芝加哥歌剧院

芝加哥歌剧院LyricOperaofChicago美国的三大剧院之一,每年9月至次年1月间经常上演大型现代歌剧。

中文名：芝加哥歌剧院

外文名：LyricOperaofChicago

地址：美国

大型现代歌剧上演：9月至次年1月

1、剧院简介

芝加哥歌剧院

芝加哥歌剧院LyricOperaofChicago美国的三大剧院之一，每年9月至次年1月间经常上演大型现代歌剧。场馆位置在美国伊利诺州的瓦克大道上，芝加哥歌剧院于1910年在伊利诺州成立，成员包括当时解散不久的纽约奥斯卡汉姆斯坦歌剧公司的原班人马，在狄佩尔的艺术指导之下，并礼聘康巴尼尼为首席指挥。该公司于1910年11月3日，演出《阿伊达》歌剧而宣布开幕。次晚，名歌手梅亚丽·嘉邓在《佩利亚斯与梅丽桑德》剧中演唱，数周后，她又扮演《露易丝》及《莎乐美》。此后20年间，梅亚丽·嘉邓小姐可说是独霸了该公司的舞台。该公司得到芝加哥各界名流的经济支持，才得以维持优良的艺术水准，而与大都会歌剧院并驾齐驱。1912年，当《圣母的珠宝》一剧在该院上演时，该剧作曲人沃尔夫·费拉里亲自指导演出。1922年，普罗科菲耶夫来此领导他的作品《三桔之爱》歌剧的首次公演。此外尚有不少美国歌剧在此作首次演出，诸如哈德莱的《阿索拉》于1917年演出。卡德曼的《撒伦的女巫》、卡尔·戈尔德马克的《炉边的蟋蟀》和卡塔拉尼的《洛勒莱》二剧，也是分别于1912年和1918年在此作隆重的首次演出。

1919年，康巴尼尼去世，音乐指导兼指挥即聘请马里努齐担任。1921年，梅亚丽·嘉邓被任为艺术指导。她是第一位出任大歌剧院主管职位的女性。梅亚丽·嘉邓用钱很阔绰，在她当家期间，公司亏损100万美元。最大的赞助人哈罗德·麦科米克因此撤销支持。

改组之后，公司更名为芝加哥市民歌剧公司。而由芝加哥工业巨子英萨尔所领导的一群工商界人士，保证每年给予50万美元的资助。这时梅亚丽·嘉邓又回复女主角的地位，公司的经理则由波拉科担任。在波拉科负责期间，公司经营良好。签约的专任歌手，除梅亚丽·嘉邓之外，还有洛特·莱曼、莱德尔、穆齐奥、拉伊莎、基卜尼斯和斯基帕等。

1929年，新院建筑完成，当时共耗资3000万美元之多。由殷舒尔担任总裁，于1929年11月4日以《阿伊达》一剧开幕启用，坐位有3593个。如今这座位于瓦克大道巍峨的芝加哥歌剧院落成迄今已达90余年。

2、发展历程

1916年，延袭解散了的曼哈坦歌剧院的形态，组织了芝加歌剧团。当时的艺术监督是狄佩尔，音乐监督是康巴尼尼。1910年11月3日，演出了歌剧《阿伊达》。4日晚又演出了歌剧名歌手梅亚丽·嘉邓演唱了梅丽桑德，她是这角色的世界首演者。嘉邓在这里演唱到1931年，在法国作品上获得成功。1919年康巴尼尼去世，但因后继承人马里努齐只干一年就辞职，1921-1922年乐季只好由歌唱家梅亚丽·嘉邓充任监督，她是第一位出任大歌剧团主管职位的女性。并把普罗科菲耶夫的歌剧做了世界性的首演。后来，因为梅亚丽·嘉邓不善理财，使公司亏损了100万美元。于是最大的赞助人哈罗德·麦科米克不再提供资金支持。一年后梅亚丽·嘉邓就辞职了。

1922-1930年之间，由殷舒尔担任总裁，设法解决财政问题。这就是芝加哥席威克歌剧团，新盖的席威克歌剧院，于1929年11月4日以《阿伊达》一剧开幕启用，不幸因经济危机，于1932年*解散。

1933-1946年，有心人士曾多次试图重组固定的歌剧团，但都未能持续与成功，随后的7年里，只靠巡回歌剧团到芝加哥时才有歌剧的演出。

1954年佛克丝、雷希纽和凯利三人共同创立了抒情剧院，使卡拉丝的歌剧在美国首次演出，当时还邀请了赛拉芳前来指挥。两年后，凯利和雷希纽因为要创办达拉斯歌剧团而离开芝加哥，改由佛克丝女士独自经营，名称则改成芝加哥抒情歌剧团，1979年10月14日举行了25周年纪念演奏会。在四分之一世纪中，大约演出100出歌剧和1000场演出。

3、工作调整

芝加哥歌剧院

美国芝加哥歌剧院恢复直播节目

美国芝加哥抒情歌剧院恢复了中断4年之久的电台转播节目，2006年12月首次恢复的节目转播了歌剧院新近上演的理查德·施特劳斯的歌剧《莎尔美》(Salome)。

歌剧院董事会主席基普汉特(Kiphart)先生说，电台转播节目每年要耗资200万美元，我们有信心筹集到这笔资金。基普汉特先生同时宣布，芝加哥房地产商人马修·巴克斯保姆(MatthewBucksbaum)家族将提供200万美元资助歌剧院2011-2012年度的电台转播费用。

自2004年起担任歌剧院理事的巴克斯拜恩先生表示，他的家族成员对歌剧院能为成千上万的芝加哥以及其他地区的美国听众继续播放内容丰富多彩的歌剧节目，感到由衷高兴。

芝加哥抒情歌剧院发言人说，每年收听这个歌剧节目的听众超过2千万人次。

4、财政情况

芝加哥抒情歌剧院2006年宣布，将连续三年增加预算，这是在过去的19年中第18次增加预算。

芝加哥抒情歌剧院在上个演出季的4920万美元的基础上增加了14万美元。这次增加略逊于过去两个季度增加的33万美元和90万美元。但作为一个非盈利单位，芝加哥歌剧院是以税收和高消费来衡量成就的。2002-2003年季度，歌剧院曾出现过110万的赤字。

芝加哥抒情歌剧院的官员称，歌剧院已售出277,000张票，已是城市歌剧院座位的95%。2005-2006年的83场演出的票房收入为2,720万美元。

美国的其他歌剧团都面临不景气，票房收入大减，赤字累累等问题。如此看来，芝加哥抒情歌剧院的状况令其他院团羡慕。不过，芝加哥歌剧院也有自己的困难。2006年，抒情歌剧院将面临50周年庆典的演出季，他们将连续三个季度演出瓦格纳的《尼伯龙根指环》。由于剧场容纳不了那么多观众，他们可能面临观众买不上票的问题。

2004-2005年演出季，芝加哥歌剧院售出305,000张票，即95%的座位。其91场演出，票房收入超过3,000万美元。2005-2006年季度，歌剧院已经超额完成其目标1,560万美元。

从2006年9月16日开始的下一个演出季，芝加哥歌剧院将演出82场普契尼的《图兰朵》，其预算为5,020万美元。抒情歌剧院的董事会已经选出威廉·布莱尔公司的总裁理查德·基普哈特，为歌剧团的主席和总监，由他取代自2001年上任的阿伦·穆钦。