龙丹妮

龙丹妮，天娱传媒总裁，作为成功打造过超女快男、加油好男儿等国内顶尖选秀节目的资深制作人，龙丹妮早已被业界冠以“选秀教母”的称号。2015年11月，龙丹妮担任浙江卫视《燃烧吧少年！》嘉宾。

中文名：龙丹妮

外文名：DENVER

国籍：中国

职业：导演、制片、编剧、总经理

毕业院校：浙江传媒学院

代表作品：《超级女声》、《快乐男声》

1、“选秀教母”

龙丹妮1974年生。23岁受领导重托接手《幸运3721》，成为最年轻的制片人，并且引领全国大型综艺节目热潮。1998年打造《真情》栏目一播就是10年；《完美假期》、《绝对男人》、《越策越开心》、《明星学院》、《超级女声》、《快乐男声》、《我是冠军》、《名声大震》，敏锐的嗅觉、强大的把握、掌控观众心理能力让龙丹妮获《新周刊》评选的选秀教母。进入电视行业15年后，她是湖南广电“镇台之宝”，中国的“选秀教母”。

2、早年经历

龙丹妮，排行第三，自幼在部队大院里长大。龙丹妮比较调皮，几乎天天在部队大院里跟人“打架”，后来父亲转业到了长沙卫生厅，她又把卫生厅院子里的孩子组织起来，分成两拨，天天“打架”。

龙丹妮和何炅、维嘉

小学时，龙丹妮是班上的尖子生。因为成绩好，龙丹妮出入办公室十分*。于是在一次期末考试前，她从垃圾桶里把印试卷的那张油印纸捡了出来，拿到妈妈单位去印了很多张，分发给那些成绩不好的同学。

高中时，与何炅是隔壁班同学。

考大学时，龙丹妮第一志愿就是北京广播学院。因老师给了她“你就不是个搞主持的样子”的评语，转而报考浙江传媒学院。

1994年毕业于浙江传媒学院，1995年湖南经济电视台筹备创立之际，龙丹妮辞去广东阳江电视台的工作，应聘到经视节目部，成为湖南经济电视台的第一批员工。

3、电视生涯

1996年，担任大型综艺节目《幸运3721》的制片人，23岁的她也因此成为中国国内最年轻的电视节目制片人。

1998年，推出了一档情感真人秀类节目《真情》，并担任制片人。开创了国内最早的真人秀节目模式。

2000年，被任命为湖南经济电视台节目中心副主任。

龙丹妮

2001年，被任命为湖南经济电视台节目中心主任。连续两年担任中国金鹰电视艺术节明星演唱会总导演。

2001年，她带领年轻的导演团队开始研究学习国外真人秀节目，打造中国首例大型真人秀《完美假期》。

2002年，打造出《越策越开心》栏目。

2003年，开始研究“电视选秀”，带领团队策划出《绝对男人》大型选秀活动。首次对“选秀”进行了从节目赛制到节目包装的立体设计，首次打出“男人”牌。

2004年，推出以唱歌为比赛内容的《明星学院》。这档节目直接成为《超级女声》的借鉴模版。

2005年，打造了一档以平凡小人物为主角，帮助灰姑娘实现梦想的大型整容真人秀节目《天使爱美丽》。同年，被任命为湖南经济电视台副总编辑。

2006年，因工作需要，离开湖南经视，成为湖南电视台员工。她和她的团队首次操作打造了大型“户外挑战类真人秀”《我是冠军》。《我是冠军》节目形式和规模在全国也是首屈一指的。

2006年年底，通过版权购买的形式，直接从英国BBC电视台引进了“明星歌唱比赛”——《名声大震》节目。《名声大震》取得了很好的收视成绩，也在业界获得了良好的口碑，成为了湖南卫视又一个有价值的品牌节目。

2007年，策划《快乐男声》，节目获得2007年中国创意产业潜力品牌奖。

2008年，出任天娱传媒有限公司总经理一职，全盘接管天娱的工作业务。

2009年11月，以年薪加分红3000万元的天价，离开湖南卫视加盟大旗下的华友世纪。

2011年1月5日，龙丹妮发表声明辞去华影盛视总裁职务，重回天娱传媒。

4、从电视人转向公司人

2011年年初，龙丹妮辞去湖南广电与盛大共同投资成立的华影盛视公司总裁职务，专心担任天娱传媒（湖南卫视全资子公司）总经理。“对一个人创新能力的最大挑战，不是说每年都做不同的东西，而是在做同样的东西时，怎么样让大家越来越喜欢你，不断地跟随你。让一个枯燥的品牌经历100年还历久弥新，这才是现在让我觉得最兴奋的事情。”

这件令她决定托付终身的长线之事即是天娱，造星产业。她不但在为自己做减法，还砍掉了天娱公司大半的非核心业务，让天娱只提供以偶像集群为核心、为10-30岁特定族群服务的娱乐产品。

“龙八扎”

龙丹妮

同事们叫她“鸡血教主”。龙丹妮每天工作十几个小时，基本没有休过节假日，酷暑时节深入沙漠，严寒天气爬上雪山，365天都是在盒饭和加班中度过，甚至为了制作节目，曾连续在暴雨中的露天舞台淋了一个星期，泡发了七双球鞋。她在湖南经视的老友、制片人吴娈评价她是一个“想做大事的人”。

龙丹妮做的第一件大事，是鼓捣出了超过10档娱乐节目，把自己做成了湖南广电乃至全中国惊叹的年轻电视人。第二件事，则是在2008年，她带着一身做电视、做节目的气质，接手湖南广电的娱乐经纪公司天娱传媒，担任总经理，转型做公司经营。

“做公司其实跟做艺人是一样的。这个公司的血型是什么？性格是什么？它是不是一个有价值的公司？”龙丹妮说。

此时的天娱传媒，正在遭遇剧烈的变故，此前三年通过选秀捧出来的最优质艺人在不停流失。她一走马上任，首先反思的是与艺人的关系。

“第一，我们的合作是一种事业上的合作。大家首先是合作伙伴，不是上下级。第二，艺人是我们的产品之一，但跟其它产品不一样，他是有感情的。”她用自己的方式驾驭这些“有感情的产品”。

这一反省结论，是2008年之前她在湖南广电执导快乐男声等选秀节目时总结出来的。节目选出优质艺人后输送给天娱公司包装和后续经营，但她发现，天娱很不注重跟选手在比赛时的沟通。艺人们在三四个月的比赛期间，跟节目组、导演组相濡以沫，感情上非常契合，但比赛一结束，突然转向了陌生的天娱团队。

“他一会觉得毫无感情，二会觉得你们目的就是商业，你们很残忍。”于是2008年龙丹妮到了天娱之后，花了很大力气梳理跟艺人之间的关系，她要求天娱的高管跟自己一起每一场比赛都要到现场，跟艺人私下里，在比赛完或者比赛前会有一个简单的沟通，让艺人意识到“我们是在一起的”。

偶像作家郭敬明是龙丹妮出任天娱总经理后在明星资源上做出的“第一大单”。郭在自己的博客里形容这场合作是“酒精的驱使下促成”的：“这次签约真的就是在一次很狂乱的聚会中，我和丹妮还隔着一个人，就看到丹妮打开一瓶酒说，我靠，这酒谁兑的呀！一杯矿泉水加了两瓶芝华士是吧！小四，别喝这个，太浓了！对了，你要签天娱不咯？”

喜欢喝酒、在泡吧中谈生意的性情中人龙丹妮，外号“龙八扎”，因为经常出没于钱柜和酒吧，酒量惊人，“八扎啤酒不醉”。很多生意都是龙丹妮在酒吧中所谈成。天娱旗下的艺人张杰在采访中评价龙丹妮“有威信也有足够的亲和力”。第一次跟龙见面时，龙丹妮是作为一个观众和朋友去听他唱歌。结果唱完后，龙丹妮告诉他，“直觉告诉我，我会是很懂你的一个人。”这让当时陷于经纪约纠纷的张杰心头一热。

借助昔日做电视的经验，龙丹妮对这群年轻艺人有着普通经营者所不能有的理解。“我们公司艺人真的跟别的公司艺人不一样，因为他们很小。他们可能面临社会第一份工作就是在我们这里。但在别的公司，很多艺人都是在社会上摸爬滚打很多年，这是两种完全不同类型的艺人。”龙发现，这群年轻孩子们既占了心思简单的优点，但也有缺乏合作精神的问题。“当你很年轻，刚出社会就面临一千个、一万个诱惑时怎么办？而我们的艺人成名速度太快，因此对于自身心态的调整和把握要求很高，同时对公司的要求也是非常高。所以很多业界朋友都经常笑说，可能我们做的是一家最难做的艺人公司。”

“这是有中国特色的一群偶像，用美国的管理方式是行不通的，哪怕用韩国和日本公司的管理方法，他们也早就闹翻了天。”

龙丹妮的方法是，投身到年轻人的语言和思维体系里去。她会花很多时间跟郭敬明喝酒、谈心，尽管大部分聊的天马行空，譬如“你肚子上的赘肉还能多一点吗？”，或者“你的黑眼圈怎么那么重？”但一旦谈到某个“很酷的创意”，她会立刻警觉：“你刚才说的创意很哎！我们一起来看下是不是有好的商业模式？”她会用一种特定的语言去跟对方沟通，如果换做是李宇春，她会说，“我最近听了什么什么歌，你要不要听听看？”

注重感情的交流、凝聚与感召团队人心，是湖南广电这么些年积淀下来的文化之一。

2006年，时任湖南经视节目部主任的龙丹妮自觉遭遇天花板，计划从湖南广电出走，前往SMG做“加油！好男儿”节目与老东家正面PK。当时湖南广电的掌门人魏文彬闻讯大惊，紧急要求龙丹妮陪他前往邵阳出差，5天的行程里，魏文彬全程带着龙丹妮，但并没有跟她谈任何话。5天之后，在返程的大巴上，魏文彬将头偏向龙丹妮，轻轻问她：“丹妮，怎么样？”神情如同在对女儿说话，龙丹妮含着眼泪回答说，“我不走了。”2009年，盛大开出天价挖龙丹妮过档时，她也同样感动于台长欧阳常林的一次谈心散步，答应留下。

“为什么无法割舍湖南卫视？第一是事半功倍，气场相合；第二是团队这么多年来，跟领导也好同事也好，这种相濡以沫的情感，这种集体主义情感的召唤。”龙丹妮说。

2010年，天娱最王牌的艺人李宇春合约到期，龙丹妮对她拷贝了当年魏文彬挽留自己的方法——放下了正在进行的两档节目快乐男声和花儿朵朵，千里迢迢陪同李宇春去英国度假。随后，李宇春宣布以工作室的方式与天娱续约。

娱乐新人

龙丹妮是一个好的策划者，却不是一个好的经营者。而在龙丹妮的老友、湖南卫视主持人汪涵看来，“丹妮是个过于性情的人，其实对于把一碗水端平的事，很不擅长。”

张杰也证实，天娱并没有形成一套管理制度，“在天娱的环境是相对宽松的，更多时候压力来自于自己的严格要求。”龙丹妮也承认，她的管理方式更“人性化”，龙丹妮认为“这是湖南人的一个典型特点，手段上比较讲感情一些”。

但随着旗下艺人数量的增长，天娱不可能光靠感情和强烈的个人风格维持整个公司。龙丹妮也发现了自己力不从心。“现在艺人我们有专门的部门在管理，我本人插手的少了。”现在龙丹妮只能做到在艺人过生日或者聚会的时候“尽量出席”，而且这种机会随着公司规模扩大越来越少。

“其实在娱乐圈，我是一个新人。我前面15年都是埋头苦干，就只是电视台土生土长的一个导演。真正进入娱乐圈也就是这两年，这跟电视圈是本质上完全不同的两个圈子。”龙丹妮说，从2008年接手天娱公司，自己才算踏入了娱乐圈。

她对娱乐产业的价值在于：在中国娱乐圈，她算得上是经营者里最懂内容、也最懂用户的一位。这正是2009年底，盛大网络董事长陈天桥不惜出3000万元年薪挖角她去做影视制作的原因。2011年7月，经由香港电影人黄百鸣牵线，中国电影公司华谊决定跟天娱联手推出青春魔幻电影《开心魔法》。华谊总裁王中磊在邮件中对记者承认，是看中了龙丹妮对“年轻消费群体的把握”，以及她“非常出色的创意和执行力”。

但是，作为天娱带头人，她不能只懂内容、有创意、善于与艺人与团队沟通，她自陈，“我觉得唯一要跨越的障碍是对专业经营的理解。”

“每年，我们跟湖南卫视最主体的合作就是选秀。其次，把选秀艺人放进公司，我们在产业链上做了更大的补足，是对这个选秀品牌的保值和推动。”

2008年，龙丹妮砍掉了天娱公司内已有盈利的“活动”业务板块，保留了天娱原有的主力业务艺人经纪，并新增了无线增值、艺人衍生产品、影视剧投资和综艺节目开发制作四个板块。

把以往节目的短期明星效应转化成长线的，涵盖音乐作品、演唱会、电视剧、电影、出版等一系列衍生品的偶像产业链，是龙丹妮最想做也是天娱正在做的事。她把自己的讲义气和体恤也带到了天娱：对公司存在短板的唱片制作，龙丹妮同意以合作的方式，把艺人们的唱片约签给专业的索尼等唱片公司，而把经纪约留在天娱。

2009年的快乐女声结束后，上海某活动赞助商曾在9月想找天娱新秀曾轶可出席商演，但被天娱方一口回绝。有消息说，这是龙丹妮下的“禁令”：当时那个阶段，不允许曾轶可出席任何商演。这一方面是曾轶可要忙于准备新专辑，另一方面也是她认为曾轶可是当年的“快女”里最需要“调教”的一个。

恩威并施的方式显然笼络了不少年轻艺人的心。目前，天娱旗下的艺人流失率已经降低下来，目前规模接近60名。

“造星这样一个产业链，我们已经实践了8年，已经有个成熟、理性的商业模式。”龙丹妮并不认为天娱的将来仍是湖南广电的一个附属。她的野心是借助湖南广电这个母体，将天娱打造为一个同时面向传统媒体和新媒体的内容输出公司。“我们需要更多的耐心，去做这个产业链。所以当我们到第八年的时候，前几年艺人的价值和品牌，才逐步体现出来，这跟之前做节目截然不同。”

“哪怕回过头来说李宇春，她是05年的冠军。可是走到今天，也还只是一个入行6年的艺人。很多艺人是10年以后，他才发掘出他的价值和品牌。”

“龙丹妮是为电视而生的。”即便是在龙丹妮已经成为天娱总经理、不再冲在电视节目一线的3年后，有人曾这么评价龙丹妮。在湖南卫视的招牌节目快乐男声、快乐女声的选秀季，她仍一场不落地出现在演播厅。

但跟从前不一样的是，如今的她是以天娱总经理的身份介入选秀，一边跟这群将要签进天娱的“产品”们培养感情，一边从未来和市场的角度，给“产品”们提出音乐和个人定位上的建议，甚至要求。“她（龙丹妮）在她认为对的地方很强势。”天娱传媒的副总裁和艺人总监杨柳评价说。

“教母”自己则说：“我们的艺人都还是小孩子，他喜欢的不一定是适合他的东西。比如说你喜欢京剧，但你还真的去唱吗？那不是你适合的东西，或者说市场需要的东西。我们会判断什么是适合你的东西。”

于是，遇到选手们自己挑的歌路跟她构想的差太远——在这样的细节上，她依然会出手干涉，毫不犹豫。

5、“教母”归来

2015年年末，天娱宣布推出选拔偶像团体的青少年才艺养成真人秀《燃烧吧少年！》，并且出人意料选择了湖南卫视的竞争对手——浙江卫视合作。《燃烧吧少年》似乎在向外界传递一种信号，这个以选秀起家的公司，沉寂两年之后，将再次祭出选秀旗帜。

不仅如此，在2016年湖南卫视跨年演唱会上，2005超级女声前三名李宇春、周笔畅、张靓颖共同宣布2016超级女声正式启动。这也昭示着2016年很有可能成为选秀的回潮之年。

在《燃烧吧少年》节目彩排现场，天娱传媒总裁龙丹妮作为嘉宾出现，作为成功打造过超女快男、加油好男儿等国内顶尖选秀节目的资深制作人，龙丹妮早已被业界冠以“选秀教母”的称号，此番她作为《燃烧吧少年》评委亲自上阵，全程参与。

6、人物语录

真人秀的最大魅力在于真实

作为中国真人秀节目的创始人，人称“选秀教母”的龙丹妮无疑是最有资格对真人秀节目发表看法的人。在她看来，真正优秀的真人秀秀节目必须是“在设计好的游戏规则上，真实地表现和表达”，游戏规则可以更残酷，但选手必须真实地表达，而不是表演。”

每个人身上都有让人着迷或者憎恶的东西，经过放大后，就会产生一种魔力，这就是龙丹妮眼中真人秀的最大魅力，而电视正是这种“放大”的平台。

不可否认，现在的电视媒体很强势，他们会把一些东西灌输给观众，尤其是那些未成年、缺乏自己判断的的观众。如果选秀节目都在作秀，造假，那么势必会在这些人的潜意识里形成一种“作假也无所谓”感觉，误导他们。所以真实性之于真人秀节目是必须的。

做真人秀坚守心中道德底线

毋庸置疑，真人秀节目肯定是有底线的，但龙丹妮觉得很难用语言去描述，可能更多的是看她当时的感觉或判断，“电视节目做到最后，往往要看制作人的良心，他的价值观和道德观。”

说起去年引起很大争议的快女曾轶可，龙丹妮坦言曾经有人发短信给她，明确表示：你再把她留住，我就把你们电视台炸了。这样的威胁违背了龙丹妮关于快女“想唱就唱”的理念，她自然是毫不理会。

龙丹妮还透露了一次“危机公关”：在曾轶可被淘汰掉那一场，她亲吻了另一快女潘辰的嘴唇，龙丹妮当机立断切掉这一镜头，换上了插播广告。“我不管这个镜头意味着什么，但它可能会误导电视机前的观众，可能会毁掉一个美好的孩子，因此毫不犹豫地这样做。”龙丹妮坚信身为一个电视人她的作法当然没错，可能有的人会把这样的突发状况当做卖点，但她不会，因为她的受众多是年轻人。

中国的偶像产业还是一张白纸

“2005年超女爆红的时候，我们的团队对偶像市场的认知还是懵懂的，直到2015年，经过整整十年之后，我们现在更加明确我们只干一件事，就是制造偶像。”龙丹妮表示。

移动互联网使得现在人们的生活节奏越来越快，所有的信息变得更加碎片化，青少年的口味千变万化，很难再有耐心去静下心来了解一个人，这也是目前娱乐产业推新人成本越来越高的原因之一。

“偶像在十年前是可以让我们致敬的名字，但是在今天，偶像这个词变得更加普遍，网红也可以变成偶像。偶像本身作为文化的一个符号它已经变质了，这个变质没有利弊之分，只是说这个符号，随着时代的进程它在改变偶像本身的一个定义。”龙丹妮称。

天娱过去是一个纯经纪公司，从超女时代开始，围绕粉丝经济，围绕艺人去接影视剧，做演出。最近三年，天娱对产品的定位有了新的改变，从产品本质来说，偶像工业与其他工业并无不同，都是制造一个产品然后去消费。公司对偶像的认知有了新的变化，偶像不仅仅局限为一个人，偶像包括他和他背后的团队制造出来的内容产品，可以是一首歌或者是一个作品、一部电影，将偶像延伸为一种外化概念，最后，将它变成一种偶像精神。

在龙丹妮看来，现在的中国偶像产业就是一张白纸，虽然每年都有各种偶像层出不穷，但是其实并没有形成一个体系，也没有哪家公司从一而终地来做“制造偶像”这个事情。

龙丹妮称：“从目前来看，天娱反而是一直在做这个事情的公司，我们在这个经济大环境下做了十年，我们相信偶像工业这个事情，如果再给我们五年到十年，我们可能帮助它形成一个更加专业的体系。”

7、感情生活

李维嘉和龙丹妮的绯闻一直小范围传播着，李维嘉曾经承认，他跟龙丹妮拍拖，到2014年3月份就该是七年了，“你不怕七年之痒吗?”听闻此言，维嘉很正经地说：“应该不会出现你们想的那种状况，不过，我们计划在今年完婚。”

之后李湘爆料：“最近维嘉一口气买了两套房子，都在一个小区，一套是他们小两口住，另一套给他妈妈的。因为他的计划已经排好了，今年完婚，紧接着就生小孩;让妈妈过来一起带小孩。”

维嘉表示，“6年多，对于一个女孩来说是非常珍贵的，我是一个男人，那么就必须该站出来有所担当，承诺给她一辈子的幸福，希望你们都祝福我吧。”

8、天娱传媒

简介

上海天娱传媒有限公司依托湖南广播影视集团优势资源，由湖南电视台娱乐频道全资控股的传媒公司，公司在上海注册，还在香港、长沙、北京、吉隆坡等城市和地区设有分公司和办事处，业务遍及世界各地。天娱传媒作为一家专业的娱乐传媒机构，借助领先的娱乐节目制作和卓越运作优秀娱乐媒体的势利，推动业内多元化整合经营模式与各领域内专业运作模式之完美结合。因此，天娱人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐传媒及效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的预科传媒品牌。

公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，经营范围涵盖唱片发行、娱乐活动策划、各类演出策划，艺人经纪等领域。公司拥有人气指数极高的三大品牌活动“超级女声、快乐男声、星姐选举（MISSSTAR）”的全程运营，全权代理所有这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及三大品牌活动和艺员相关产品的开发和制作发行等。

团队

董事、总裁

龙丹妮

天娱副总裁

杨柳、马昊