*如何管好*

*是天生的战略家。他天才的系统设计和人格魅力是他制胜的法宝。但是他会成为一名优秀的企业家吗？*可能没有想到，在他统治的国家里，30年后，最崇拜他的人会是他一生都鄙视的“资本家”。众所周知，许多成功的企业家如任、宗、马云、史玉柱、陈天桥等都热衷于学习的经典，被称为“毛主义企业家”。

*是天生的战略家。他天才的系统设计和人格魅力是他制胜的法宝。但是他会成为一名优秀的企业家吗？*可能没有想到，在他统治的国家里，30年后，最崇拜他的人会是他一生都鄙视的“资本家”。众所周知，许多成功的企业家如任、宗、马云、史玉柱、陈天桥等都热衷于学习的经典，被称为“毛主义企业家”。

那么，“毛派企业家”从*学到了什么？如果*创办了一家企业，他会成为一名优秀的企业领导者吗？

首先，让我们看看*公司的章程:

一.公司目标:*

*主席

3.总经理:*

4.股份制改革:成功的股份制改革:陈独秀、张、、薄谷、王明等股份被收购并重新分配。

五、企业改制:

它包括井冈山、湖北、河南、安徽、陕西、甘肃和宁夏的土匪和地方游击队。

6.董事会成员:、、、朱德、任

七、公司结构:

监事会:*。

人事部主任:任，

市场总监:朱德，

培训主任:*，

八、公司宗旨:为人民服务

九、广告:打击土豪，瓜分土地

十、公司管理:三大纪律八项注意

Xi。内部纪律:家庭成员不能参与政治

十二、市场培训:延安康达，*轮流讲授与会议有关的情况。

13.营销策略:农村包围城市

营销方法:统一战线，团结一切可以团结的力量

15.市场领导者:100名将军

16.高级市场领导者:十位执法官

17.企业上市:*成立

18万名员工:坚定的信念

19亿和13亿消费者:保持独特竞争力的垄断消费

二十、企业生活:一万代

21.持续竞争优势:走中国特色*道路

22.企业语录:如果你不占据这个位置，别人也会占据它。如果他有六英尺高呢？

接下来，重点是从公司的激励政策、培训*、面对竞争对手和企业战略等方面分析*的总体情况。

1.激励政策:土地被当地英雄分割

如果我们的目标是推翻旧的统治，那么我们就必须同旧*和土豪进行斗争，那么谁来帮助你们呢？当然，那时只有农民会来帮助你，但是农民怎么能帮助弱小的红军呢？你为什么要为连工资都付不起的共产主义军队而战？这需要一个激励机制。*同志很好很简单地解决了这个问题。一句话:打土豪，分土地。也就是说，反对土豪的斗争来到每个人的家里来分割土地，以解放广大的穷人。人们听到这件事时是对的。无论如何，我与革命无关。如果我参加了反对土豪的斗争，我也许能改变一些事情。如果我没有做，我也不会期待。如果还有希望，那我就去做。

这里有几个好处:首先，被分割的土地不是共产主义的，而是被少数专制的土豪所拥有；其次，它团结了大多数人，因为大多数人没有土地。3.低成本。*同志的口号比*的制服和海洋更有效，因为这是一场正式的战斗，是为自己而战。今年为了自己的革命谁不拼我的命。第四，目标很明确。当我们去打土豪时，我们就能得到土地。简单明了。农民们一听到这个消息就会明白，并且会发现它是有利的。几千年来的中国文化中，农民一直受到最底层的剥削。只要任何一个政党认真对待农民，为他们的利益谋求利益，任何一个政党都可以在中国出现。

评论:当应用于企业激励时，我们可以充分调动公司的全体员工，让每个人通过股权和期权形成一个利益共同体，也就是说，当我们有钱时，我们可以一起赚，当我们有福利时，我们可以一起分享。可以引入一系列激励机制，如上市期权和客户佣金。我实行直接佣金制，即一旦生意顺利，收到钱，佣金将立即支付给销售人员，这样每个人都会有动力，因为我们已经做到了说的话，做的事。

2.*:星星之火可以燎原

任何想做大事的人或组织都必须有一群人和他一起冲，就像“亮剑”的头冲在自己前面，一群兄弟和他一起冲。这是成功的先决条件。一棵树永远不会变成森林。伟大的*同志明白这个道理。在1931年，他写了“星星之火可以燎原”来非常清楚地告诉大家，我们的力量仍然很小，但是这场(请注意传说中的领袖联盟)大火我们正准备把它烧向全国，我们一定会在中国进行一场彻底的革命。正是有了这种精神和观念，红军才能完成长征，等待跟随*到达延安的机会。让你的团队心怀燎原的理想，这样每个人都可以走得更远更远。

点评:对于初创企业，我们在待遇和环境方面不如大企业。我们不必担心，因为大型企业是建立在固定的岗位上的，员工可以在深度而不是广度上学习。因此，我们可以给那些和我们一起工作的人更多的希望。当我们今天联合在一起时，我们将有肉、食物和酒喝，而不是因为小利润。我们必须做大事。只有这样，团队才能抵御其他诱惑，赢得战斗。只有这样，我们才能去纳斯达克敲钟。只有这样，我们才有决心和信心把革命进行到底。

对竞争者来说:任何反动派都是纸老虎。

当毛爷爷在自己力量还很弱的时候，喊出“一切反动派都是纸老虎”这句名言的时候，他实际上并没有夸大自己的知识。他所展示的是他对自己和革命队伍的信心，他坚持到底的决心，以及他对整个过程的现状和未来发展的把握。气魄的气魄，往往会使美国机械化设备失灵；

原创经典品牌营销组织:对于初创企业来说，在资源、人力、物力、财力、管理等方面都不如大企业成熟，这些资源不可能一蹴而就。这种情况不是初创企业的资金问题，因为对于许多企业来说，即使有投资，它们也无法做到这一点。此时此刻，我们最需要的可能是一种气魄、一种战斗精神、一种冲击力的维持，以及进行彻底革命的决心和信心。真诚地做一切，做一切。

4.战略:战略上轻视敌人，战术上重视敌人

没有人是傻瓜。我们的蔑视属于蔑视，但也应该关注它。这是两个层面的问题。当年，毛爷爷赢了一盘棋，在千里之外也赢了。依靠(请注意传说中的领导联盟)是战略上适当的:我们应该在我们应该谈话的时候一起谈话，当我们应该去南方的时候我们应该去长江的南方。这是了解当前形势的素质。在八年抗日战争中，是日本侵略者发动了进攻，是日本人加强了自己，是时间和机会赢得了胜利。如果要说毛爷爷的核心竞争力，我认为必须是战略战术的完美配合。

点评:企业也是如此。领导者在多大程度上看到了这一点，他们对行业未来发展格局和产业链整体水平的把握程度对团队的战斗力和战斗力有着深远的影响。知道什么是好的，至于千里之行，与圣者携手，我们在山川中被震撼。有气魄。这是一个你的理论是否充分的问题，但方法也是不可缺少的。否则，细节不能决定成败，高度不能决定深度。