武汉卷烟厂
武汉卷烟厂是中国历史最悠久的烟草企业之一，其前身是创建于1916年的南洋兄弟烟草公司汉口分公司，至今已有90年的历史，目前是湖北中烟工业公司的核心企业。
公司名称：武汉卷烟厂
总部地点：武汉
成立时间：1916年
经营范围：卷烟
1、简介
企业现主要生产“红金龙”、“黄鹤楼”、“黄金龙”、“中美”等品牌卷烟以及“茂大”、“顺百利”、“三峡”等品牌雪茄烟，是行业内唯一一家集烤烟型、混合型卷烟和雪茄烟产品综合生产于一体，并分别形成竞争优势的卷烟制造企业。
2、发展简史
2005年，“红金龙”品牌产销量超过100万箱，“黄鹤楼”产销量达到11万箱。全省工业企业整合、品牌整合，促进了我省经济运行持续增长，经济效益明显提高。2005年全省工业实现税利71.02亿元,比同期增加9.73亿元,增长15.88%。实现利润7.38亿元,较同期增长12.18%。2006年上半年，企业继续呈现出良好的发展势头，实现销量123.1万箱。
深究其因,企业和品牌的成功首先是建立在90年丰厚的文化底蕴基础之上的｡
1916年，南洋兄弟烟草公司汉口分公司开始创建。此为武汉卷烟厂的前身。20世纪20年代，由南洋兄弟烟草公司开创的更能体现烟草本味、饱满醇厚的汉烟口味，在“红金龙”等牌号上大获成功，成为当时屈指可数的民族大企业之一。1941年，南洋简氏兄弟在云南试种美国弗吉尼亚良种烟草“大金元”成功，使之成为“云烟”主要品种。
如今，湖北中烟工业公司拥有五大入选国家局“百牌号”目录品牌，其中“红金龙”品牌是中国创牌最早的卷烟品牌之一。武汉卷烟厂将现代科技与中国传统烟草文明完美结合，再现了“烟草本味、饱满醇厚”的纯正汉烟风味。经过深度挖掘、精心培养，“红金龙”已经成长为中国卷烟大品牌，2001年被评为“全国名优烟”，其销售覆盖全国二十几个省份，2005年，品牌总销量突破100万箱，行业少有的几个过百万箱的大品牌之一，成为当之无愧的中国精品类卷烟“四小天王”之一。鉴于“红金龙”品牌的良好表现，2005年6月和10月“红金龙”品牌先后被国家有关部门评为“中国驰名商标”和“中国名牌”。企业一贯坚持的产品研发风格和精益求精的生产工艺成就了其别具一格的“饱满醇厚、烟草本香”的卷烟吸味特点。产品规格齐全、定价合理，涵盖中高低档价位，能满足不同层次消费者的需求。黄鹤楼，处长江之心，踞蛇山之巅，外五内九，气度尊贵。武汉卷烟厂的“黄鹤楼“香烟以楼为名，并将此千古一楼的形体作为品牌的主要识别。受天时地利的眷顾，“黄鹤楼”香烟具有历史传承、原料运用、工艺技术上的优势，故曰“天赐淡雅香”，是中式卷烟经典品牌。品味黄鹤楼香烟，淡雅醇香，入口柔和而烟气饱满有劲，有“香到浓时反转无”的意境。国家烟草局领导如是评价“黄鹤楼”香烟：“香气飘逸、透发性好，包装典雅，非常有个性”。黄鹤楼香烟产品系列丰富，涵盖15-100元/包各个价位。其中黄鹤楼1916香烟是武汉卷烟厂借助湖北得天独厚的资源优势，采用“南洋烟魁壹号”配方，运用多项专利技术，精心按照“中式高档卷烟典范”的目标打造的传奇产品，一经上市，洛阳纸贵，供不应求。2005年，黄鹤楼系列销售突破11万大箱，成为名副其实的中国高档卷烟“四大天王”之一。
3、企业文化
创新能力的竞争是众多老字号企业所面临的一个瓶颈性难题。这个难题同样考验着已经走向规模化之后的湖北中烟公司。创新，已经不仅仅局限在技术层面，无论是企业管理、*沿革还是品牌建设，湖北中烟都在谋划着引入创新思维。
深化*变革是搞活创新之源
以武汉卷烟厂为核心企业的湖北中烟工业公司自组建以来，认真贯彻落实国家局提出的“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的精神和湖北省委、省*“关于提高湖北卷烟工业企业整体经济效益，做大做强武烟集团”的精神，大力推进工业企业联合重组、整合全省工业企业资源、整合品牌，努力培育和壮大“黄鹤楼”、“红金龙”两个品牌。位居行业三甲。卷烟生产品牌由2002年以前100多个品牌、近200个规格，压缩至实际生产品牌8个、规格58个，产品集中度明显提高，重点品牌得到快速发展。
掌握核心技术并不断拓展是创新之本
在应对国际大品牌香烟竞争上，中国烟草企业通过创新，已经寻找到自己独特的办法。2003年4月，“中式卷烟”这一概念被提出，随后被正式确定为中国烟草行业的发展方向。而“中式卷烟”就是指以烤烟型为主的有着中国特色的卷烟产品，“高香气，低焦油，低危害”是其主要特征。湖北中烟工业公司技术中心是行业内7个*技术中心之一，在“降焦减害、打造中式卷烟”方面不断取得突破性进展。追加科技投入数亿元，对生产进行系统化设计、精细化加工和智能化控制改造，全面提升了企业的科技水平。
打造优势大品牌，实现跨越式发展
技术创新的成果最终还要变成产品，要靠市场说话。没有自主创新，没有强势品牌，就只能在产业链的低端徘徊。为提高品牌知名度，尤其是传播新的品牌核心价值。“红金龙”借助全国性大媒体进行品牌形象的传播，同时因地制宜，采取了“一地一牌”的政策，通过大规模实施新产品开发及品牌整合，很快实现了品牌资源的大整合，达到了迅速做大红金龙品牌的目的。
4、发展前景
“十一五”期间，是中国烟草行业大刀阔斧、深化改革的黄金时期，也是湖北中烟工业公司劈波斩浪、扬帆前行的黄金五年。全体员工将以“名牌兴业、回报社会”为宗旨，秉承“持续改进、永不停步”的企业理念，以“两个满意”为追求，以建立新型工商关系为目标，以增强中国烟草行业竞争实力为己任，努力实现创建智慧型、诚信型、超越型行业重点骨干企业的发展目标。根据国家局李克明副局长“黄鹤楼”品牌成为中式卷烟经典品牌的指示精神，我们正在不断努力，不断创新，把湖北省“黄鹤楼”品牌做精做优。
现阶段国家局大力推行的“按客户订单组织供货”，以及卷烟价类新的划分，势必使我们的黄鹤楼品牌面临更加激烈的市场竞争，甚至面临被挤出国家局“十个品牌”的威胁。黄鹤楼品牌发展中存在的主要问题是，调拨主要仍然集中在省内市场，省外市场的发展受到今后一类烟省际间交易规格数量较少的制约。黄鹤楼卷烟的发展，最终取决于省外市场的发展，希望能够得到一定的政策支持，使其真正迈出进军全国性品牌的步伐。同时建议国家商务部成立专业的“老字号”品牌培育中心，统筹全国“老字号”品牌的规划，承担品牌培育与管理职责，负责品牌培育的人才培养与队伍建设，不断探索管理、培育“老字号”品牌行之有效的途径。主要在宏观层面上为国家品牌的培育探索方向、寻求模式，指导全国进行品牌培育。不断开展与国际强势品牌的对比研究，并在各类资源的分配上为国家品牌谋求最大利益。
5、其它相关
注：文中所指“武汉卷烟厂”自1996年起，为武汉烟草（集团）有限公司下属生产企业。
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