普通会计成为一名出色的财务总监/CFO的点金石？

用战略眼光合理规划企业财务，“军队不动，粮草先行”，建立健全企业财务管理制度。制定并有效实施预算制度。详细审查和分析财务报告。有效控制成本和计划税收。企业营运资本的合理配置。积极参与投资和融资决策。良好的内部和外部财务关系协调，优秀的协调、沟通和说服能力将使首席财务官从优秀走向优秀。

用战略眼光合理规划企业财务，“军队不动，粮草先行”，建立健全企业财务管理制度。制定并有效实施预算制度。详细审查和分析财务报告。有效控制成本和计划税收。企业营运资本的合理配置。积极参与投资和融资决策。良好的内部和外部财务关系协调，优秀的协调、沟通和说服能力将使首席财务官从优秀走向优秀。

[中国有1400万会计师，但合格的首席财务官不到40万]中国不缺少老板，但缺少的是一个真正的首席财务官。有了一个好的首席财务官，老板会更有权力，否则他会一个接一个倒下。优秀的首席财务官能够将财务工作与公司的战略、组织和流程紧密联系起来，渗透到机器的每一个环节的运作中，与整个组织融为一体，在公司治理中发挥重要作用。既然每个人都学过会计，如果未来的实践方向是在企业，我们必须努力向财务总监发展。如何成为一名优秀的财务总监？人们普遍认为，一个好的首席财务官必须做好以下八件事:

(一)具有理性规划企业财务的战略思维，“军队还在，粮草先行”。财务总监的重要职责是根据企业未来战略提前做出财务预测决策，未雨绸缪，从财务角度提前做好投融资和成本控制准备，减少企业成本的最大损失，为企业高层决策提供后续财务保障，确保企业战略决策的顺利实施。

(2)建立完善的企业财务管理体系。财务管理制度是否健全是衡量一个企业是否规范的重要指标，也是衡量财务总监水平的重要指标。金融系统协调企业内外的各种经济联系。财务总监作为企业财务的最高组织者和负责人，应不断完善企业内部的财务管理制度，组织学习和执行国家财政、财税等相关法律法规，严格检查制度执行情况，确保企业依法经营。

(3)制定并有效实施预算制度。随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越来越突出。财务预算包括收入和支出预算。财务总监必须将企业的战略目标转化为财务目标，并细化为相应的财务指标，然后将财务指标与各责任中心联系起来，控制成本、费用、资金、利润等预算。通过目标控制方法。当然，预算只是财务管理的开始，关键在于实施。在实施过程中，如何确保实施不偏离最初的计划，对于日常预算检查至关重要。

④详细审阅和分析财务报告。首席财务官监督企业会计、各种制度和政策的执行，并通过审查财务报告监测企业预算执行的过程和结果。然而，由于企业财务报告的专业性和全面性，许多财务数据不够直观。如果财务报告直接向管理层汇报，我相信管理层和其他部门并不完全理解。首席财务官应该利用他的专业知识来简化复杂的问题，推广简单的问题，并撰写相对系统的、其他管理者可以理解的分析报告，从而为企业的高层决策者和其他部门提供决策所需的重要财务信息。

⑤有效控制成本，计划税收。成本能否得到有效控制，避税是否合理，是所有首席执行官最重要的指标。这也是衡量首席财务官是否真有才华的一个很难的指标，因为其他能力很重要，但它们都相对较弱，只能间接创造收入。只有这种能力才能直接产生利润。财务管理不仅是一门艺术，也是一个魔术。不同的演奏方法，结果自然不同。玩得不好，资金链就断了，企业就破产了！玩得开心，资本滚滚而来，企业的利润翻了一番！成本控制不仅仅是为了节约成本，而是为了计算投入和产出，削减不能带来更多价值的成本，增加能带来更多价值的项目投资。税务规划必须提前规划。不要等到生米煮成熟饭后才考虑如何避税。那时，没有太多的空间可以玩。最有效的方法是潜心研究税收政策和会计方法。在每个会计年度开始前，对企业最有利的税收筹划应与企业未来的战略和经营战略相结合。在遵守国家法律法规的基础上，合理减轻企业税负，增加企业利润。

⑥合理分配企业营运资金。资本是企业的血液，也是企业的冬衣。缺少血液的人会死，缺少棉袄的人会感冒。企业也是如此。缺乏资本的企业会因为资本流动不畅而破产和经营困难。首席财务官应特别注意经营活动产生的现金流变化。如果有负数，他应该立即找出原因，并采取措施，恢复经营活动的现金流量正流量。特别是，对投资和筹资活动现金流量的监测应避免“短期贷款和长期投资”，这是私营企业破产的最直接诱因。为了提高企业资金使用效率，必须加强企业“一笔”审批制度，避免多头审批和资金分流。首席财务官必须负责资本流动的整体分配。除部分日常费用外，其他费用可由财务总监统一审批，以方便有限资金的使用。

⑦积极参与投融资决策。首席财务官作为企业财务管理的最高组织者和财务专业人员，必须积极参与企业的投融资决策，成为企业决策者的好顾问，组织投资容忍度和经济效益分析，寻找筹集投资所需资金的途径。投资决策的关键是平衡收益和风险之间的关系。在充分考虑货币时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内部收益率法和回收期法等投资决策工具进行计算和决策。融资决策的关键是找到合适的融资渠道和融资方式，并在融资成本、资本需求和资本使用周期之间找到平衡点。融资不能依赖于填鸭式学习。有必要与各种融资渠道和出资人进行全方位接触，建立信任和稳定的合作，了解各种渠道的优缺点，以便在需要资金时找到正确的途径。

⑧协调内部和外部财务的人际关系。优秀的协调、沟通和说服能力将使首席财务官从优秀到优秀。财务工作有“三多”:第一，涉及的内容很多，企业中几乎没有不需要钱的活动；第二，涉及到许多部门。除了与高级官员保持有效沟通外，还必须与企业中几乎所有部门进行协调。第三，有许多关系。外部企业如客户、工商、税务、金融、海关、银行、会计师事务所、*等都需要自己照顾自己。传统上，财务人员给人的印象是他们不爱笑，不擅长花言巧语，这对普通财务人员来说是无害的，但对财务总监来说，这无疑是一个沉重的打击。可以说，没有良好的协调、沟通和说服能力，很难胜任财务总监的职位。它甚至要求财务总监必须具有很强的公众演讲能力，以帮助企业在对外融资和股票上市过程中最大限度地塑造其价值和形象，提高成功率。

上述八个学科是每位首席财务官的必修课。简而言之，可以用四个字来概括:第一，首席财务官应该善于战略规划；第二，他应该擅长资本运作；第三，他应该善于处理关系。第一是避免短视，第二是克服财务缺陷。只有通过在工作中不断的培训，努力提高这八个方面的技能，出色的控制企业财务，为企业做好资金管理，创造更多的现金流，我们才能成为最受欢迎的合格的企业财务总监！