中国科学报：“贫”铁矿战略管理的“致富经”

■蒋，本报见习记者

目前，中国钢铁工业协会会员企业的负债率高达70%。加上非成员企业，整个行业的总债务可能超过2万亿元。这相当于中国钢铁行业在过去10年进口铁矿石时支付的额外“血汗钱”。

2013年，中国铁矿石进口量达到8.19亿吨，对外依存度为70%。铁矿石对进口的高度依赖就像是中国钢铁行业的枷锁，不仅吞噬了该行业微薄的利润，还日益影响到作为国民经济基础产业的钢铁的战略安全。

面对国外铁矿资源丰富的矿业巨头，鞍钢建设了全链、全过程、全系统创新管理的“智慧矿山”，全面提升了贫铁矿的竞争力，逐步实现了贫铁矿发展支撑钢铁产业可持续发展的目标。

“可怜的我”并不意味着落后

2008年，铁矿石价格从1200元/吨下降到500元/吨。这使得国内矿业企业如鞍钢矿业遭受“成本痛苦”。

“中国铁矿石资源的开发和利用只能依靠获得的技术和管理来提高市场竞争力。”中国首个“铁矿石行业中长期发展规划”领导小组组长邵非常尖锐地指出了中国“贫铁矿石”的发展方向。

为此，鞍钢放弃了传统的成本管理模式，从整个系统的角度出发，建立了基于价值链分析的战略成本管理模式。

为了降低“表观成本”，鞍钢采用工艺标准成本分析来细化成本单位，将指标管理的责任放在各个管理岗位和生产操作人员的肩上。

鞍钢通过优化关键流程、工艺流程和组织结构，在短短四个月内将铁精矿成本降低了21%，不仅符合矿石市场价格，而且具有与国外矿业巨头竞争的成本优势。

“凭借技术和管理优势，我们能够将铁精矿的全部成本保持在530元/吨左右，远低于进口矿石的价格。”在邵的眼里，“穷矿”并不意味着“落后”。通过战略成本管理，他们也可以迎头赶上。

供应链的“控制”智慧

去年，鞍钢集团实现利润69亿元，是2007年的近5倍，为扭亏为盈做出了巨大贡献。

“不仅是矿石价格能够保持很强的盈利能力。事实上，通过管理升级，每年的收益将至少达到30亿元人民币或更多。”邵对说道。

近年来，公司以标杆管理和信息化建设为手段，以“精细、严格、到位”的高效实施文化为指导，提高全体员工素质，确保精细化管理。

2009年，鞍钢矿业开始实施基于供应链管控系统的物资管理，物资平均采购价格比上年降低20%，产生效益6.2亿元。

近年来，借助大型矿山信息网络，鞍钢建立了世界级的物流管理平台。仅新增的实时物耗控制系统就解决了鞍山矿堆积的11.3万吨锰矿。截至2012年底，共减少资本占用5298万元。

“目前，中国整个矿业的管理风格呈金字塔形，高层水平很高。鞍钢矿业作为行业的领导者，打乱并重新整合了整个管理，采用信息技术提高生产水平，这是中国冶金矿山企业管理创新的方向。”中国冶金矿山企业协会第五届理事会秘书长杨家生在接受《中国科学报》采访时表示。

信息化的“看不见的手”

"没有信息支持的管理是空中楼阁."鞍钢综合管理部部长刘冰玉认为，建立统一的信息管理平台，利用信息系统的动态响应，是解决我国矿业问题的必由之路。

2011年11月1日，经过全面培训和升级，安钢矿业正式采用了思爱普管理系统。第一个月，新旧系统的异常差异为零，经过两个月的并行运行，实现了SAP系统的独立运行。

鞍钢矿业通过统一的SAP信息管理平台，实现了四大城市和八大矿山的数据共享。仅通过智能调度系统，鞍钢矿业运输效率就提高了10%。

“经过几年的努力，我们在信息化建设方面已经形成了一个比较全面的体系。这是对矿业公司几十年管理经验的总结、整理和巩固。刘冰玉的介绍。

整个方案具有鞍钢矿业的鲜明特点，被称为“鞍钢矿业管理系统”。目前，这种信息管理模式就像一个无形的网络连接在一起，将这个看似简陋而粗放的矿业企业浓缩成一个“精细、严格、到位”的智能矿山。

“鞍山矿业不仅关心自身、行业，更关心国家的发展战略。该行业的主导作用显而易见。”中国冶金矿山企业协会常务副会长雷平西指出:“要想在一个行业中有竞争力，像鞍山矿业这样的大企业必须在行业中起带头作用。这个行业的竞争力不是一个企业的竞争力，而是一个行业的综合素质。”

这个“精细、严格、到位”的矿山正逐步成长为基于全价值链的中国战略创新管理示范基地。这不仅标志着鞍钢全面发展成为“世界级铁矿企业”，也有力地宣告了中国矿业迎来了大规模开发利用贫铁矿石的新时代。

中国科学新闻(2014-09-10，第一版集锦)