什么是“猴子管理法则” 不要把自己的问题推给别人

猴子管理方法规律，喻指管理人员和下属在解决难题时需拥有的心态，关键所在原本该下属职工自主进行的工作中，由于推卸责任的原因，交给上司解决。每一个下属都是有自身的猴子，假如都交给上司管理方法，那么管理人员的压力将十分重。

“猴子”=问题

你是问题解决大神吗？倘若你的下属崇拜你，你也许会非常开心。但那以后，他基本上任何事物都向你请示报告，你能感觉怎样呢？你是不是会觉得自身的时间不足用了，并因而刚开始查验自身的管理方法是否出了什么问题呢？

有一天，你的一位下属在办公室的过道与你不期而至，下属停住步伐问：“老总，有一个难题，我一直想向你请示报告应该怎么办。”这时，下属的的身上有一只必须照料的“猴子”，接下去他从此之后将难题报告了一番。虽然给你要事在身，但还是不大好意让迫不及待费尽心思把事儿办完的下属心寒。你十分认真地听着……渐渐地，“猴子”的一只脚已偷偷搭在你的肩膀上。

你一直在用心聆听，并时常点点头，十多分钟后，你告诉他这是一个十分非常好的难题，特想先用心听他的建议，并问：“你觉得应该怎么办？”

“老总，我是由于搞不懂方法，才迫不得已向你求助的呀。”

“不会吧，你一定能寻找更强的方式。”你看了看腕表，“那样吧，现在我恰好有着急的事，明日下午四点后我有时间，到时你拿好多个解决方法来我们一起探讨。”

道别前，你没有忘掉填补一句：“你不是不久受到‘头脑风暴游戏’训炼吗？确实搞不懂，找好多个搭挡来一次‘头脑风暴游戏’，明日我等你大家的回答。”

“猴子”偷偷取回了搭在你的身上的那只脚，再次留到此下属的肩部上。

第二天，下属如期前去。从脸部小表情看得出来，他好像成竹在胸：“老总，依照你的指导，大家现有了五个感觉还能够的计划方案，仅仅不清楚哪一个更强，如今便是你要定夺了。”即便你一眼就已看得出哪一个更强，也不必急着帮他作出决定。要不然，他之后对你能有依靠，或是万一事儿没办完，他一定会说：“老总，这不可以怪自己，我全是依照你的建议去办的。”

有关作决策，记牢下列规则：

一、该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定；

二、做决定代表着给自己的决策承担责任。不愿做决定，经常是在潜意识中里他不愿负责任；

三、下属不独立思考、不习惯做决定的根本原因一般有两个：其一是有“信赖观念”，依靠上司或他人，那样的下属不堪入目厚用；其二是上司习惯性替代下属做决定或喜爱享有他人听命于自身的满足感，那样的上司及其他所领着的精英团队无法担任繁杂的每日任务；

四、让下属自身想办法，做决定，便是训炼下属学会思考难题的能力和敢于负责任的做事设计风格。

你高兴地说：“棒极了，这么多好计划方案。你认为，相相对而言哪一个计划方案更强？”

“我认为A计划方案更强一些。”

“这确实是一个非常好的计划方案，但是你有没有考虑到过万一出現这类状况，应该怎么办？”

“噢，有些道理，来看用E计划方案更强。”

“这计划方案确实也很好，但是，你有没有想过……”

“我明白了，应当挑选B计划方案。”

“很好，我的想法跟你一样，我觉得就按你的建议去办吧。”

凭你的工作经验，实际上你早已了解应当挑选B计划方案，你没立即对他说的目地是想借此机会又多获得一次训炼下属的机遇。训炼是一个虽慢反快的全过程，训炼的“慢”是以便未来更快。

你那样做的益处，显而易见：

一、切断下属负面信息的“依靠”神经系统链。

二、训炼了下属分析问题、全方位独立思考的能力。

三、让下属造成自信心与满足感。他会感觉自身竟然也是有处理繁杂难题的能力。愈来愈有能力的下属能愈来愈担任更关键的每日任务。

四、激起下属的意志力。

五、你将因而无须照看下属的“猴子”而空出大量的活力去照看自身的“猴子”。

“猴子管理方法”基础理论告知大家：

一、每一个人都应当照看自身的“猴子”；

二、不必不便他人照看自身的“猴子”；

三、机构中，每一个人都应当搞清楚自身应当照看什么“猴子”及其怎样照看好他们；

四、不必尝试把自己的“猴子”交给他人照料。这儿的他人可能是上司、下属、其他单位的朋友，也可能是企业、社会发展甚至老天爷、运势等；

五、不必出現没人照看的“猴子”，也不必出現有两个之上“主人家”的“猴子”；

六、做为上司不但应确立让下属了解他应当照看好什么“猴子”，更必须训炼下属怎样照看好她们的“猴子”。

七、“猴子管理方法”并不适感用以全部管理方法。例如我们在初创期时，就必须创业人或创业者承受全部的“猴子”。并积极的协助别人承受“猴子”，不然自主创业不容易取得成功。

八、“猴子管理方法”会让人越来越自私自利，类似各人自扫门前雪，会使精英团队失去活力。