家重点企业

时间：1994年11月18日

法人代表：吕勇明

1、集团简介

东方国际（集团）有限公司成立于1994年11月18日，注册资本8亿元，最初是由上海市外经贸系统的“五朵金花”即丝绸、服装、纺织、针织、家纺五家专业外贸公司联合组建而成的国有独资公司。1996年，经国务院批准集团成为全国第二

东方国际集团上海利泰公司

家综合商社试点单位，1997年成为全国120家重点发展的大型企业集团试点单位之一。1998年10月，集团由原服装公司为主发起设立东方国际创业股份有限公司（简称“东方创业”），“东方创业”于2000年7月12日在上海证券交易所A股上市，成为集团旗下唯一的一家上市公司。集团又先后吸纳上海市对外贸易总公司、上海外经贸房产公司、上海国际服务贸易（集团）有限公司，内部重组整合组建了商业、物流、资产等子公司。2003年7月，集团成为由上海市国有资产监督管理委员会归口管理的国有独资经营性公司。2011年3月集团完成纺织、利泰（原针织）、家纺、商业、东松、物流六家子公司主业核心资产注入上市公司“东方创业”的重大资产重组工作，并开始推进整体上市进程。

2、集团业务

集团主业目前包括核心业务和培育业务两大板块，核心业务为货物贸易及相关投资和服务，包括纺织服装、机电、轻工产品、大宗原材料、化工产品、医疗器械、矿产资源、机械设备等；培育业务为现代物流及相关投资和服务，包括以口岸物流为主的国际货代、仓储、中转、分拨、拼箱、堆场、国际航运、国际船代、第三方物流等。近年来，集团的资产板块和投资板块业务也得到较快发展。

3、组织架构

组织架构

4、十件大事

1.1984年起，纺织品、丝绸、服装、针织、家纺等5家专业外贸公司通过改革，在市场竞争中脱颖而出，被誉为“五朵金花”。

1984年，各专业外贸公司领导*由党委领导下的经理负责制转变为经理负责制，并于1988年由*企业管理转为上海市外经贸委管理，成为市场经济*下自主经营、自负盈亏的企业。纺织品、丝绸、服装、针织、家纺等5家专业外贸公司通过改革在竞争中脱颖而出，出口业绩在上海均名列前茅，所属海外企业最盛期达到50余家，被誉为上海外经贸系统的“五朵金花”。

2.1994年11月，集团公司成立，通过资产重组和吸收加盟等方式壮大实力，并进入综合商社、全国大型企业集团等*试点企业行列。

1994年11月18日，由上海市纺织品、丝绸、服装、针织、家纺进出口等5家公司组建的东方国际（集团）有限公司正式成立，吴邦国同志为集团题写了司名，李岚清、黄菊、徐匡迪等领导同志为集团成立题词。1996年，集团成为全国第二家综合商社试点单位；1997年成为全国120家重点发展的大型企业集团试点单位之一。其间，集团吸纳了上海市对外贸易公司、荣恒国际贸易公司、外经贸房产公司、永丰公司、经贸货运公司、新海航运公司等企业加盟；组建了东方货运、东方金桥、广告展览、东方旅游、外经公司、日本公司、美洲公司和香港公司等；集团所属丝绸进出口公司与纺织控股集团所属金达工业公司组建了上海首家跨行业、跨部门的工贸结合的丝绸集团。

3.1998年10月，东方国际创业股份有限公司成立，成为集团旗下唯一的上市公司。

1998年10月，由原服装公司为主发起设立的东方国际创业股份有限公司正式成立，通过一年多时间的努力，于2000年7月12日在上海证券交易所A股上市，成为集团旗下唯一的一家上市公司。原服装公司部分资产剥离后成立嘉盟公司。2004年，集团通过整合物流板块，组建了东方国际物流集团公司，并将其整体注入创业公司。2005年，创业公司顺利完成股权分置改革工作，优化了股权结构，完善了治理方式，为企业持续发展奠定了扎实的基础。

4.1998年，东松国际贸易有限公司成立并进行以职工持股为主要特征的股权激励改革，揭开集团系统三级公司改革改制的序幕。

1998年，外贸公司在业务八部基础上成立了以职工持股为特征的东松公司，揭开了集团系统三级公司改革改制的序幕。2000年，针织公司以原浦东公司主体，职工通过持股会方式入股，成立了利泰公司；纺织公司以浦东公司为基础，通过投资主体多元化改制，组建华达公司；2001年，家纺公司通过对原一分公司、复制品二部、复制品三部和美国洛杉矶公司进行业务整合，改制成立了海鹏公司。

5.1999年，集团首次名列中国最大的出口企业200强榜首，其后获得全国出口企业“三连冠”，业绩逐年增长，品牌建设取得成就。

1999年，集团首次名列中国最大的出口企业200强榜首，时任外经贸部部长石广生在《国际商报》上专门撰文表示祝贺。1999年至2001年，集团连续三年保持全国出口冠军的荣誉。2007年，集团进出口总额达到46.45亿美元。2006年9月，丝绸股份公司的LILY品牌作为代表中国女装的两个品牌之一，在米兰展览中心成功进行了2007春夏女装发布。2007年，集团设立了品牌发展基金，鼓励自主品牌培育和建设。

6.2003年至2004年，集团对系统内二级公司进行以经营者群体持股为特征的股权激励改革，拉开了集团系统二级公司改制的序幕。

2003年起，集团对部分国有外贸企业采用了“股权激励方式”的改革改制，即由经营者、业务骨干持有企业部分股权。2003年，集团率先对所属丝绸进出口公司进行了以经营者群体持股为特征的股份制改革。2004年，集团又根据实际情况，采用不同方式，相继将纺织、针织、家纺等公司改制成由集团控股、内部自然人股东及战略投资者参股、产权多元化的有限责任公司。通过改制，集团系统上市公司和多元化投资企业的净资产比例占集团净资产的62%，年主营业务收入占集团的78%。

7.2003年起，集团启动新一轮战略规划工作，先后制定了国资战略规划和十一五规划，逐步明确了发展方向。

2003年下半年，集团成立战略和改革工作办公室，启动新一轮战略规划工作；2004年，编制完成《国资战略规划（2004-2006）》和“十一五”规划；2006年，对国资战略规划进行了滚动修订并确立了“建成以货物贸易和现代物流为主业，其他服务业为配套支持，具有国际竞争力的、多元化的现代贸易服务集团”的战略定位；2007年，集团制订了《2008年-2010年战略规划》，集团系统11家二级公司也先后编制定稿新的《发展规划》，集团主业目录经市国资委审批通过，明确将货物贸易和现代物流定为集团的核心业务和培育业务；2008年底，集团又开始着手制定《三年行动计划》。

8.2004年至2007年间，集团采取一系列改革举措，建章立制，科学管理，提升了集团公司的管控能力和抗风险能力。

2004年以后，集团公司总结了成立以来的经验教训，对集团的管理模式和人事分配制度进行了一系列的探索与改革。集团通过成立资产运作部、董监事管理部、资产管理公司、集团风险控制应急领导小组和建立向二级公司派出财务总监和实施全面财务预算制度，并制订了一系列加强科学管理的规章制度，形成了国有资产的监管体系，提升了集团公司管控能力。同时着力解决历史遗留问题，大力清理整顿长期投资项目，认真处置严重影响企业发展的积案，收到了积极的效果。

9.2005年，集团提出供应链再造和服务贸易大平台建设的发展思路，在理论和实践中均取得重要成果。

2005年，集团编写完成《以提升服务贸易企业核心竞争力为目标的供应链再造与管理》成果报告，获得2006年度上海市企业管理现代化创新成果一等奖和第十三届全国企业管理现代化创新成果二等奖。在实践中，集团公司加大了对供应链管理建设的投入和支持力度，制定了一系列优惠政策，鼓励二级公司加快技术中心、设计中心和生产基地建设以及物流“订舱平台”建设的步伐，着力推进外贸公司、丝绸股份与物流公司“物贸联动”的探索与实践，取得了初步的成果。

10．集团成立以来，在企业党建、精神文明建设和企业文化创新建设方面均取得一定成果。

集团成立以来，致力于企业党建、精神文明建设和企业文化建设，均取得了一定成果。集团党委通过开展“三讲”、“三个代表”、“保持*员先进性教育”、“四好班子”等活动，促进了企业党建工作、领导班子建设和其他各项工作；通过开展精神文明建设和“创新杯”劳动竞赛等活动，涌现出一批以苏培基为代表的先进个人和以丝绸公司为代表的优秀集体，以及一批上海市文明单位；通过制定《企业文化创新建设三年行动规划》，开展企业文化理念大讨论（征文大赛）和企业文化理念演讲比赛等活动，确定了集团和子公司两个层面的企业文化核心理念，营造了良好的企业氛围。

5、贸易往来

集团已与世界120多个国家或地区建立了贸易往来关系，与众多著名的跨国公司开展业务合作，代理众多国际品牌，国外注册商标近100个，拥有“银河”、“LILY”等上海市著名品牌。集团在全国采购，仅长三角一带与集团发生较大供货规模的生产厂家超过1400家，依托集团出口的中小贸易商逾100家。

集团的货物贸易、现代物流主业规模一直在全国及地方行业排名中位居前列，发挥了重要的领军作用。根据最新公布的排名（按业务量或营业收入），集团位列：中国对外贸易500强企业第81名；中国货代物流综合百强第24名（其中仓储第11名、海运第18名、空运第24名）；上海服务业企业50强第18名、上海企业100强第34名。

6、集团成就

截至2013年底，集团注册资本8亿元，总资产129.41亿元，净资产69.70亿元，下属全资和控股子公司118家（含1家上市公司），从业人员5492人，在美国、欧盟、日本和非洲等世界主要国家或地区设有20余家海外机构。2013年，集团实现主营业务收入195.27亿元，利润总额4.06亿元，归属于母公司的净利润2.60亿元。

7、社会责任

履行社会责任是全社会对国有企业的殷切期望和广泛要求，是国有企业深入贯彻落实科学发展观的实际行动，是提高企业社会形象的有效途径，是企业可持续发展的重要内容。我集团领导班子充分认识到国有企业履行社会责任的重要性和必要性，把企业履行社会责任作为一项重要工作，列入议事日程。2009年，集团领导班子多次召开有关会议，研究和讨论履行社会责任的内容和具体实施方案；2010年，集团调整充实精神文明建设领导小组组成人员，明确以集团党委书记、董事长为组长，总裁、党委副书记、副总裁为副组长，党委工作部等相关部室参与的精神文明建设工作领导小组，负责管理集团系统企业开展精神文明建设的日常工作、建设集团系统企业诚信评价体系、监管集团系统企业履行社会责任工作情况。

2011年，按照沪国资委办发（2011）19号《关于贯彻落实国务院国资委*企业社会责任工作会议精神的通知》要求，集团总部各职能部门根据职责分工负责推进企业社会责任工作，各子公司在集团的统一部署下，具体负责相关社会责任工作的落实。

近几年来，集团高度重视企业社会责任工作，努力将企业社会责任全面融入发展战略、经营管理和企业文化中，不断增强履行企业社会责任的意识和能力。

8、董事长简介

吕勇明，公司董事长，男，1955年2月出生，大专，硕士学位，高级经济师。曾任：上海市第一商业局组织处处长、党委委员，上海友谊华侨股份有限公司党委书记、副董事长（主持董事会工作），华联（集团）有限公司总经理、副董事长、党委委员。现任：百联集团有限公司副董事长、党委委员。

董事长吕勇明

新任集团党委书记、董事长吕勇明在会上表示，到东方国际集团来，一要加强学习，既要学好十八大的精神，也要学好外贸知识；二是要做好继承，东方国际集团有许多好的传统要传承下去；三是努力提升，在困难的外贸形势下，要坚持苦练内功，不断研究新情况、新问题，要和大家一起渡难关，共同发展。会上，蔡鸿生同志也作了热情洋溢的讲话。他回顾了到东方国际集团九年来与大家一起战斗的风风雨雨。他说，自己学到了很多东西，也结识了一些好同志、好朋友，与大家结下了友谊，我会珍惜这一切。希望大家一如既往，团结在新的领导班子周围，为东方国际集团的进一步发展做出贡献。集团党政领导班子成员、集团外部董事、监事会成员、二级公司党政负责人以及集团总部人员约六十多人出席了会议。