复旦大学机关科室瘦身 部分行政人员将下放

本报上海1月25日电(记者姜)1178件内部规章中的658件已被废止或宣布无效。各部厅的设立已经“缩减”。大学和学院两级管理人员的比例从2: 1以上变为1: 1。许多行政人员将被“下放”，更多的资源分配和决策权将向下流动。复旦大学正在进行内部治理机制改革，以优化大学和学院的两级管理，激发办学活力。

两级管理是现代大学的基本运作模式。像许多国内大学一样，复旦大学的学院系统已经建设了很多年。学院、系、研究中心等。比外国大学复杂得多。其规模远远没有达到学科层次和管理层次。

第一批11个部门开始改革试点。最令人关切的是*的精简和学校一级的权力下放以及*决策系统的建设。即围绕办学目标重新分配教学和科研资源，精简学校一级行政部门的行政管理，下放人力、财力和物力的决策权，这是学校管理的核心，使各部门和高校在资源的使用和开发方面能够建立和完善独立的管理和*决策制度。

从2015年开始，复旦大学将全面实行预决算制度，将学科建设规划与各院系财务规划结合起来。院系正常运行和发展所需的费用将在一个包中分配，由院系整体使用并自行平衡。学校将只记录而不批准预算计划中的项目支出。院系根据发展规划引进的就业前人员也无需学校审批，名额可自行调整。同时，学校全面推行各部门会计委派制，规范财务管理，通过学校统一信息平台的建设，实现资产、财务、科研、物流、大数据管理等核心数据的过程监控、集成和共享。

“让了解情况的一线人员做出决定，决定将人员和财产用于何处，同时学校腾出精力来规划与学校发展相关的重大项目。”复旦大学党委书记朱之文说。(原标题:机关部门“瘦身”推进*决策；复旦大学优化管理激发办学活力)