北京燕京啤酒集团公司

燕京1980年建厂，1993年组建集团，经过33年的快速、健康发展，燕京已经成为中国最大的啤酒企业集团之一。2013年啤酒产销量571.4万千升，进入世界啤酒产销量前八名，销售收入188.07亿元，实现利税39.52亿元，实现利润10.16亿元。目前，全国市场占有率达到12%以上，华北市场50%，北京市场在85%以上；积极完成股份制改造，由产品经营转向产品与资本双向经营，1997年两地上市，独特的“红筹背景、A股身份”股权结构模式，为燕京快速稳定的发展提供了雄厚的资金保障。

公司名称：北京燕京啤酒股份有限公司

所属行业：啤酒生产

公司性质：股份制有限公司

经营范围：啤酒

总部地点：北京

成立时间：1980年

总资产：63亿

员工数：18000人

公司口号：以情做人，以诚做事，以信经商

1、公司简介

公司概况

燕京公司

燕京1980年建厂，1993年组建集团。在发展中燕京本着“以情做人、以诚做事、以信经商”企业经营理念；始终坚持了：走内涵式扩大生产道路，在滚动中发展，年年进行技术改造，使企业不断发展壮大；坚持依靠科技进步，促进企业发展，建立*科研中心，引入尖端人才，依靠科技抢占先机；积极进入市场，率先建立完善的市场网络体系，适应市场经济要求，目前全国市场占有率达到12%以上，华北市场50%，北京市场在85%以上；积极完成股份制改造，由产品经营转向产品与资本双向经营，1997年两地上市，独特的“红筹背景、A股身份”股权结构模式，为燕京快速稳定的发展提供了雄厚的资金保障；精心打造企业文化，长期培育的“尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的协作精神，为企业分忧的主人翁精神”以奉献机制与激励机制相结合的分配模式，促进企业快速发展。

2、企业荣誉

　燕京啤酒先后荣获“第31届布鲁塞尔国际金奖”、

“2000年乌兰巴托国际博览会金奖”、

“首届全国轻工业博览会金奖”、

“全国行业质量评比优质产品奖”、

“全国啤酒质量检测A级产品”、

“全国轻工业优质产品”、

1994年被评为“全国食品行业名牌产品”和“北京市首批名牌产品”、

1995年燕京啤酒被指定为“人民大会堂国宴特供酒”、

1997年燕京牌商标被国家工商局认定为“驰名商标”

2001年被国家名牌推进委员会评定为“中国名牌”。

3、企业目标

发展目标

燕京将坚持“发展民族啤酒工业，争创国际知名品牌“的信念，积极参与国际市场竞争。燕京下一步的目标是：

　　1、积极开发国际和国内两个市场，实现燕京品牌的国际化提升。　

　2、按照“一业为主，相关发展”战略，向矿泉水、饮料、生物食品、生物制药领域进军，培育新的经济增长点。

发展信念

　　一、是把工艺、技术装备水平做强,使之达到国际先进水平。　

　二、是把品牌做强，使燕京成为世界啤酒行业的国际知名品牌。　

　三、是把市场网络做强，掌握竞争中的主动权。

　四、把经济实力做强，每年资本积累2亿元以上，使企业发展注入强大的资本动力和资本保障。

4、发展历程

80年代初，北京市民提着暖瓶、抱着饭盆排长队等候买散装啤酒，成为当时街头一景。“借问啤酒何处有”的声声呼唤屡见报端。燕京啤酒厂的兴建，就是为了解决京城百姓喝啤酒难的问题。但是，由于受当时计划经济*的约束，所有投资项目并不是说干就能干的。围绕项目审批问题，他们就费了不少周折。主要难点在于“县办国有企业根本就没有能力办啤酒厂”的思想障碍。在严密的计划经济条件下，一举一动都要纳入计划范围，既然上级怀疑你的能力，那么你的事情自然就好干不了。当时任顺义县工业局党委书记兼局长（后来任副县长）的王少更同志心不灰、气不馁，在县委、县*的大力支持下，组织了一个筹备小组，四处做工作。他们成了市*主管部门的“常客”、国家计委的“熟人”，大有不达目的不罢休的劲头。经过多方努力，上级终于批准项目可以上，但资金自筹。

确立了项目，开始筹建，但遇到了两个难题：一是征地问题。在当时，建一个年产2万吨以上规模的啤酒厂，需要征用不少土地。这对于人口稠密的北京郊区来说，无疑是个很棘手的问题。不仅要占用大量的农田，而且还要付出一笔可观的征地费。本来就不多的经费如果购买了土地，很可能投不了产就夭折。怎样办？他们没有按常规行事，而是积极主动想办法以少投资或不投资解决这个难题。经过县委、县*反复研究，决定把啤酒厂的厂址选在一个占地200亩，且已经停产的砖厂废墟上，并吸纳原砖厂职工，这样没花分文购地费就解决了土地紧张问题。仅此一项，为国家节约数十万元，并为及时动工创造了条件。到1988年，燕京达到年产7万吨的规模，进入中型啤酒厂的行列，在北京的市场份额约30％，和“北啤”“五星”三分天下有其一，呈鼎足之势，可以说是“初战告捷”。

下一步怎么办？燕京人没有停歇，他们甚至于没来得及回味这份胜利的喜悦，便跨上了第二次创业的行程。又是七年的时间。在这7年里，燕京人胜利地完成了向中国啤酒工业最高顶峰的冲刺，跑到了众家的前列，取得行业第一。在向第一目标冲刺的过程中，燕京人一个接着一个的壮举惊动了啤酒界，引起新闻界和国人的注意，人们纷纷为燕京呐喊、助威、加油，因为，在改革开放的大中型国有企业中，燕京是佼佼者，回顾这七年燕京然扎扎实实地干了三件事：

上规模跻身全国中型啤酒厂之列的燕京，是维持现状，守摊保位，还是继续发展、再上台阶？当时，有不少关心燕京发展的朋友都劝新上任的厂长李福成同志适可而止，见好就收。据有关方面的资料分析，北京啤酒市场的容量是20万吨，一旦超过了这个饱和度，就会造成库存积压，产品滞销，导致企业陷入困境。而且当时燕京、北啤、五星三家啤酒厂的产量已经超过20万吨，燕京还要不要再发展，还敢不敢上规模，确实是个严峻考验。加之，“天”有不测风云。1988年下半年开始至1989年，全国市场疲软，波及啤酒行业，市场萎缩，生产受限，“是酒就能卖”的好景顿失。严峻的经济形势，开始向“皇帝女儿不愁嫁”的啤酒行业叫上了“板子”。

闯市场在企业经营中，生产与销售相比，后者更艰难。对于一些企业来说，不是生产不出产品，而是货销无路，“销”对“产”具有制约作用。燕京人以其特有的敏锐的精明，一手抓生产，一手抓销售，双管齐下，二龙戏珠，在中国发展市场经济的展厅里，描绘出了一道生动的、充满生机的国企风景线。

销售，对于国有企业来说，在计划经济*下，曾经是个轻松的话题。但是，实行改革开放以后，随着计划经济向市场经济的转变，这个话题显得越来越沉重，因为国有企业的销售权有90％掌握在有关的销售公司手中，企业只有10％的自销权，啤酒行业也不例外。然而，燕京认得精明之处正在于，他们较早的从这10％的狭窄中，看到了市场经济的活跃因素和广阔前景，当改革的春风吹来，燕京人作为“国企人”，最早捕捉到“春”的气息，意识到传统的销售方式气数已尽，转变销售方式势在必行。

创名牌燕京第二次创业，把上规模、闯市场作为主题，是符合经济发展规律和企业发展实际的。当企业发展到一定规模的时候，善于超前性思维的燕京人，已经在思考并且实施更深层次的问题：创名牌战略。在燕京人看来，名牌产品是民族工业的精华，是国家经济实力的重要标志之一。真正的名牌，从来就是民族经济，民族文化，民族精神的象征。在国际市场名牌产品层出不穷，市场竞争异常激烈的今天，能否创出一些在国际，国内市场上站得住脚的名牌产品，名牌企业，已经成为我国*工业能否顺利发展的生死攸关的大问题。对于企业来讲，名牌是财富的象征，是身价的标志，是时尚的凝聚，是优质的证明，是企业实力和素质的综合反映。“万宝路”总裁马克思。韦尔也直言不讳道，名牌就是企业发展的最大资产。名牌的灵魂刻划的是企业精神，是凝聚在产品之中的全体员工昂扬向上的精神面貌，优良稳定的内在质量和严谨细密的企业管理风格，集中体现着企业全体员工的竞争力，创造力和面向未来的眼光。

到1994年，世界各国的啤酒发展出现了两种基本模式，一种是以美国为代表的大集团高度集约化经营模式，另一种是以德国为代表的小型区域性经营　模式。美国模式的形成，是一种资本经济规律的具体体现，但它却真实地代表着啤酒经济发展的必然走向。为了充分地说明这一点，在这里不妨对美国模式的形成作一些历史的追述。中国啤酒业进入整合阶段以后，燕京啤酒依托自己的资本优势、技术优势、品牌优势、管理优势，肩负起发展民族啤酒工业重任，积极参与中国啤酒行业大整合。按照董事会提出的“整体设计、分步实施”的战略构思，采取“择优而进、优势互补、品牌整合、管理克隆、市场共融”的指导方针，对并购目标企业的选择，坚持了“五项原则”，即：要有良好的市场前景、有良好的水资源、设备有可改造性、领导班子坚强有力、经营环境较好，先后在华南、华东、华北、华中、西南等地，建立了自己的产业基地，形成了燕京啤酒的全国市场战略布局。目前，公司对外投资超过了20亿元，调动和掌控了超过127亿元的有形资产以及超过400万吨的产业规模，实现了真正意义上的低成本扩张。在对外投资的过程中，燕京以资本为纽带，不仅建立了辐射全国各个市场的网络体系，而且，本着“以情做人，以诚做事，以信经商”的经营理念，搭建起了一个文化平台，吸纳了一大批有志于“发展民族啤酒工业”的优秀人才在这个大平台上充分展示自己的才华。

5、产品介绍

纯生啤酒

产品有七大类50多个品种。主要产品有12度特制精品、燕京纯生、11度清爽型燕京啤酒、10度超爽、8度低醇、燕京10度超干啤酒、燕京王、燕京冰啤酒、果味啤酒、本色啤酒、8度优级精品啤酒、金小麦啤酒、11度菊花啤酒、12度金玫瑰啤酒。2002年燕京啤酒年生产能力超过260万吨。

6、技术改造

20年来，燕京坚持走内涵式扩大再生产道路，坚持在滚动中发展，年年进行技术改造，1980年至1988年每年增加产量1万吨，完成了一个小型啤酒厂向中型啤酒厂的转换；1989年至1993年每年增加产量5万吨，完成了一个中型啤酒厂向大型啤酒厂的转换；1994年至1998年每年增长10万吨，完成了大型啤酒厂向大型啤酒集团的转变。1999年以后每年增长30万吨以上，完成了一个北京市地方企业向全国跨地区大集团的转换。发展中，燕京坚持“以市场为导向”、“整体规划分步实施”、“严格控制资产负债率”等三项原则，使企业发展不仅速度快，而且质量高。从1987年起，燕京就与中国食品发酵研究所进行了强强联合，使燕京在科研、技术、生产上实现了高点嫁接。按照科技兴厂的思路，燕京在工艺、装备、检测手段、管理等方面都达到了国际先进水平。燕京投资6.3亿元兴建的"30万吨精品工程"，不仅全面实现了生产控制的自动化，而且也代表着中国啤酒行业生产技术上的发展高度。科技进步使燕京插上了腾飞的翅膀。燕京是中国第一个进入市场的啤酒企业。明确的市场定位，科学的市场细分划，健全的销售网络，促进了燕京的飞速发展，增强了企业的市场竞争能力。燕京严格按照"以全优的质量取信于民，以独特的风味取悦于民，以诚挚的态度服务于民"的质量总之，使燕京不断赢得消费者的信赖，不断赢得市场。燕京按照"巩固北京市场，扩大华北市场，开发全国市场，进入国际市场"的市场战略快速稳定发展企业，已取得了北京市场85%、华北市场43%、全国市场8%的市场占有率。燕京特别重视企业文化建设和企业精神的培育，从而大大增强了企业的凝聚力。燕京长期培育的"尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的协作精神，为企业分忧的主人翁精神"的五种燕京精神，和"以情做人、以诚办事、以信经商"的经营理念，以及奉贤机制与激励机制相结合的分配模式，使企业克服了一个又一个困难。燕京下一步的目标是在2005年啤酒产销量达到300万吨，进入世界啤酒前十强。在市场上，燕京将依托自己的综合优势，在国际市场上创出中国人自己的世界知名品牌。

积极开发国际和国内两个市场，在中国啤酒行业建立真正意义上的航空母舰。在发展啤酒业的同时，燕京将按照积极而稳妥

7、领导集团

戴永全

戴永全

戴永全，男，1959年11月生，研究生学历，中*员，助理工程师。历任北京市燕京啤酒厂厂长办公室副主任、副厂长，现任本公司副董事长、常务副总经理。1991年荣获顺义县科技进步二等奖，1992年荣获顺义县“青年标兵”称号，2000年获全国轻工系统劳动模范称号，2001年获第八届*一等企业管理现代化创新成果奖，2002年获北京市首都五一劳动奖章，2003年全国轻工行业劳动模范,2004年荣获中华全国总工会全国"五一"劳动奖章，2005年被评为中国啤酒工业“优秀营销专家”。

李秉骥

李秉骥

李秉骥，男，1947年12月生，大专文化，中*员。历任北京市燕京啤酒厂制麦车间主任、包装车间主任、顺义县砖厂副厂长、北京市燕京啤酒厂副厂长，北京燕京啤酒股份有限公司一分公司总经理。现任本公司副董事长、常务副总经理。2001年获第八届*一等企业管理现代化创新成果奖，2002年获北京市顺义区劳动奖章，北京市创新经营标兵，2005年获“首都劳动奖章”，获第十二届*一等企业管理现代化创新成果，获第四届北京优秀创业企业家，被评为中国啤酒工业“优秀管理专家”。

丁广学

丁广学

丁广学，男，1959年3月生，研究生文化，中*员。历任北京市燕京啤酒厂技术科副科长、厂长办公室副主任、北京市燕京啤酒厂党总支副书记，现任本公司副总经理。2001年获第八届*一等企业管理现代化创新成果奖，2004年被*北京市委评为优秀思想政治工作者。的方针，搞好资本运营，并向生物工程领域进军，培育新的经济增长点，使企业保持快速、健康、稳定发展。

8、网友评论

来自百度贴吧的网友“忧伤の旋律”：喝点就恶心，而且还上头，下次不买了。

来自京东商城的网友“daSBKIMLUhlX”：酒精味很浓，说实话，不太好喝。

来自淘宝网的网友“一千个夜”：喝过几次，感觉没有雪花青岛之类的好喝，啤酒花味道几乎没有。