赫尔曼·西蒙描述中的隐形冠军公司

赫尔曼。西蒙在他的书《看不见的冠军:谁是世界上最好的公司》中向我们描述了这些公司

在他的《隐形冠军:谁是世界上最好的公司》一书中，商业顾问赫尔曼·西蒙向我们描述了这样的公司

这些公司都是中小型公司，涉及的行业都是非主导产品，产品类型相对单一，很少多元化，但其产品的全球市场份额超过70%。

这些公司很少受到记者、商学院和公众的关注，也不会出现在报纸的头版或头条。他们避开了公众。他们都是商业海洋中的无名英雄。我们可以从他们身上学到很多关于管理和企业文化的真正含义。西蒙选择了500个最好的无名英雄。这些企业大多是德国企业。当然，这与西蒙在德国波恩的存在有关。但另一方面，德国企业在管理和企业文化方面不如美国和日本企业积极。当美国和日本经理人的自传和管理经典充斥这座城市时，德国企业仍然保持低调，只使用他们的产品和服务来巩固他们在行业中的领先地位。

让我们先来看看这些未知的名字:巴德尔和布里塔看看这些不熟悉的名字。第一家公司占世界鱼类加工机械市场的90%,而第二家公司占世界节水过滤器市场的85%。

当然，财富500强公司是大多数人效仿的榜样，他们已经取得了显著的成绩。然而，与西蒙书中的这些公司相比，我们发现尽管这些公司发展缓慢，但它们确实比全盛时期的那些大公司更稳定，寿命更长。本书共11章，从市场、顾客、竞争、创新、领导者和团队等方面对这些企业进行了分析。从这些分析中，我们发现他们不像大多数公司那样急于做大，也赶不上潮流和时尚。他们知道如何欣赏别人，但同时他们保持自己的方式。按照自己的方式塑造自己的企业文化和管理模式；他们回避外向型发展模式，不愿意采用多元化经营。他们只注重产品的持续创新，同时对战略合作和合并保持保守和克制的态度。他们往往只依靠自身的内部竞争和创新来促进自身的发展，保持自己在同行业中的领先地位。他们的员工有强烈的价值观和归属感，他们很少搬家。这些企业有这样的特点:

1.大多数是家族企业

2.首席执行官的任期平均为24年，而大多数美国公司的首席执行官的任期平均为7年。

他们50%以上的销售额是通过出口实现的。

这些公司的员工流动率很低。

5.所涉及的行业都是“无形行业”或影响相对较小的行业。

6.在团队文化中，社会控制的影响比实际控制更有效。

7.他们产品的主要销售点不是价格，而是高于价格的价值。

8.他们坚信竞争优势是基于对客户需求的更好理解。

这些也是他们成为冠军的原因。这些公司的发展战略是长期的、缓慢的。他们只专注于行业的产品领域，逐渐成为行业的领导者。然后他们不断开发新产品，并立即投入市场以巩固他们的地位。他们对行业的关注使他们能够充分了解客户的需求，并有能力快速开发客户急需的产品，并将其投放市场以保持其领先地位。他们对产品和客户的关注也使他们的服务全面而完美。因此，他们逐渐赢得了客户的信任，并能保持长期的领导地位。

在这些因素中，领导者的风格当然也非常重要，因为它直接影响着企业的管理模式和企业文化的形成，并且在这些企业中尤为突出，因为他们的任期比其他大型企业更长，而且他们对企业的影响更深、更系统、更稳定。对于这些领导者来说，他们的目标是成为行业领导者，并将此视为一个长期过程。因此，他们都非常重视客户的需求，保持良好的客户关系。他们往往有很强的国际战略意识，善于抓住机遇，并对外国文化有很好的理解。所有这些使他们能够进入并占领国外市场。稳定而明智的领导者、他们的国际市场战略、他们与客户的密切关系、客户信任的优质服务、发挥积极作用的内部竞争和创新(而非外部组合和推广)，以及和谐的企业文化，使他们注定成为行业冠军。这些公司的领导和公司本身赢得了行业内客户和竞争对手的尊重。