企业衰败前的五大特征

我非常喜欢和充满激情的企业家交流。因为和这样的企业家交流，双方的大脑速度都很快，信息量很大。一杯茶，你可以彻底地谈论世界竞争，真的很开心。然而，与没有激情的企业家沟通往往是错误的，及时的鲍鱼茅台也是无趣的。

我非常喜欢和充满激情的企业家交流。因为和这样的企业家交流，双方的大脑速度都很快，信息量很大。一杯茶，你可以彻底地谈论世界竞争，真的很开心。然而，与没有激情的企业家沟通往往是错误的，及时的鲍鱼茅台也是无趣的。

我也喜欢和充满激情的企业打交道。因为这些企业大多有很强的团队精神，落实到位，敢于突破，敢于工作，先公开后私下。给定这些企业的战略和战术，它们通常可以在市场上赢得超乎想象的胜利。

我过去非常喜欢一些企业家和企业。然而，我发现在过去的两年里，这些企业家和企业在廉颇感觉有点老了。企业家失去了创业动力，企业失去了创业文化。如果这些企业变化不快，它们很可能会迅速衰落。根据我15年与企业打交道的经验，我给企业家和企业一个自我检查的机会。

特征1:只开会不做决定。

热情的企业家都有一个共同的特征，那就是决策权。这个决定既快又准确。实现这一能力的核心是把握事物的本质和焦点。我见过无数没有激情的企业家每天主持会议，每天研究同样的问题，每天都没有结论。此外，有些企业家在中层会议上浪费时间给下属读报。

如果你深深沉浸在文山海，那么你一定是进入了一个衰落的企业。如果你是一名企业家，每天都要开会，那么你一定是在为企业的衰落注入基因。

功能2:没有常规可用。

"一千人的军队很容易得到，但是很难找到."这是中国的谚语，也是不可辩驳的事实。如果你的生意很大，100亿，20亿，甚至数百亿或数百亿，如果你找不到一个将军，那么你就不缺乏失败。

三国时期，“蜀中无大将，廖化为先锋”的故事在中国10-50亿左右的中型企业中广泛流传。许多老板仍然自夸他们年轻能干，但不知道他们已经成为企业发展的最大障碍。因为尽管这样的老板有很强的能力，但在没有高级将领的情况下，他们往往有清晰的战略和战术错误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时期没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的意志已经成为企业的发展方向，最终会导致企业失去街亭的危险。

没有将军，企业就没有跨越式发展的机会。

特征3:中层无能。

比没有将军更可怕的是，企业的中层没有想法，非常无能。在我走过的企业中，中层不称职的企业在中国至少占60-70%。许多人在研究中国企业的平均寿命只有4-5年，但他们不知道80%的企业失败与中层无能有关。

许多人说三鹿的失败是一个质量问题，而那些熟悉三鹿的人都知道这是一个中层问题。中层是连接市场和顶层的纽带，也是实施和解决市场问题的核心力量。如果在这个层面上有问题，可以说生意离结束不远了。

特征4:第一线腐败变成集体化。

在中国式的企业生态中，腐败似乎已经成为一个普遍的问题。如果一个企业家遇到一个诚实的将军和中层，那么我告诉你，你一定是你祖先的化身。

在快餐产品领域，腐败非常普遍，包括那些与经销商一起吃公司费用的人、那些为其他企业兼职的人、那些自己开店的人、那些在费用上作弊的人、那些与内部和外部各方勾结的人等等。

我曾经为一家企业服务，该企业的区域经理负责数十项业务。一方面，这些企业为自己的企业服务，另一方面，它们为由地区经理经营的商业公司服务。在市场上，销售人员被称为区域经理的大哥。他们看起来很亲热。为什么？因为他们都尝到了好处。一方面，他们可以在区域经理的保护下报销公司的更多费用，另一方面，他们可以为区域经理获得贸易公司服务的额外百分比。

事实上，这并不可怕。可怕的是，整个公司都知道地区经理做什么，但企业家老板却不知道。让我担心的是，如果企业的其他区域向区域经理学习，企业会发生什么情况。

特征5:老板喜欢听奉承话。

春秋时期五霸之首齐桓公是怎么死的？许多人都知道他是一位杰出的山东企业家。没有人知道他最终被宦官统治，因为他喜欢听奉承话。最后，一代霸王在皇宫被宦官饿死，但是守卫士兵因为害怕宦官不敢喂霸王。直到霸王饿死，臭味变成蛆爬出来，人们才知道真相。

老实说，谁不喜欢当今成功企业家的奉承？问题是大多数成功人士都能够区分真诚的赞美和奉承。

谄媚上司的下属通常有三个目的:第一，从你身上获取利益；一是给你谗言；一是提升你。可以说，在我认识的老板中，许多人是瞎子，许多人是聋子。原因是什么？因为他实际上被停职了。这些企业的未来在哪里？齐桓公的例子就在那里，希望能引起企业家的注意。