联想集团副总裁：形成“中国智造”核心竞争力

部分中国企业家参加中美企业家座谈会(杨第一次)

■我们的记者赵广利

作为*作为总统首次访美的第一站，他的西雅图之行已经安排了整整两天。两天内，他不仅参观了波音和微软，还参加了第八届中美互联网论坛，会见了中美企业代表。联想集团总裁兼首席执行官杨作为三家中国企业的代表之一，向董事长作了面对面的汇报。在他看来，这充分表明了国家*对经贸关系的重视，认为经贸关系是中美关系的“基石”和“推进器”。

代表杨元庆出席郭克控股集团“国家战略与企业战略互动”研讨会的联想集团副总裁戴敬通对《中国科学报》表示，联想集团近年来在国际化进程中的发展符合国家鼓励企业“走出去”的战略，在国际市场上形成了“智慧中国”的核心竞争力。

联想集团是一家较早开始国际化的中国企业。近年来，集团通过并购整合了IBM的个人电脑(PC)业务、x86服务器业务和摩托罗拉的移动业务，在160多个国家从年营业额30亿美元的中国公司成长为年营业额463亿美元的全球性公司。

“这是一个全球资源分配的时代。我们在并购中看重的是目标企业的能力和人才，因此并购后，我们不会简单地取消或转移并购业务的核心竞争力，而是会大大加强和充分利用它。”杨在中美企业家圆桌讨论会上说。

戴敬通解释说，联想的并购确实需要考虑规模因素，因为规模可以降低成本，形成规模效益，但更重要的是专利和知识产权。

“在收购了联想的个人电脑业务后，IBM制造了联想的第一台个人电脑，使个人电脑的知识产权变得“全面”。“摩托罗拉也是如此。我们拥有一些手机专利。”戴敬通说，很多行业的原始专利都可以被我通过并购来使用，这很重要。"这也是中国企业国际化的唯一途径."

杨指出，这种优势互补和全球资源分布起到了1+1>2的作用。“(M&A一体化)使我们能够在更多的市场中更舒适，无论是在美国这样的成熟市场还是中国这样的新兴市场。”

目前，联想的个人电脑和笔记本电脑占全球市场份额的20%，居世界第一。这导致了联想在中国的巨大制造布局。联想每年生产超过6000万台个人电脑和7000万部智能手机，其中70%的生产是在*实现的，生产能力分布在武汉、成都、合肥、北京、惠阳和深圳等工业基地。

“我们在成都、武汉等地的工业基地旨在拥有巨大的生产能力。但由于地处内陆，我们目前正积极考虑利用荣欧铁路和汉欧铁路，通过欧亚大陆桥进行产品货运，将中西部地区工业基地的生产能力辐射到欧洲，进一步开拓沿线国家的市场。”戴景通告诉记者，随着国家“一带一路”战略的提出和逐步实施，联想的国际发展将大大增强。

近日，美日主导的《跨太平洋伙伴关系协定》(TPP)已基本达成，业界对中国未来经贸发展前景颇为担忧。另一方面，戴敬通认为，TPP的相关规定对真正国际化的公司有“有限的限制”。

“在许多中国企业国际化之后，它们在东道国的本地化运营非常深入。例如，联想的总部之一在美国，在过去十年里，联想在美国进行了大量投资。高级管理团队还有许多美国员工，他们为当地税收和就业做出了积极贡献。客户和合作伙伴遍布美国所有行业和地区。每个人都'你有我，我有你'，封闭和限制是不可行的，否则怎么能做生意？”戴敬通说道。

中国科学新闻(2015-10-14，第一版集锦)

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