他们和时间赛跑 打赢医疗物资“后勤保障战”

新皇冠肺炎疫情爆发后，全国开始了人民战争、全面战争和抗疫战争。医疗护理力量的快速集结，医疗设备的紧急调配，生活资料的及时保障，生产企业的加班加点...与这一流行病的斗争、全面动员和国家行动反映了一个国家的强大力量。从今天(2日)开始，焦点访谈将推出一系列“团结一致”的节目。与流行病预防和控制的斗争实际上是一场后勤战。在这场战役中，全国各地*部门和有关企业全力保证医疗物资的生产、供应和调拨，为打赢这场防疫战争提供了强有力的支持。

不久前，一名武汉新诊断肺炎患者成功脱离ECMO，进入康复期，依靠医护人员的日夜护理和治疗，其中ECMO设备也发挥了重要作用。一般来说，由冠状病毒感染引起的肺炎可以通过呼吸机来辅助呼吸顺畅。然而，在新冠状病毒的攻击下，除了缺氧之外，二氧化碳还会在病人的肺部积聚，无法排出，这将很快危及生命。此时，只有ECMO，俗称人工肺，被用来帮助病人维持生命。

对于危重病人来说，ECMO是最后一线希望。要迅速降低死亡率需要大量的ECMO。

他毫不犹豫地下达命令。卫生和安全委员会直属的九家*级医院连夜动员起来拆除和包装ECMO。在接受任务的30小时内，这10个设备被用于危重病人。

一个ECMO的单价超过100万元，郑州大学第二附属医院分批援助了5个ECMO。如果说ECMO是珍贵的，那么它的消耗品就更珍贵了。ECMO可以重复使用，一套耗材只能一个病人使用，每套价格在5万元以上。Xi交通大学第一附属医院在估算了原患者在医院的使用情况后，将仓库储存的35套耗材中的30套转到了武汉。

吉林大学第一附属医院直接运送了一件未拆包的设备。所有这些医院只有一个目的:如果一方陷入困境，所有各方都将支持和拯救生命，不管代价如何。

吉林大学第一附属医院副院长卢说:“医院没有考虑任何费用。它只是觉得作为一个大型的公立医院，它可以在力所能及的范围内为武汉的后方防疫工作做些事情。它甚至没有考虑如何收回和使用我们现在带来的设备，或者我们是否会收回它。”

经过多方努力，全国各地的大批ECMO人被动员到武汉和湖北。据统计，在疫情期间有ECMO治疗条件的危重患者中，ECMO治疗的成功率达到80%。

负压救护车是预防和控制疫情急需的另一种重要医疗物资。负压救护车与普通救护车的最大区别在于它能实现“负压隔离”，即利用技术手段使车内气压低于外界大气压力，防止疫情进一步扩散，实现病人的安全隔离和运送。它被称为移动大型N95口罩。

与可以在全国范围内使用的ECMO不同，负压救护车是根据订单按需制造的，市场上没有现货。1月25日，工业和信息化部接到任务，在10天内组织生产200辆负压救护车到武汉。2019年，中国的负压救护车年产量只有50辆，10天之内，就要生产出全国全年产量四倍的负压救护车。此外，在春节期间，很难想象。

工业和信息化部以自下而上的采购方式，向上海、安徽、河南等地的几家重点汽车制造商发放了首批200辆负压救护车。任务的第一个时间节点是2月5日，这一天雷神山医院将按计划交付使用，对患者大规模手术的需求是刚性的。春节期间，员工回家，企业停止生产。除了这些困难，关键是负压救护车的负压隔离舱最重要的部分不可用，这就更困难了。

SAIC·蔡斯的任务是在10天内生产60辆汽车。库存的底盘不够。他们拆除并改装了工厂里已经完工的其他成品汽车。接受这项任务的其他汽车公司也几乎使用了所有的手段。为解决备件供应不足的问题，北京北菱专用汽车有限公司高价向其他经销商购买备件，北汽福田汽车有限公司提前向供应商付款。

2月5日，第一批200辆负压救护车终于如期交付。汽车公司刚刚松了一口气，收到了一份新订单，因为武汉的“所有应收账款”之战已经开始，所有符合条件的患者都必须住院。为了保证这项任务，有必要生产更多的负压救护车到武汉。此时，汽车公司的生产能力得到了提高，生产任务也很快完成，但运输却成了一个难题。

工业和信息化部装备工业一司副司长陈克龙说:2月12日至16日，北方正巧下着大雪。虽然华晨金杯集团生产了40多辆负压救护车，但如何运输是一个大问题。那时候，很感人。来自辽宁、河北、天津、河南、湖南和湖北五省一市的交警在风雪中接力，护送40名交警一路赶往湖北，解决了做强有力的担保以确保所有应收账款被收回的问题。

目前，全国汽车公司已在湖北交付了近700辆负压救护车，确保了湖北和武汉所有时间点的患者安全操作。

只有通过一致的努力和集中的努力，我们才能赢得这场战争。疫情开始时，口罩短缺。这个国家的日产量不到一千万。即使全国14亿人口中只有1%需要口罩，他们也不能满足需求。此外，防护服也供不应求。生产企业如何在最短的时间内恢复生产，扩大生产能力？1月21日，山东日照三七医疗有限公司接到了这样一个任务。

日照三七医疗保健品有限公司董事长王表示:一是财务困难。那时，春节马上就要到了。最初的基金都给了员工福利奖金。购买原材料花了很多钱。最初的雇员可能不到300人。如果日产的70万和80万迅速增加到150万到200万，我们将需要大量员工。

为了解决企业面临的问题，当地成立了由劳动局、市场监督局和食品药品监督管理局组成的专门工作组，在企业中开展工作。国家工业和信息化部和山东省工业和信息化厅也派出了专门人员来解决生产问题。由于缺钱，*帮助申请了5500万英镑的贷款。人员短缺，所以专门的工作小组去村庄动员。这家工厂的雇员人数从300多人迅速增加到1200人。

工人也是士兵。1200多名员工被分成两个班。这台机器一天24小时运转，一天能生产近300万个面具。生产能力增加了，但出现了新问题。产能增加，原材料消耗高。从2月9日开始，企业已经经历了耳线和鼻梁夹的紧急情况。如果原材料不能供应，生产线将被关闭。山东省工业和信息化厅安排了一个紧急工作组于2月10日凌晨4: 00前往江苏南通联系和购买耳线。

原材料问题已经解决，但医用手术口罩和医用防护口罩只是半成品，没有灭菌，不能提供给医务人员。由于三七公司缺乏消毒设备，当地一家医疗器械企业也站出来提供免费服务。

团结就是力量。自1月21日以来，三奇公司已生产了1亿多副口罩和100多万套防护服。是除湖北生产企业外，全国医用口罩供应最多的企业之一。在疫情突然爆发之前，各行各业、各企业和各行各业的个人都面临着防控疫情的任务，不分得失，日夜投入生产，克服各种困难，创造条件，向防疫前线运送必要的药品和防护用品。全国防护服日产量从疫情开始时的不足2万件增加到50万件，口罩日产量从不足1000万件增加到1.16亿件，其中166万件为N95口罩，为打赢这场疫情战争奠定了坚实基础。

从工厂生产线到医务人员手中，口罩需要经过许多具体步骤，如资本投资、原材料采购、工人就业、生产、分配和运输。如果一个环节出了问题，它就会从万无一失变成万无一失。其他医疗用品也是如此。与流行病的斗争是一场人民战争，没有人能置身事外。从*到企业，到个人，都动员起来为一个共同的目标而工作。这是专注于重大问题的制度优势，也是目标一致的力量。