Hulu
hulu是美国的一个视频网站。该网站由美国国家广播环球公司(NBCUniversal)和福克斯在2007年3月共同注册成立。该网站在洛杉矶、纽约、北京均设有办事处。并于2007年十月获得了私人股权投资公司普罗维登斯股本合伙人一亿美元的风险投资基金。2011年7月19日微软放弃竞购Hulu，雅虎以20亿美元胜出。
公司名称：hulu
总部地点：美国
成立时间：2007年3月
经营范围：视频网站
1、企业简介
hulu视频网站主页
实际上，视频网站的世界已十分拥挤。无论是YouTube等视频网站还是雅虎等门户都希望从这个价值十几亿美元并迅速增长的行业分羹，而传统的内容制造商也不希望在新时代失去曾经的优势和地位，Hulu正是美国国家广播环球公司(NBCUniversal)和福克斯广播公司(Fox)在2007年3月共同投资建立的。除了NBC与Fox的内容，Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，而美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都是它在渠道上的合作伙伴。这意味着，你可以在Hulu及其合作网站上免费看到高质量的完整长度的《辛普森一家》、《24小时》和《非常嫌疑犯》等新老电视剧和电影。
尽管如此，当这个视频新丁在当年10月底“含着金汤匙出生”(发布Beta版本，进行内部测试)时，硅谷乃至整个IT业看好它的人并不多。人们以为这不过是旧媒体的又一次“垂死挣扎”，但很快事情向另一个方向发展——Hulu结束测试时已拥有500万用户和无数赞美，被认为是迄今为止传统电视、电影工业向互联网接轨最成功的案例，是对YouTube的有力挑战，甚至很可能给整个视频行业带来颠覆性影响。
相比Youtube的名声，Hulu在中国的曝光度并不高，毕竟，UGC更容易制造传播上的热点，在用户带宽尚处起步阶段的时期，人们也易于接受画质模糊但内容有趣的短视频。但是Youtube始终没能建立起成功的盈利模式，它的存活，完全仰仗于Google在2006年掏出16.5亿美元买下了它，然后成为Google战略部署中的一枚棋子。也正是为了对抗网络视频对于传统影视行业的侵蚀、将用户的注意力从搞笑的猫咪身上拉回制片商耗费巨资拍摄出来的影视大片身上，NBC环球集团和新闻集团出资在2007年出资成立了Hulu，并且拉来了亚马逊CEO杰夫·贝索斯的得力干将杰森·吉拉尔担任CEO。
*已于2010年12月8日禁止解析Hulu网站，将其屏蔽。
2、网站简介
Hulu是由NBC环球和新闻集团以及迪士尼合资成立的一家网络视频网站，于2007年10月推出测试版，2008年3月正式向启动，网站提供经过授权的正版影视作品和电视节目。
Hulu的目标是帮助用户在任意时刻、地点及方式查找并欣赏专业的媒体内容。其内容包括电视剧、电影和剪辑，主要来自超于200个内容提供商，包括福克斯、NBC、迪斯尼、ABC、华纳兄弟、米高梅公司、狮门公司和索尼等。Hulu已经被业界公认为最具有“在线体验电视的新途径”。
Hulu告别了好莱坞过去的刻板僵化，而是让节目和剪辑便于分享甚至可进行编辑。用户可以在自己的博客或社交网站上重新上传整部影片或任何片断。Hulu还要求很高的宽频连接，推荐速度为每秒1兆，有些内容还需要更高的速度。
3、名字由来
Hulu是一个中文音译词，具有两种含义：葫芦与互动记录
葫芦网(Hulu)的总裁詹森·基拉尔(JasonKilar)这样解释他是怎样选中“葫芦”这个名字的：
2011年7月和8月，在一系列的马拉松似的命名会上，艾瑞克(Eric)，克里斯蒂娜(Christina)，尤金(Eugene)和我复审一长串的候选名字，并因此而发生了争论，然后在白板上写下了二十几个需进一步刷选的名字……
在会议的某个时刻，有人提出了“Hulu”这个名字……在中文里，葫芦有两种有趣的意思，每一种都与我们的使命高度相关。它按字面翻译成“葫芦”,在古代，葫芦被挖空用来保存珍贵的东西。它的第二种意思是“互动记录”。这两种定义都可以看成我们的网站的内涵，也与葫芦网的使命高度相关。
我们对这个名字也感到很兴奋，因为英语里没有这个词。我们希望我们的网站能够创造一种既有吸引力，又无法作简单对比的独特体验，我们需要这样一个没有明晰定义的词语作为网站的名字。而且，这个名字应该是相对简短而容易发音的。
4、创办原因
hulu视频网站
之所以痛下决心重起炉灶建立专业视频网站，最大的动力源自于在线视频网站发展太快，对传统影视的冲击影响太大。各种数据表明传统影视市场正被在线视频网站以惊人速度蚕食，受众尤其是伴随网络成长起来的年轻人，已非常习惯在线观看视频节目。设若传统视频公司不顺应潮流，开拓新兴媒体业务，即使像NBC、FOX、ABC等这样的老牌广播公司也会面临着被淘汰。
第二，在线视频网站市场潜力巨大。
据ABIResearch称，预计全球在线视频市场在2012年可达到161亿美元规模，而根据我们的推测，在线视频市场规模将远远超过这个数字。与传统视频收看相比，在线观看视频无论在节目的丰富程度、传输的快捷，还是在携带的便捷等方面，都有着无以比拟的优势。以前在线视频还会出现因带宽较窄而播放不畅、电脑屏幕分辨低节目不清晰等不足，如今这些都不成为问题。可以这样说，在今后的10到15年之内，在线视频的市场份额将大大超过传统视频。像NBC、FOX、ABC公司的母公司都有着非常丰富的资本投资经验，当然会对拥有如此巨大市场空间的在线视频感兴趣。
第三，自身拥有独特的优势。
与youtube、itune相比，HULU属于后来者，已经丢失的先发优势，但并不意味着我们就会失败，因为我们自身有着许多先天优势，特别表现在品牌、内容资源两大方面。在视频网站中，对于后来者来说，有两个难迈的门槛：一是如何打出知名度，让受众对自身拥有较强粘性;二是如何解决节目资源匮乏的问题。这两个问题，对于HULU来说都是不存在的。NBC、FOX、ABC都是世界知名的老牌视频公司，人们对这三大公司所制作出品的影视节目非常认可。三大公司巨大的品牌效应，自然会大大降低的HULU市场推广成本。此外，这三大公司拥有着全美国有近三分之二的影视节目，巨大节目数据资源，一方面可以帮HULU免去视频网站购买版权难的问题，另一方面，也可以解决视频网站通常出现的节目资源不够多、不够新的不足。
第四，网络技术门槛的降低。
原来从事视频网站的技术门槛较高，许多技术都处于研发阶段，如带宽增容问题、视频分辨增高问题，使得投资方常常需要砸很多资金。现今，这些皆不成为问题。这便为在网络技术领域不擅长的传统媒体进军网络削低了技术门槛。
5、内容定位
内容丰富
在基拉尔看来，对于HULU这一后来者来说，只有能增加更多内容，才能形成对ITunes或者Youtube的有力竞争，形成对猖獗盗版的有效打击。因此，HULU的目标是成为互联网上节目数量最多、最全，提供一站式服务的流媒体服务商店，换句话说，HULU要实现网民只要上了HULU网，就基本上不用再上其它网来观看节目的目标。
为实现这一目标，HULU通过四大途径来解决节目源问题：
第一是三大投资方自身所拥有的视频节目，即NBC、FOX、ABC三大公司所拥有新闻、访谈、连续剧、音乐、演唱会、电影等视频节目;
第二是与其它大的传统媒体内容商合作。HULU的合作伙伴现有索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA在内的超过220家大传统媒体内容商;
第三是小众频道的内容提供商，包括ComedyCentral、圣丹斯频道以及PBS这样的小众频道;
第四是网络内容提供商。包括电视频道官方网站商、一些娱乐网站(包括社交网站)等等。
高质量
长期以来，一直有两大因素影响着在线视频节目的质量，一是带宽太窄，节目播放不畅，一是电脑显示屏分辨率低，节目清晰度不高。对于后一个问题，HULU已经完全解决，对于前一个问题，由于HULU宽带连接的推荐速度为每秒IM，因此，若用DSL线路或手机上网浏览，观看效果会有所下降，但与其它同类产品相比，HULU在线视频节目的观看效果是最好的。
正版
“与盗版绝缘”，是HULU一直秉持的企业理念。诚然，早些时候，一些视频网站通过大量非法使用盗版产品发了家。但在基拉尔看来，首先遵守法律，这是一个企业立足和发展的基石。其次，在线视频网站发展至今，随着法律的健全和权利人维权意识的提高，再想通过盗版来获取暴利已不可能。再有，我们的投资方NBC、ABC、FOX公司都曾深受盗版之苦，我们不想让别人再来拼成这样的痛苦，更不想毁掉自己的品牌。
免费
对于选择免费的理由，HULU这样解释。首先，HULU属于后来者，对于市场进入的新手来说，如何黏住用户是其能否站稳市场和有效发展的关键所在。网络空间中，网民已经形成了免费消费习惯，这时候我们要做的不是急于破除，而是要顺应这个习惯。等消费者对你的产品产生一定的依赖性以后，这时候再逐步收费还不迟。再有，我们有拥有庞大视频节目库的投资方做后盾，因此，版权价格相对较低，授权方式也相对简单，再加上三大公司为中介而带来的富裕广告客户资源，都使得我们有自购的实力来提供免费服务。
6、竞购消息
2011年7月20日，微软已经退出了视频网站Hulu的竞购。Hulu的所有者此前已表示将出售这家视频网站。
同时另一方面雅虎有意以20亿美元竞购视频网站Hulu。雅虎的前提是Hulu投资方迪斯尼、新闻集团、Comcast和私募股权公司ProvidenceEquityPartners承诺，赋予Hulu对其当前电视节目和老电影为期四年或五年的独家访问权。然而Hulu投资方只愿意赋予Hulu新东家五年的内容访问权，但其中只有两年为独家访问权。
如果不能获得电视节目和电影的访问权，亚马逊也将会放弃竞购Hulu。
北京时间2013年5月27日消息，据国外媒体报道，科技博客网站AllThingsDigital旗下BoomTown专栏的作者卡拉·斯维什尔(KaraSwisher)周日撰文称，消息人士透露，雅虎竞购视频网站Hulu的价格在6亿美元至8亿美元。据悉，与其它大多数Hulu的竞购者一样，雅虎依据不同的形势制定出了不同的收购价格，这其中包括了获得内容授权的时间长度等。
消息人士透露，在竞购Hulu的同时，梅耶尔将更关注与整合Tumblr，并希望借助其它收购来加强雅虎的其它重要产品。收购Hulu的工作由雅虎企业开发副总裁伊恩·温加滕(IanWeingarten)负责。他的主管上司是雅虎负责人力资源与并购的高管杰基·雷塞斯(JackieReses)。
AllThingsD最早曝出Hulu将对外出售，以及雅虎对参与这一收购感兴趣的消息。Hulu由三大媒体巨头共同拥有，它们分别是新闻集团、沃尔特迪士尼和康卡斯特。采用订阅和广告两种业务模式的Hulu，在2011年曾考虑对外出售的问题。当时，Hulu的母公司希望以20亿美元的价格对外出售。但是因为价格过高，导致交易流产。
消息人士透露，除去雅虎之外，Hulu当前的竞购者还包括了时代华纳有线公司、美国卫星电视服务公司DirecTV、前新闻集团总裁皮特·切宁(PeterChernin)、古根海姆数字媒体公司(GuggenheimDigitalMedia)，私募公司KKR&Co.(以下简称“KKR”)，以及银湖。非常有趣的是，拥有自己的视频业务的谷歌和亚马逊，均未参与Hulu的竞购，这或许与上述两家公司拥有非常强大的视频平台有关。
当然，起步价低是并购交易的常态。消息人士透露，低于10亿美元的出价都不可能被Hulu所接受。消息人士透露，“Hulu拥有非常好的品牌和技术，但是整个谈判主要和内容控制权和内容价格有关。这是唯一的问题。”截至目前，雅虎对此报道未置可否。
【最科技讯】雅虎宣布正式开展收购主流视频服务Hulu的计划，这条消息随后被广为传播。雅虎对Hulu的经营模式很感兴趣，前不久高管层还专门会见了Hulu团队。2011年6月时Hulu在业务战略上遭受了不可调和的分歧，创始人迪斯尼·康卡斯特欲以20亿美元出售公司，因无人问津而搁浅。
雅虎放弃了一笔以3亿美元占Dailymotion75%股权的收购，Dailymotion是法国一家视频服务公司，这笔交易告吹后,法国工业部长党代表ArnaudMontebourg表示：他不想再看到成功的法国品牌出售给任何一家美国公司。
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