疫情之下,云工作已成复工新趋势

随着当前疫情的发展趋势和恢复工作和生殖的迫切需要，为了减少疫情期间的人口流动和避免疫情的蔓延，越来越多的企业开始尝试云工作。新官肺炎就像一个“催化剂”，推动云工作的快速着陆。

当公众仍在忙着讨论“云工作是什么样的体验”时，远程工作平台cloud walker的用户已经在云中工作了近七年。北京云祖佳科技有限公司自2013年成立以来，以云工作为核心理念，专注于数字服务领域，打造了一个全新的智能数字云服务平台——云醒，这是一个免费的云服务平台。该平台致力于使数字工作更加高效、便捷和免费。

云计算将成为数字产业工人的日常工作，让许多人从陌生人变成习惯。在流行期间，云工作是数字企业恢复工作和生产的最佳选择。流行后，如何开展和部署远程工作也是许多企业管理者的新方向。经过七年的探索，北京云祖佳科技有限公司发现，企业传统的线下工作模式必须经历数字化转型，才能真正启动云工作模式。

企业的第一步是走向云计算。有必要将办公大楼内所有员工的工作行为和工作内容从物理世界转移到云，以便员工可以在线、业务可以在线、管理可以在线。第二个是链接，也就是说，将企业内部的所有人员和业务链接到云上，在企业和平台上的其他企业之间，以及在平台上的其他从业者之间。第三步是员工工作行为、业务内容、管理方法和成功工作的数字化，逐步转化为数据，最终形成大数据。根据大数据，通过云walker平台的算法和计算能力建立绩效评分系统，实现员工和部门的绩效管理，也为实现智能化奠定基础。最后，互动和分享。云工作平台上的企业之间以及企业与从业者之间的互动促进了云工作平台上的企业之间的业务和人才共享。

云工作平台不仅仅是提供工具，更重要的是提供人力和专业服务，以形成云工作生态系统。根据调查数据，如果10%的通勤者每周两天在家或家附近的公共办公室工作，通勤人数将减少4%。在美国，远程办公已经流行很多年了。截至2018年，美国有470万员工至少有一半时间在家或在家附近的公共办公室工作，占总劳动力的3.2%。

远程工作者可以灵活地控制他们的生活，除了他们不必通勤，也不会真正见到他们的同事。远程工作的状态和写作的状态没有太大的不同。尤其是使用云醒企业版。该平台是企业用户实现远程工作的综合服务平台。为企业提供加密工作交流、任务协作、绩效管理、客户管理、人员招聘管理等全面管理服务。企业员工可以在他们喜欢的时间和地点工作。企业经理可以随时随地进行远程绩效管理。云步行机平台为企业真正实现了降低成本和提高效率。

云工作背后的逻辑涉及新的人力资源管理和企业运营的系统思考。在云工作发展的过程中，云祖佳也探索了一套云员工的招聘模式。例如，有些人在面试中表现出人意料，但实际工作并非如此，面试技巧不能等同于工作表现。云祖佳创始人王建国认为，企业选择云员工时，应聘人员应在企业团队工作一段时间，试用期内双方可以随时解除劳动合同。这便于测试人员和公司快速有效地评估两者是否匹配。实践证明，云工作者更适合那些自我驱动和自我激励的人。

对于今天的科技企业来说，他们可以找到世界上最合适的人才。企业需要灵活就业。他们可以根据工作时间或任务与寻求灵活就业的人员签订灵活就业合同，并根据合同协议在云工作平台上完成工作任务和绩效管理。

云计算企业强调结果和以人为本的效率。工作中没有传统的上下级关系。所有工作都由*组合的项目团队完成。任务和目标是精确和明确的，实际的输出结果用来说话。企业扁平化、网络化的组织结构和透明的管理可以最大限度地避免远程沟通带来的摩擦和误解。

云工作公司的企业文化是云工作的重要组成部分。这种文化期望员工采取积极的行动，而不是等待别人告诉他们该做什么。以行动为导向的文化也能培养适应性更强的员工。远程工作的员工更愿意发现和解决问题，从而提高远程工作企业的沟通和合作能力。

在以移动互联网为代表的数字化劳动力转型浪潮中，作为远程工作的领导者，云祖佳公司认为创新型人才是公司的核心。对于各行各业的软件工程师和设计师等创新人才来说，固有的管理模式正在扼杀他们的创造力。因此，数字化企业和制造车间不应遵循相同的管理模式和工作模式。数字企业更需要采用云工作模式。

经过疫情的考验，我相信它会在人民、社会和经济的心中留下相应的印记。对于希望“拥有悠久历史”的企业来说，发展永远不会是一个线性的过程或有限的游戏。在这个不可预测的时代，企业需要从适应性战略向愿景战略、规划战略和新兴战略转变。在某种程度上，商业反映了生物学的原理。正如达尔文所相信的那样，幸存下来的人“不是最强大或最聪明的人，而是能够适应变化的人”。疫情促使远程办公的春天提前到来。云计算的优势将使你和你的企业提前吃到“第一只螃蟹”。