智能家居Google来了，三句话读懂他为何收购NEST

今天，我相信很多人在浏览了主要的科技媒体后，会不断地问一个问题:一个只生产32亿美元的烟雾探测器和智能温度控制器的公司是如何做到的？在淘宝上搜索类似商品大约要花100元。

今天，我相信很多人在浏览了主要的科技媒体后，会不断地问一个问题:一个只生产32亿美元的烟雾探测器和智能温度控制器的公司是如何做到的？在淘宝上搜索类似商品大约要花100元。

对此，只想说两件事。首先，货物必须扔掉。其次，谷歌此刻的“筑巢感觉”如此强烈，以至于它愿意花32亿美元收购智能家居初创公司Nest。我们可以从三个方面更清楚地说明这一点。

首先，物联网(或智能家居)的真正登陆需要明星级产品的引导。

内斯特有什么？托尼·法德尔；传说中的iPod创始人和父亲；月出货量超过50，000台的产品“已成为许多主要零售商的畅销货，并被安装在世界各地的家庭中”对于这一点的重要性，Nest的创始人兼副总裁马特·罗杰斯(Matt Rogers)明确表示:

“在构建开放平台之前，Nest必须首先创建优秀的产品、用户体验和团队。我们必须首先定义好的用户体验对于其他开发人员来说是什么，然后才能让每个人都参与进来。”

对于谷歌来说，除了谷歌眼镜，仍然缺乏酷的硬件产品。换句话说，尽管他发布了几款令人惊叹的产品，但迄今为止，没有一款在市场上真正获得成功。2013年底，就连谷歌眼镜(Google Glass)似乎也遇到了发展瓶颈，遭到了许多投诉。看看大众的声音，“如果这东西在2014年卖600美元，看起来像这个呆头呆脑的样子，那么前景将是暗淡的，因为公众的期望太高了。”

在智能家居领域，谷歌之前只发布了一款软件产品PowerMeter，后来因为缺乏回应而关闭。长期以来，尽管谷歌批评苹果的封闭商业模式，但它仍然钦佩苹果的产品设计理念。谷歌希望从Nest得到的应该是托尼·法德尔所说的:“我们将继续重新想象并彻底改造我们家庭中那些不被人们喜欢的产品，就像我们以前做的那样。(加入谷歌后)我们的产品只会更快交付给您。”

简而言之，Nest无疑将作为谷歌物联网(至少是智能家居)布局的先锋，发挥关键作用，就像iPod用于数字音乐一样，iPhone用于智能手机和应用市场。

第二，与传统产业伙伴的商业模式已经得到验证

如果第一部分的分析表明Nest非常擅长产品，那么这一部分的工作将表明他在线下产业链的整合中同样到位。

根据目前的数据，Nest已经与美国一些最大的能源公司建立了合作关系，甚至“在认证人员有一支超过25，000人的专业团队，帮助在美国和加拿大安装Nest”。这是什么意思？Nest不仅在产品上有超强的创新能力，而且有很强的业务开发能力。事实上，我们已经就中国互联网公司这两种能力的打造进行了大量讨论。例如，人们倾向于认为腾讯比产品强，比商业营销弱，而阿里比商业营销强，比产品弱。Nest在短时间内同时具备了这两种能力，也从另一个方面证明了其创始团队的新颖性。

当然，托尼·法德尔也提到，Nest与谷歌的合作也是由于法律、物流和本地化等预期挑战。不过，小西也认为，关键之一是Nest已经向谷歌证明，其与传统行业的合作模式已经在网上和网下得到初步验证。

第三，谷歌将整合基于智能家居开放平台的垂直行业。

简而言之，物联网(或智能家居)的产业链可以细分为平台运营商、解决方案集成商、终端设备供应商和基础传感器供应商。Nest已经证明了他是一个成功的终端设备制造商，但就像互联网领域的“平台赢家赢得世界”一样，平台运营商也将在未来的智能家居产业链中占据食物链的顶端位置。所谓物联网，在终端早期嵌入生活场景后，更关键的是在业务和管理上实现“物我合一”和“人我合一”的沟通。

也正是基于此，2013年9月，Nest正式宣布将在2014年初向所有开发人员开放Nest应用编程接口。Nest将通过其网络开放平台提供API接口，允许第三方开发者创建软件、硬件、服务等。用恒温器连接它们。通过使用Nest传感器、控制芯片和算法，它将更好地检测和调整室内各种家用电器的运行。

然而，要实现这一点，无疑需要在沟通渠道、产品互操作性、产业合作模式等方面有很大的杠杆作用。单独筑巢显然需要更多的时间和精力。这个时期有多困难？托尼法德尔(Tony Fadell)抱怨说，他已将90%的精力投入到公司的基础设施建设上，因此他没有时间做自己喜欢的事情(即设计产品和体验)。这显然不科学。

反过来，让我们看看谷歌的定位。他赋予自己的使命是“在全球范围内整合信息，让每个人都能获取信息并从中受益。”显然，成为物联网平台运营商是他的目标之一。在Nest看来，“谷歌拥有加快Nest在家庭硬件、软件和服务方面发展所需的所有商业资源、全球规模和平台”。双方加在一起，显然是双赢的结果。