乡镇*工作情况调查报告

一、乡镇*工作基本现状

乡镇处在最基层，肩负着维护一方稳定、发展一方经济的重任，工作头绪多、困难多、强度大、压力大。概括起来，可以用忙、累、穷、难来形容。

忙。上面千条线，下面一根针，上面部门涉及到的工作都要靠乡镇去落实，加之农村工作直接面向群众，工作情况复杂，导致乡镇*常年奔波于田间地埂、农家小院，上山下沟、进村入户，尤其是春秋两季，产业结构调整覆地膜、栽果树、幼园管理、荒山荒沟造林、行道树栽植、春季筑路等，时间紧迫，任务集中，量大面广，三四十天不回家是常有的现象。乡镇*常常是晴天一身土，雨天一身泥，磨破了嘴皮子，走破了鞋底子。同时，计划生育工作压力很大，上面下达了各种考核指标，完不成的一票否决,计划生育可以说是乡镇*目前面临的最大困境，结扎难、上环难、管理难、征费难，面对以人为本的和谐社会，计生表现出了前所未有的艰难，让乡镇*陷入了软办法不管用，硬办法不敢用，老办法不能用，新办法不会用的尴尬境地。还有诸如惠农政策各项软件资料的完善、低保五保的安排发放、新农合、新农保的征缴等工作，随着社会经济发展，工作内容逐年增多，要求也不断提高。而在完成这些繁重事务时，法律所赋予乡镇的权力却变得越来越小。缺失强制执行力的乡镇*，抓计生靠磨，调矛盾靠讲，收社保靠劝，说到底，就是靠一张嘴去做工作，结果是身心疲惫，收效甚微。

累。主要体现在乡镇*工作任务重，休假制度落实不够，若遇上农忙时节，甚至一两个月都回不了一趟家，很多乡镇*远离家庭，一心扑在农村工作上，与家人的沟通和照顾少，与家人聚少离多，对父母缺少了尽孝，对子女缺少了教育，对爱人缺少了关怀，收入较低和无暇照顾家人的愧对心态，让乡镇*苦不堪言。有位乡镇*曾这样形象的表述自己的工作，白 黑、5 2、8 x,白 黑是指白天工作，晚上加班;5 2是指一周5天工作时间，加上2天双休日的时间，仍在工作，其实，在乡镇*的眼里就从来没有双休日概念;8 x是指一天8小时工作时间之外的加班时间，加班的时间很有可能就是一个未知数。

难。历经千辛万苦，层层筛选，挤过这座独木桥，远离中心城市，来到偏远落后的农村一线，勤勤恳恳，埋头苦干，扎根于基层，一干就是一辈子，这就是大多数乡镇*的真实写照。由于*机制的原因，乡镇*的发展空间非常有限，在静宁这样的大县，24个乡镇，三分之二的乡镇已过百人，提拔使用是非常有限的，一个乡镇每年最多1名*，有的甚至几年没有提拔任用的，导致个别的乡镇年轻*产生了无望思想，在工作中，消极怠慢，办事效率低下，群众意识淡漠，宗旨意识不强，根本没有干事创业的热情。这部分年轻*干与不干一个样，干好干坏一个样的消极思想，严重影响了基层*的健康发展。

二、思考与建议

乡镇政权的强与弱，乡镇*的能与慵，乡镇工作的好与坏将直接关系到整个国家的长治久安与和谐稳定。要破解乡镇工作出现和存在的困境与难题，应当从以下几个方面入手：

一要完善*机制。一方面建议有关部门因地制宜，制定切合实际的发展规划，同时，采取切实可行的措施，既保证产业结构的顺利调整，推动农村经济社会的快速发展，又尊重农民的意愿，融洽干群关系。另一方面相关部门应体恤乡镇*实际，调整休假、薪资等生活保障制度。可以根据农村工作的性质，调整休假制度，保证乡镇*在农忙时间应集中抓好农村工作，农闲时间集中补休，使乡镇*每年能够有一定的休整天数。建议制定切合实际的机关运转预算支出和乡镇*工资补助标准，综合考虑乡镇*的职务、工龄、表现、业绩等， 制定统一的工资增长制度，解决他们收入不高，生活拮据的困难局面。建议在限价商品房、公租房等方面，适当向乡镇*倾斜，使他们居有定所。

二要深入改革创新。乡镇基层*应坚持解放思想求新路，大胆创新破难题，积极推进*自身建设，按照大部门*改革的精神，探索建立乡镇*机构管理模式和工作机制创新。着眼于基层*职能转变和提高服务效能，重新梳理和划分*各项职能，整合职能相近、业务相似的部门，建立乡镇便民服务中心，由一把手负总责，统筹调度工作人员，加强团队协作，简化办事程序、减少中间环节、缩短办事时间，降低办事成本，增强工作效能。

三要理顺权责关系。针对当前乡镇存在的事权、责权失衡问题，建议相关部门要在深入调研、统筹考虑的基础上，对乡镇的事权与责权关系进一步规范理顺，要么收权收责，要么放权放利，对乡镇政权应该管什么、怎么管、管多少不断细化和明确，破除单纯以属地管理的单一方式、把利益全部收归上级、把责任无限下放乡镇的不合理做法。

四要积极开源节流。针对当前乡镇政权普遍存在资金短缺、债务沉重的问题。一是国家在财政政策上要加大转移支付力度。二是乡镇*应加大农业产业化服务力度，搭建平台，积极扶持发展种、养、加、运、销为主的农产品龙头企业，鼓励符合当地经济社会发展的各类中小企业投资兴业，不断增加乡镇财政收益。三是要提高乡镇*的机关效能，引导广大乡镇*树立勤俭节约、高效务实的勤俭节约意识。