王石：作为一个董事长，你要把握三件事

王石把登山的过程描述为一种对现状的不满、好奇和对未来的探索。因为你面对这样一个未知的数字，无论你想不想去，即使你知道你不能回来，无论你想不想去，这反映了一种精神。然而，作为董事会主席，我们需要把握三件事:第一个战略决策，第二个就业和第三个责任。王石把登山的过程描述为一种对现状的不满、好奇和对未来的探索。因为你面对这样一个未知的数字，无论你想不想去，即使你知道你不能回来，无论你想不想去，这反映了一种精神。然而，作为董事会主席，我们需要把握三件事:第一个战略决策，第二个就业和第三个责任。

(一)1980年代对书籍的渴望

王石对阅读的最大渴望是在20世纪80年代。由于他在1983年访问深圳，王石能够从香港获得许多外国书籍。他读了更多关于文学、历史和哲学的书，不是来自香港，而是来自*。“从某种意义上说，我们常说文艺复兴实际上是人文主义的复兴。文艺复兴只是人文复兴的一部分。更多的人摆脱了上帝所谓的统治。他们怎样才能被解放？首先是启蒙和教育。我真的感到阅读的乐趣。”

作为书迷，王石还透露了他寻找书籍的方式。“过去，书是在香港买的。1987年后，他们开始活跃在中国。到了20世纪90年代，许多书在大陆都可以买到，尤其是在学术领域。在*和香港没有必要买书。”王石非常感谢这三家书店。前两个在北京，凤茹松和万盛书园，另一个是上海季风书园。王石表达了他对这些书店的敬意。他认为，如果这些文化书店因租金问题而无法维持，那将是非常令人遗憾的。

(二)成功更多的是试错

王石多次被问到他对成功和失败的理解。以他自己的亲身经历为例，他说:“自从1983年来到深圳，我一直在尝试，也在犯错误。一直在犯错误，我曾经说过，什么是聪明人？一个聪明的人是不会再犯同样的错误的人，因为在商业中，同样的错误可能不会有同样的机会再犯，并且在改正之后你可能会犯新的错误。这是我对自己的总结。你说的胜利将军是什么意思？你赢了51%，输了49%。你输的不会比赢的多。没有获胜的将军。我们通常根据英雄们后来的成功或失败来判断他们，所以事实上，你看到的更多的过程是不断尝试和犯错。”

你如何看待成功和失败？王石认为这里存在心理问题。“我认为要达到一定的水平，成功和失败是一个结果，无论成功还是失败，都是一个过程，跟随你心中的目标，你认为我想这样做吗。即使你没有成功，你也不会后悔你的努力，因为人的生命是有限的，不会给你那么多机会。有些人可能会问自己，为什么我年轻的时候没有尝试过？很多人后来后悔了。人生没有后悔药，所以最重要的是如何去做。也许那时他们非常关心它。后来，他们认为这只是过眼云烟，但如果你不去尝试，你会后悔的。”

(三)生活比爬山复杂得多。

王石把登山的过程描述为一种对现状的不满、好奇和对未来的探索。因为你面对这样一个未知的数字，无论你想不想去，即使你知道你不能回来，无论你想不想去，这反映了一种精神。从古罗马到中世纪再到现代，是什么促使我们登上月球并开发探索火星的宇宙飞船。这个过程实际上和登山过程一样。“问题是，登山只是一座实体山。仔细想想，你应该如何度过你的一生？因为攀登的风险就在眼前，你不能去，但生活比这复杂得多。”

王石指出，只要你有这样一颗不服气的心，不愿意平庸，你就一定会通过，“过去必然会导致新的局面，你会成名吗？不一定。但你必须去。你将会留在这里而不经历历史。如果你向前迈出一步，有各种可能性。这就是人类和其他动物的区别。”

以下是4月4日由中信学院、季风书园和交通大学EMBA书友会联合举办的王石“罗马故事”图书分享会的部分问答:

问:我想问王石先生，你在前言中说过，*和宽容是罗马帝国的基础，对失败的宽容也是国家繁荣的关键。当我看到这个地方时，我想在今天的社会中，成功和失败已经是我们自己文化基因中非常重要的部分。这带来了一种集体焦虑和对创造力的抑制。我想我自己和我们的企业背后都有这个东西。所以我想问，你认为你对可能的失败有足够的忍耐力吗？你对自己的生意有这样的宽容吗？对于像我这样试图摆脱这种焦虑并特别希望拥有这种真正的宽容的学生，你有什么建议？

王石:说到失败和成功，就我的经验而言，自从我83年来到深圳，我一直在尝试，也在犯错误。这是什么意思？一直在犯错误——我曾经说过，什么是聪明人？一个聪明的人不会再犯同样的错误，因为从商业的角度来看，再犯同样的错误可能不会有这样的机会。改正后你可能会犯新的错误。这是我的概括。当然，你说过你总是犯错，你不会成功。当然，你不用再担心了。那么什么是获胜的将军呢？你的胜利51和你的失败49不能超过胜利。没有获胜的将军。一般来说，人们是在事件发生后被评价的，因为你已经成功了，这取决于你在失败中坚持不懈的程度。如果你失败了，你怎么还能留在这里？在我们从事工作后，我们通过成功或失败来判断英雄，所以事实上，你越来越多地观察这个过程，这是一个不断的尝试和错误。

第二，如何看待你的成功和失败，这是一个心态问题。我认为要达到一定的水平，成功和失败是一个结果，无论你真的成功还是失败，这都是一个过程，所以在你心中有了目标之后，你会想“我想这么做”。即使你没有成功，你也不会后悔你的努力，因为人的生命是有限的，不会给你那么多机会。为什么我年轻的时候没有尝试过？你后来发现很多人后悔，人生不是后悔，所以最重要的是如何去做，当时可能很在意这个，后来觉得这是过眼云烟，但如果你不努力，你会后悔的，这是我想说的第二点。

第三，在管理方面，你能容忍别人的失败吗？作为董事长，要把握三件事。首先，你公司的战略决策，比如说，在上海，万科的西郊花园非常有名，因为在这条航线下，它是万科在1993年推出的一个项目。现在飞机的密度增加了，每3分钟一架。花园的现状如何？入住率为95%，在飞机的轰鸣声中，20多个国家的居民住在27000人的房子里，所以这是一个非常有名的项目。当然，说到这个，都是万科的。看看我们的主席是多么大胆和勇敢，他是多么大胆和勇敢，敢于在飞机的轰鸣声中建造。此外，他能讲很多故事。是真的吗？这是真的，但这是一个成功的案例吗？不，这是一个失败的案例。为什么？那个位置不对，你认为它成功了吗？这是成功的，但是万科现在已经使用了很多资源来支持它。我觉得当时的决定是对的，因为你大体上是对的，所以现在看过去的错误也是对的，不仅好，而且有一种神圣的氛围。一个真正的企业家必须首先做出决定，而你的第一个决定是错误的。如果你连续做了两个错误的决定，公司的资源无法支持你，你可能就完了。为什么你刚才说第49号决定和第51号决定是这个意思？

第二，因为管理更多的是用人，当然，正如你所说的，你现在心里知道你犯了错误。哎哟，王先生似乎很真诚，尽管他没有隐瞒过去。你对别人做了什么？事实上，承担责任是第三件事，第一个战略决策，第二个就业和第三件事。承担责任意味着什么？只要他犯了错误，他就要承担责任。为什么？因为这个人是供你使用的，这表明你没有抓住要点，这个人是错的。也许他不合适。第二，即使它很有能力，也不能做到。你认为总体情况如何？总的情况是你看着这件事，我替你松了一口气。你也犯了错误。我怎么敢利用你？他已经错了。如果我再这样做，我会让他难堪的。我会失去一半的信心，然后说我错了。如果你错了，这件事必须解释清楚。这件事不应该做，没有人会犯错误。第二，如果你觉得他不合适，你可以改变他。事情是这样的。因此，你不能容忍或不容忍下面的事情，你必须承担错误。