蒋锡培

蒋锡培，男，1963年4月出生，江苏省宜兴市人。高级经济师。现任远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席。

1、人物简介

蒋锡培

蒋锡培，男，1963年4月出生，江苏省宜兴市人。高级经济师。现任远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席。

*十六大代表，江苏第十一次党代会代表，江苏省十一届、十二届人大代表，全球中小企业联盟副主席，亚洲制造业协会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国公益事业促进会副会长，中国国际跨国公司促进会副会长，江苏省民营企业发展促进会会长，江苏省光电线缆商会会长，江苏省工商业联合会副主席，江苏省企业联合会、江苏省企业家协会副会长。

2、创业经历

1963年4月出生于太湖之滨——宜兴市范道乡洋埝村。上个世纪80年代初，蒋锡培高考名落孙山，父母希望他复读，继续考大学。经济大潮的冲击和年轻人对财富的渴望，让从小性格刚强好胜的蒋锡培早早踏入社会。高中毕业后，他当过钟表匠，办过仪表厂。

蒋锡培

他跟随二哥去杭州学修钟表，最大目标是赚够5万元。蒋锡培是农民的儿子，自然有着深厚的农民情结。有一年初秋的一个傍晚，在江苏省宜兴市远东集团办公大楼里，蒋锡培笑着说：“这5万元钱，我当时是这样考虑的：回家造两间房子，剩余的放在银行里面存定期，每年吃利息，一年花销就差不多了，用不着再去努力奋斗了。”

蒋锡培的第一桶金就是靠修钟表赚来的。

然而，当他用了不到一年时间就赚到了5万元钱，顺利实现他当初定下的“最大目标”时，他的自信和创业的“野心”一下子被激发了出来。

1986年，蒋锡培开始自己做老板。他选择了熟悉的钟表行业，创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。

多年的从业经验并没有为他经营企业提供更多的借鉴。一年后，企业因管理不善亏损100多万元，蒋锡培的第一次创业宣告失败。

100万元在那个年代是常人不敢想像的天文数字。就在他遭受创业的第一次大挫折时，有人送给他一件礼物。他在某电缆厂工作的大哥向他提供了一个重要信息：上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大且销售价格日益增长。因破产负债30多万元的蒋锡培很快向朋友借了10万元在宜兴开设了一家经销部，开始了他与电线电缆的“情缘”。

1990年，对于蒋锡培来说有着特别的意义。在积累了3年销售电线电缆的经验后，一家由他控股、注册资金180万元的家族作坊式企业“范道电工塑料厂”成立。1990年2月，27岁的蒋锡培自筹资金180万元，征地3亩，带领28名青年好友，在无锡市经济最薄弱乡镇之一的宜兴市范道乡，创办了范道电工塑料厂，也就是如今远东集团的前身。这个主要生产照明用电线的小作坊，成立当年即实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元，1992年，厂子的销售额惊人地做到了5000万元。一家中型企业规模渐显。

蒋锡培日夜谋算着更大更快的发展，而四次改制则是他不同发展时期的点睛之笔。

蒋锡培创建的远东集团是实打实的私营企业，走的是适应市场发展规律的路子。企业发展很快，可在当时的环境下，私企在贷款、营销等方面局限性较大，尤其是在用人机制上受到制约。1992年初，蒋锡培接受所在乡党委建议，果断地改制为乡办企业，主动戴上了“红帽子”。从民营到集体，远东赢得了较好的发展环境，也为人才引进扫除了障碍。

1995年，针对乡办集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端，远东集团开始探索资本运营的新途径。蒋锡培决心进行股份制改造。公司采取定额认购和自愿认购的方式，1995年成功募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股。1996年内部员工股增资扩股到4500万元，从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。如果说第一次改制解决远大发展的外部环境问题，那么这一次改制则是激发远东发展的内在活力。

两次成功的改制，给远东带来了经济实力的增强和生产设备的更新。但随着生产能力的扩大，市场、资金问题又成为制约远东发展的“瓶颈”。

改变这种状况的惟一途径，仍然是坚持改革，建立新的市场机制，走规模效益之路。1996年，蒋锡培先后9次上北京，寻找国家电力系统重点企业中的合作伙伴。

经过多次实地考察论证和审计评估，1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。此次合作，远东将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业，企业由股份制改为混合型经济。与国有电力巨头联姻，使远东站在了巨人肩上，从而在更高平台上发展。

混合型经济模式的运行给远东的发展创造了广阔的市场空间，但随着宏观经济形势的不断变化和企业内部经营管理要素的重新组合，合资各方都需要根据国家方针政策和市场形势作出新的战略规划。2002年，蒋锡培开始回购国有和集体股权，改组远东集团，完善法人治理结构，成立了新的江苏远东集团有限公司。

经过20多年的发展，远东又回归到了民营企业。四次改制，蒋锡培都找准了激发企业活力的突破口，最大限度地适应着市场经济的发展规律。远东由此走上发展的快车道。

3、社会责任

1993年，他出资50万元，派10名管理、技术人员到千里之外的陕西宁强县，帮助办起了线缆厂，并使之成为当地创利较高的企业。这可谓如今西部大开发的一曲前奏。

蒋锡培

1994年，蒋锡培把自己应得的700万元利润全部奉献给了企业。此后，他年年把该属于自己的可观收入中大部分留给企业，用于扩大再生产。

1998年特大洪涝灾害的消息一传到远东，他就从紧缺的生产经费中拿出12万元捐向了灾区。

2000年，他出资数千万元与陕西省电力公司合作创办陕西银河远东电缆有限公司，迈出了东西合作的新步伐。

2002年，远东吸收如皋市朱仁英老人及其4个瘫痪子女为“公司荣誉职工”，每年每人发1200元，同时为其办理养老和医疗保险。为贫困地区订阅《农民日报》600份，为两院院士赠阅1000份《经济日报》等。

2003年，远东被*第六届残疾人运动会组织委员会授予“爱心明星单位”荣誉称号，被宜兴市国家税务局命名表彰——2001年—2002年度“文明纳税大户”。

2004年，远东旗下三普药业“乙肝健春风行动”学术活动在全国如火如荼地展开，为全国乙肝患者带来了福音。

2005年，远东成为江苏省慈善总会初始会员，并捐款10万元;三普药业股份有限公司、青海省医药有限责任公司在西宁隆重举行了“关爱健康，奉献爱心”的慈善捐赠活动;八一无锡远东男排VS江苏一品梅男排为受海啸影响的灾民举行义赛，远东广大员工踊跃捐款。

2006年，远东设立“远东贫困优秀生奖助基金”，定期给宜兴市范道中学、范道小学等学校的贫困生发放助学金，仅2006下半年就资助了120多名贫困生、三好生;赞助无锡市文化艺术管理中心所属的阿炳乐团150万元，资助乐团开展艺术学术活动、培养音乐人才、开展演出活动;在连云港市新浦区宁海乡清河村援建江苏省首家博爱卫生站;向宋庆龄基金会捐款50万元，对全国的孤童、乡村教师以及艾滋病儿进行广泛援助;在全公司范围内组织“慈善捐资”活动，将捐款发放到当地民政部门核准的低保对象和因病因灾的特困户手中。

2007年，远东带头认捐1000万元支持宜兴慈善事业;出资8296万元人民币成立我国迄今为止最大规模的定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会——远东慈善基金会，捐助为残废人就业培训提供帮助的所有项目。

2008年雪灾期间，远东启动了“融冰送暖远东情”系列活动，先后满足国家电网、南方电网紧急发运抢修导线计划任务1万余吨，安排发货500余车次，累计向灾区发运累计价值4亿多元的电线电缆，并出动技术人员和服务人员350人次与各地电路抢修人员一道奋战在冰雪前线;同时，远东慈善基金会在湖南、湖北、江西、广东、广西、四川、贵州等地发起“远东慈善基金会慰问电力英烈家属”活动，看望慰问了全国电力系统为抗冰保电而牺牲的14位烈士及英雄的家属，并现场向每户英烈家属发放6万元慰问金。

2008年5月12日汶川大地震发生以后，远东慈善基金会号召远东控股集团全体员工慷慨解囊，通过中华慈善总会向灾区捐助100万元现金，集团旗下控股子公司三普药业股份有限公司及时向灾区人民捐赠了价值50万元的救灾药品，5月19日，国家电力监管委员会应急办发起抗震救灾急需电力物资募集倡议，远东慈善基金会得知消息后在第一时间响应国家电力监管委员会号召，追加捐赠价值300万元的抢修电网工作急需钢芯铝绞线等物资，以实际行动全力支持抗震救灾工作。

2009年9月，远东慈善基金会与宜兴市爱德残疾人培训学校合作，出资建立了“远东员工培训学校”。学校根据残疾人就业、从业、创业所需的技能学习需求制订年度培训计划，为残疾人开办各类适合其特点的职业技能培训班和实用技术培训班，并提供高标准的食宿解决他们的后顾之忧。截止到10月20日，首批200名来自全省各地的残疾员工在远东慈善基金会爱的感召下来到了该培训学校，并开始系统的专业技能培训，他们在培训合格后将根据自己的志愿被远东控股集团吸纳为正式员工或者经由远东资助在其提供的“残疾人创业一条街”上进行自主创业，实现自己的人生价值。

20年来，远东持续关注残疾人事业，先后安置了2000名残疾员工，接近员工总数的三分之一，所有的残疾人士来到远东后，均接受了系统的良好的教育和培训，拥有较好的收入和福利，逐步成长为有技术、有理想、有抱负、对社会有贡献的、受人尊敬的产业工人。改变了受人歧视的命运，他们的日子渐渐开始有了欢笑，过上了幸福生活。

4、企业管理

蒋锡培坚持凝心聚力，努力做推动先进企业文化和社区文化建设的带头人。他大力营造文化氛围。先后投资5000多万元建成了远东大厦、远东公寓、员工俱乐部和远东科技广场，建成的远东文化广场成为了公司员工和当地群众重要的生活文化休闲场所。他追求“诚信为本，真情无价”，努力树立“一人进远东，全家远东人”的理念。

蒋锡培

多年来，公司每年投入100万元创办企业文化园地—《*》，每期发行已达4.6万份，营造了浓厚的文化氛围。

他大力实施*管理。对人事制度进行重大改革，*上岗全面实行公开竞聘、*选举，多年来一大批年轻有为的大学毕业生通过竞聘上岗成为公司的生产、经营、管理和科研骨干。同时，还坚持在员工中开展合理化建议活动，员工积极性明显提高，先后提出1628条合理化建议，为公司健康发展起到了积极作用。他大力推进制度建设。从标准化、计量、定额、信息、规章制度、职工教育、现场管理、质量管理等基础管理入手，编制了一系列管理标准、工作标准和系统全面的《员工手册》等规章，进一步完善了《承包经营合同》、《代理经营合同》等一系列重大　的经营管理制度，为规范市场行为提供了可靠的依据，使员工队伍的精神风貌日益改进，公司生产管理水平不断提高。

5、人物荣誉

2002年当选为*十六大代表，先后荣获“中国青年五四奖章”、“蒙代尔世界经理人成就奖”、“亚太最具创造力华商领袖奖”、“中国企业改革发展贡献奖章”、“亚洲品牌创新人物奖”、“全球杰出华商奖”等奖项。

蒋锡培

先后受到*、胡*、*、张德江、俞正声、李源潮、吴邦国、*、贾庆林等*领导同志的多次亲切接见。

被授予“全国劳动模范”、“全国十大杰出跨世纪科技人才”、“全国职业道德建设先进个人”、“慈善企业家”、“中国十大民营企业家”、“中国品牌建设十大突出企业家”、“中国工业行业领军人物”、“中国企业改革与创新十大风云人物”、“2007十大社会公益人物”、“2007品牌中国年度人物”、“2008亚太最具社会责任感华商领袖”、“2008创业中国年度十大公益人物”、“影响中国.改革开放30年十大经济人物”、“2008全球华商领军人物”、“品牌中国30年30人”、“2008中国关爱民生公益模范人物”、“2008CCTV中国十大经济年度人物”、“2009安永企业家奖”、“全球华商十大首善”、“2010-2011中国企业品牌领军人物”、“中国最受尊敬的民营企业家”、“中国工业先锋人物”“2012苏商商帮领军人物”等荣誉称号。

蒋锡培入围2013胡润全球富豪榜。

入围2014年度华人经济领袖。

2016年10月13日，胡润研究院发布《2016碧桂园森林城市•胡润百富榜》，蒋锡培排名社交影响力第16。