圣光投资集团

圣光投资集团成立于2007年9月份，总部位于郑州市东开发区商都世贸中心6号。集团占地756000平方米，总资产12亿元。全集团员工7100名，其中：工程技术人员406人，取得国家内审资格证书的有168人，取得省级以上医疗器械检测化验资格证书人员26人。

1、集团简介

圣光集团

以圣光投资股份有限公司为母公司，下辖河南圣光集团药材种植有限公司、河南圣光集团三恩药业有限公司、圣光集团医药物流有限公司、河南爱心大药房有限公司、河南亿轩置业有限公司等子公司，经营范围涉及医疗器械、药材种植、研发、制药、医药物流、房地产开发等领域，是以一元为主，相关多业经营的集团化企业，在全国379家医疗器械生产厂家中位居第二，处于河南省同行业首位。是国家食品药品监督管理局定点生产“圣光”牌“一次性使用输液器”、“一次性使用无菌注射器”的企业，有60多种规格型号的系列产品。药品现有片剂、丸剂、颗粒剂、糖浆剂、口服液五大剂型28个国药准字品种，两个保健品种。产品销往全国30多个省（市、区），在河南省的市场覆盖率高达100%，占有率46%，并出口到东南亚、欧洲诸多国家。曾荣获“全国质量信得过产品”、“河南省优质产品”、“河南省名牌产品”、“AAA级信用企业”、“河南省高成长型民营企业”、“河南省诚信民营企业”、“发展非公有制经济先进企业”、“优秀民营企业”、“科技成果转化先进集体”等荣誉称号。并通过了ISO9001：2000及ISO13485：2003质量管理体系认证和欧盟CE认证。

2、集团发展史

2000年10月6日，董事长周运杰承包濒临倒闭的平顶山市圣光医用制品公司，开始了圣光集团的创业，先后投资800多万元，通过车间改造，设备更新，引进人才，强化管理，使公司得到迅猛发展，当年产量就达到7000万支。

2003年10月，公司投资860万元收购平顶山市唯一一家中药生产企业——平顶山市第二制药厂，成立圣光集团三恩药业有限公司，涉足制药行业。2004年6月顺利通过GMP认证，并投资新建现代化生产车间，配备了中药炮制、提取精制、中成药片剂、颗粒剂等现代化生产线，丰富了产品结构，奠定了公司在中成药生产领域发展的基础。

2004年9月收购平顶山市原罐头厂，完成公司改制，同时使公司在平顶山市区拥有自己的地产，为公司进入房地产领域奠定基础。

2005年，在*的支持下，公司在新城区获得了扩建厂房所需的500亩土地，开始新厂建设。

2006年3月，创立平顶山市豪嘉园房地产开发公司，第一个项目“水岸嘉园”小区在2008年3月份就完成了销售。

2006年6月底新厂区整体搬迁完成，拥有了现代化的生产车间，生产规模剧增，年生产量首次突破10亿支。

2007年6月份，投资2000多万元，收购、改造郏县康宁医药公司，成立圣光集团医药物流有限公司，进入医药物流行业。

2007年9月份，成立河南圣光集团，发挥集团化运作优势，整合现有资源，提高公司综合实力，着力打造圣光品牌。

2007年10月16日第一个爱心大药房开业运营，12月份成立爱心大药房有限公司，标志着公司进入医药零售连锁行业。

2008年5月份，组建圣光集团中药材种植公司，开始进入药材种植行业，利用舞钢市天然的药材种植条件，逐步建立自己的药材种植基地。

2008年6月，公司投资3.3亿元在郏县征地210亩，建成医用制品公司郏县分厂和一个30000平方米的现代化医药物流仓库，2009年3月份投入运营。

2008年8月份开始投资1.2亿元进行郏县新厂建设，于2009年2月份建成投产，新增生产规模10亿支。

2009年6月成立河南省圣光医疗器械有限公司，专业经营医院设备、检验试剂、一次性使用无菌医疗器械产品。

3、文化理念

企业文化

核心理念：使人类更健康，愿生活更美好

企业宗旨：关爱生命，造福社会

企业精神：创新求真，力争上游

经营理念：视质量为生命，以信誉为根基

服务理念：我以品牌报社会

核心价值观：优质的产品是优秀人格的物化

发展愿景：构筑百年圣光

企业理念

圣光集团董事长周运杰寄语：品味圣光发展解读以人为本

回首圣光的发展之路，几经艰辛。现今，圣光人通过自己的不懈努力，打开了属于自己的一片天地。

我们将永远把握品牌战略，以质量为第一要素，严谨治厂，科学实干，满足市场，稳健发展，追求完美，积极提升自我，实现圣光团队的卓越追求，将一个学习型的圣光集团发展成为行业中的领跑者。

我们的联合舰队整编待发。我们的航线是：立足国内市场，拓展国际领域。

圣光是一座创新的灯塔，相信自己，鼓励自己，瞄准中国企业500强的奋斗目标，将理念与誓言化作拼搏进取的动力。

品味百年圣光，解读以人为本。

4、战略联盟

简介

2008年11月，为了顺应国家新医改政策，扩大物流配送网络，公司率先在河南省实施“战略联盟”营销模式，利用自身的品牌、资金、网络、人员、信息的管理优势，联合河南省内各县级医药公司和全国制药企业，组建“圣光医药战略联盟”组织，目前，战略联盟会长单位发展到19家，联盟会员单位达到108家，销售网络覆盖了河南市场。

“圣光医药战略联盟”的实施，为基层药品供应保障和医药流通管理改革建立了一个良好的药品交易与配送平台，同时整合了河南省各市、县医药流通资源，实行药品集中采购、系统配送、统一结算的运作模式，构成贯穿整个药品流通价值链的完整系统，是“新医改”环境下药品流通领域改革方案的一个大胆尝试，将对深化医药卫生*改革，建立基本药物制度，规范药品生产流通秩序，遏制虚高药价，减轻群众用药负担起到积极的作用。

“圣光医药战略联盟”所取得的成就和发展速度，在医药行业内引起了极大的关注，中国医药企业管理协会、国务院发展研究中心、卫生部政策法规司研究院以及河南省、平顶山市*有关部门和领导给予了充分的肯定和支持。

大事记

2008年11月份，确定实施“医药战略联盟”的经营思路，并将集团营销中心与物流公司的销售业务进行重组、整合。

2008年11月20日，在鲁山召开第一次战略联盟会议，正式提出组建“战略联盟”的主张。

2008年12月15日，在郑州召开第二次战略联盟会议，提出“战略联盟”实施方案，并提议成立“战略联盟协会”，确定组建由18名副会长组成的战略联盟协会。

2008年12月19日晚，在“河南省改革开放30年国企30家民企30人颁奖晚会”上，圣光集团董事长周运杰接受著名主持人杨澜现场采访时，再次重申：医药行业在经济危机的“寒冬”中只有实施“战略联盟”的合作模式，才能达到“抱团取暖”的效果。

2008年12月20日，圣光集团组织参与“战略联盟”的制药企业和县级医药公司的100多位厂商代表到国外考察。

2009年2月18日，在物流公司召开“首届河南圣光集团战略联盟会长会议”，正式组建“战略联盟”组织，并制订了相关的工作流程以及联盟章程。

2009年3月8日，在圣光集团召开“战略联盟”商贸洽谈会，与会的厂家和医药公司就“战略联盟”的合作事宜进行了实质性的洽谈。

2009年3月31日，在物流公司召开了战略联盟首届三次会长会议。

2009年4月22日，在郑州黄河迎宾馆召开战略联盟工商联谊会，有500多家厂商参加，规模空前，使战略联盟影响进一步扩大。

2009年6月8日，在平顶山饭店召开了战略联盟第四次会长会议，并举办了“新农合暨新医改”研讨会。

2009年7月2日，在信阳固始县召开了战略联盟首届五次会长会议，观摩学习了潢川县、新蔡县医药公司的经营管理，并举行了“手拉手，心连心，合作达共赢，联盟求发展”的签字活动。

2009年8月9日，在登封市召开了战略联盟首届六次会长会议，对联盟单位提出的仓库管理问题进行了彻底的整改。

2009年8月31日，在封丘召开了战略联盟首届七次会议，各联盟单位确立了“一起行动，一起成功”的合作理念。

2009年10月2日，在物流公司召开战略联盟首届八次会长会议，确立了联盟单位向物流公司派驻开票员的决定，协助战略联盟进行订单和发货管理。

2009年11月25日，圣光集团组织战略联盟单位参加了在成都举行的第十五届中国医药企业营销经理高峰论坛，向与会的国内知名厂商介绍了圣光医药战略联盟的运作模式，阐述了联盟的独特思想，勾画了联盟的宏伟发展规划，引起了国内医药企业的极大关注。

2009年12月26日，与中国医药企业管理协会联合在郑州黄河迎宾馆召开了“新医改形势下基层药品供应保障论坛”，得到了*的重视和支持，国务院发展研究中心、卫生部政策法规司以及省、市有关领导参加了本次论坛。