跨国并购中的人力资源管理调查

谢谢您的帮助

Q1：您在公司里的职位

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Q2：您的公司进行并购的主要目标是什么？（多选）

增加公司利润

扩大公司品牌影响力

进入或拓展海外市场

节省成本

扩大产品或服务

拓展分销渠道

Q3：您认为，您的公司在并购中是否成功的达到预期目标？

非常成功

成功

一般

不成功

非常不成功

Q4：您认为，您的公司没有达到预期目标的原因是什么？（多选）

文化冲突/分歧

被并购公司的运营不善

管理体系冲突

新公司整合不佳

产业跨度大

收购成本过高

Q5：为了实现并购，您公司的人力资源管理部门做了哪些工作？（多选）

组织和成立并购小组

文化背景调查

评估被收购公司的管理团队和员工队伍

评估被收购公司的管理系统

招聘新员工

为解决并购中的突发问题制定解决方案

为保留被收购公司的关键员工制定解决方案

制定员工培训方案

调整新的管理系统

制定新的工资和裁员系统

Q6：在并购过程中，您的公司遇到了哪些人力资源管理方面的问题？（多选）

文化冲突和分歧

管理人员和关键员工的保留问题

裁员问题

员工的心理工作压力问题

管理体系和风格冲突

双方员工的沟通问题

被收购公司的改革问题

建立新的员工选拔和评估标准

Q7：在并购完成后，您的公司遇到了哪些新的人力资源管理问题？

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Q8：您认为，在并购中人力资源管理部门面对的挑战有哪些？（多选）

文化整合

管理改革

新的薪酬制度

裁员问题

保留关键人才

员工的培训

Q9：您认为，为了实现并购人力资源管理者应该具备哪些能力？（多选）

沟通技巧

文化整合能力

管理改革能力

冲突管理能力

理解并购业务

薪酬管理能力

招聘和解雇员工的能力

员工培训能力

Q10：您认为，下列哪些有助于公司实现并购？（多选）

人力资源管理部门积极参与并购

人力资源管理部门的员工能力高

人力资源管理部门的员工对并购业务的理解高

人力资源管理部门的员工具有并购经验

公司高层重视人力资源管理部门参与并购

Q11：下表是公司为了实现并购而采取的主要措施，请在您认为适当的方框内打钩：