追记王忠诚院士：希望有人超越我

“医生必须终生学习。培训神经外科医生真的很难。我们的人才培养速度远远不够！”这是2011年9月4日。王中成向来家里看望他的*总理表达了最多的意见。

“美国人口为3.5亿，大约有4000名神经外科医生。中国有13亿人口，美国能达到神经外科水平的医生大约有4000人，这远远不够。来天坛医院的病人需要等很长时间才能有床位。”王中成经常用这样的比较来让自己保持紧迫感。正是这种责任感，使他不仅成为一名拥有丰富学术成就和高超医疗技能的科学家和医生，而且成为一名具有非凡勇气和远见卓识的战略家，为改善和发展我国神经外科事业而努力奋斗。他以战略家的远见卓识为我国神经外科的建设和发展做出了巨大贡献。

早在1974年，他就向北京市委、市*提出要建设一个集临床、科研、教学于一体的具有世界一流水平和规模的大型现代神经外科基地。

1978年，在他的积极努力下，在原国家计委主任方维忠和卫生部部长崔月犁的支持下，中国最大最强的神经外科医学、科研和教学中心——北京天坛医院和北京神经外科研究所终于建成。

神经外科研究所和医院建成后，先后引进了CT、MR、DSA、加速器、伽玛刀、电子显微镜等先进的医学科研仪器，为我国神经外科的发展和完善奠定了坚实的物质基础。1982年，该研究所被世界卫生组织命名为神经科学与培训合作中心，被卫生部命名为“国家神经外科培训基地”，1997年又被命名为中国医学科学院北京天坛医院和中国医学科学院神经科学研究所。

20世纪80年代是中国神经外科史上最重要的时期，后来被称为“里程碑”。在这一阶段，王中成致力于神经外科的发展，创办了《中国神经外科杂志》和中国神经外科学会。

从那以后，他领导了全国神经外科病历与疾病诊断和疗效评价标准的统一。他连续两次领导和组织全国神经病学调查。他摸清了我国神经系统疾病的流行情况，为国家制定卫生政策提供了依据，填补了我国在这方面的空白，受到了国际学术界的关注和好评。

“当神经外科医生不容易。有许多病人需要加班，通常一天要做两次手术。手术要求高，耗时长，甚至有连续26小时不吃不喝就完成手术的情况。培养神经外科医生真的很难。”王中成曾经说过，这样一个大国仅仅依靠一两个好医生是不够的。只有通过传播技术，人们才能受益。

如今，80多岁的王中成不再做手术了。如何培养更多优秀的神经外科人才成为他工作的重点。北京天坛医院院长王晨说:“王老深感专家需要丰富的临床经验，必须经过长时间的培训。这并不是说一个新毕业的医学生在被分配到医院后可以接受开颅手术。这条路不可行。”

王中成一直在探索一条培养中国特色专家的道路。2004年，在他的领导下，北京神经外科学院成立。从课程到学习周期，从招生到培训，都是王中成精心设计的。王晨说:“事实上，王老毕竟是要培养一支中国神经外科医生的后备队伍和一个考虑病人安全的医生体系。”

王中成先后培养了70多名硕士、博士和博士后。全国三分之一的神经外科医生是在他的领导下接受神经外科医生培训的。他们中的许多人已经成为当地的学科带头人和著名专家。除*外，全国各省、自治区都留下了王中成来讲学、指导工作。在王中成的领导下，天坛医院在全国建立了22个技术合作单位。

贵州省贵阳市杨进医院是天坛医院的技术合作单位之一。院长向德凡回忆说，医院成立时，王中成应邀去做讲座，他还被邀请给一个7岁的孩子做手术。但是贵阳遭受了100年来最严重的洪水，医院被切断了。有人问王中成计划的手术是否应该延期。王中成说:“七岁的孩子不能耽误。即使发电也需要手术。”手术持续了7个小时。

手术后，筋疲力尽的王中成直接走进会议室，给贵阳及附近市县的150多名医生做学术讲座，甚至连饭都没吃。“我们想推迟讲座，王拒绝了。我们只好让王拿来一杯牛奶。演讲结束后，所有在场的人都哭了

“人的中枢神经系统太复杂了。到目前为止，我们所知道的仍然很少，学习没有止境。我希望加快速度，做更多有用的工作，为患者解决更多问题。”王中成说:“今天，我只有一个目标，那就是把医院和大学变成世界级的科研基地，培养更多的年轻人。”

作为世界上唯一完成数万例开颅手术的医生，王中成在神经外科史上仍保持着五项世界纪录。不善言谈的王中成恳切地说:“如果我是一个站在神经外科金字塔顶端的人，我真希望有人能超过我，最好是中国人！”