科林·安格尔：机器人产业的比尔盖茨

“让老人享受机器人的贴心照顾。”这是科林·安格尔的梦想。作为iRobot的全球首席执行官，科林·安格尔正在用他的行动来证明这个梦想的可行性。

垂钓者最近的照片(网络图)

科林·安格尔(Colin Angle)在iRobot新产品发布会上给人们带来了一些“震撼”:iRobot Roomba系列新产品————Roomba 880吸尘机器人，颠覆了用猪鬃刷头清洁地面的习惯，这种习惯已经保持了近一个世纪。“选择这个行业注定会制造颠覆性的东西，改变人们的生活方式。”科林·安格尔认为，研究机器人绝对是一件“酷”的事情。

集尘机器人(网络图)

然而，“颠覆”并不容易。机器人机器人的创新基因能在机器人领域创造奇迹吗？科林·安格尔对此充满信心。这位一生致力于机器人研究的科学家带领世界顶尖机器人专家开发了一系列实用的军用机器人。目前，超过5000个iRobot军用机器人在全球安全防御部门服务，以保障人类安全。

在iRobot的早期开发过程中，科林·安格尔和他的团队为美国国家航空航天局设计了可控探路者，帮助索杰纳漫游者在1997年成功登陆火星。他们获得了美国宇航局颁发的团队成就奖，他的名字被刻在美国宇航局的火星漫游者精神号上。

美国“旅居者”漫游者(网络地图)

科林·安格尔坚信，在当今日益成熟的人工智能、机器学习等技术中，机器人将在未来深入人类生活，而机器人机器人将创造这些奇迹。

赋予机器人生命从科学家到企业家

“机器人的梦想可以追溯到大学时代，当提到机器人时，每个人都觉得它非常困难，远离人们的生活。”在麻省理工学院的时候，科林·安格尔专注于机器人的研究。从开发模仿昆虫的人工智能仿生机器人开始，他就真正涉足了这个领域。

"它的效率比大型计算机支持的效率高出10万多倍。"科林·安格尔(Colin Angle)表示，有了中控的软件系统，六足机器人似乎被赋予了“生命”，其商业价值从那一刻开始显现。

这个学生的“首次亮相”很快就被索尼公司认可了。直到今天，一种叫做索尼电子狗的产品是基于“昆虫机器人”的雏形。今天，科林·安格尔的作品作为机器人发展的里程碑在美国航空博物馆展出。

索尼第一代电子狗(网络图)

尽管与太空探索相关的机器人的研发使iRobot作为iRobot公司成立后的第一个项目而闻名，“该项目不盈利，最多只是一个收支平衡”。科林·安格尔认为，该项目涉及的领域过于狭窄，单个企业的完成只能让团队在这一领域积累一些经验，而不能获得持续的利润。

"那时，我们决定成立一家专门生产实用机器人的公司。"科林·安格尔没有忘记他的梦想。

因此，iRobot和美国的约翰逊公司进行了合作，约翰逊公司是一家生产化学原料的公司。iRobot应该为其开发大型清洁机器人。这可以说是iRobot的一个里程碑式的转折点，为iRobot未来在清洁机器人领域的发展奠定了良好的基础。

知人善任海军上将助人

"从机器人行业赚钱非常困难."科林·安格尔自从涉足这个领域后就感到非常困难。无论他们尝试什么项目，他们都需要拥有高科技技能的精英从零开始。尽管经历了波折，早期的摸索和水测试还是给了科林·安格尔一个意想不到的收获:一个只懂技术、专注于产品的人学会了如何“用人”。

IRobot的团队，各种人才济济一堂，甚至还有美国海军的三星将军。将军管理着32，000名士兵。起初，iRobot只是他们的客户，但在频繁的业务接触和交流中，将军开始对iRobot的研发产生浓厚的兴趣，并最终加入了团队。“我们非常惊讶，他的到来也让我松了一口气，把安全领域的所有机器人事务都交给了他。”科林·安格尔说。

很难想象一个科学家从技术到管理的角色转变会如此之快，并且产生惊人的结果。或许是因为科林·安格尔也是一名科学家，他在管理科学家时经常会“感同身受”。“我自己也是科学家。我明白，赋予他们做自己喜欢的事情的权力将会激发他们的研究潜力。”“分散管理”是科林·安格尔的王牌，他经常让团队的核心成员单独行动。

科林角(网络图)

事实上，这些都是科林·安格尔在合作过程中的观察和结论。“当我们完成一个项目时，你会发现周围有很多比你优秀的人，让他们在自己熟悉的领域发展，这样会事半功倍。”科林·安格尔说。

改变生活的科学家也很淘气

IRobot公司一直在扩张和成长。科林·安格尔也在iRobot的成长中展示了他对机器人行业的远见和卓越的管理能力。

直到iRobot与美国的孩之宝公司合作，每个人才发现科学家也有顽皮的一面。孩之宝希望开发玩具机器人，它与iRobot的合作是希望这个团队能让玩具有“生命”。

其中，孩之宝的娃娃产品“我真正的宝贝”是双方合作的结晶。“你可以看到娃娃的情感和感受，以及它对周围环境的反应。”科林·安格尔像个孩子一样，用洋娃娃做鬼脸。

与玩具公司的合作使科林·安格尔第一次接触到中国当地的制造商，并使他更接近消费者。这使得科林·安格尔更加确信自己的方向。在积累了清洁领域的前期研究后，他毅然选择了家用清洁机器人的发展方向，这一决定得到了资本的支持。

该业务从2002年开始盈利，在接下来的12年里，收入增长从未下降。在科林·安格尔看来，如果第四次工业革命的实质是通过科学技术重建传统生产力，那么在这个过程中最有可能颠覆生产和生活的将是第一次机器人革命，而机器人机器人肯定是下一个时代的颠覆者。