谈供应室成本控制对医院整体成本控制的影响因素及对策

谈供应室成本控制对医院整体成本控制的影响因素及对策

医院供应室的成本是否控制不仅直接影响各临床科室的成本控制，而且影响医院成本控制。但影响中心供应室成本控制的因素是众多而复杂的［1］，因灭菌医疗用品的完成都要经过回收、清洗、包装、灭菌、储存和发放等环节，每个环节都能影响中心供应室成本控制，故本研究于2007年12月对这些环节的工作流程及消本文由论文联盟收集整理耗费用进行综合性调查分析，找出相应干预措施，为下一阶段的成本控制干预提供依据，现汇报影响因素及对策如下。1 人力资源影响因素及对策

1.1 人力资源调配不合理及对策，安排两名人员专门负责下收下送，无其他室内的工作内容，而清洗班、包装班等人员则不参加下收下送；消毒员上班按正常时间，但往往需推迟下班时间，累积记时、集中补休等，造成每天工作量不饱和。我们调整后的岗位职责和工作时间调整到原来的两班倒，轮班工作是负责这项工作，一般工作人员（除无菌类）实施室内和室外的发送和接收与未来，消毒成员调整工作时间；科学合理地使用人力资源，保持各岗位工作量满负荷。

1.2 未能使用节省人力的现代化管理手段及对策。每天，每月的全面收集项目的供应过程中的图书馆，消费，库存，利用信息采取手工汇总的文章，会计，统计，查询，分析，不仅消耗大且密集使用容易造成错误。我们应充分利用电子计算机操作，并发出无菌连续质量跟踪和质量控制的无菌，以促进供应室的规范化管理。使护士从繁琐的手工操作中解放出来，有效地杜绝了繁琐的手工计算错误，提高效率，更人性化的服务，以提高临床第一线医院护理质量。wWw.11665.COm2 不能合理使用一次性无菌物品及对策

纱布，棉球，无菌巾，导尿包，胸穿包，胃液包，设备磨损和撕裂的费用，水和电力消耗，人力成本和费用的自我，我们可以在每次使用后重新消毒

或过期最多甚至超过一次性无菌物品的成本，人力资源的浪费。因此，使用一次性无菌等物品。3 无菌物品过期及对策

救护车单台设备，使用频率低的项目，很容易过期，需要更换的反复清洗，杀菌，导致设备的损失，浪费水，电，人力资源和其他资源。故科室配备合理物品基数，对这类器械及物品采用纸塑包装，无菌有效期长(有效期半年以上)，免去重复清洗、灭菌，减少费用。4 器械包内器械、物品数量过多及对策

根据调查得知器械包内有些器械很少或几乎无用，器械数量多、繁琐，浪费资源。故我们征求各专家的意见，减少器械的种类及数量。5 医疗器械清洗保养流程未能充分考虑成本因素及对策

医疗设备的清洁维护成本的直接消耗，降低消耗物质资源的节约成本，现在发展的过程中未能充分考虑成本因素，多酶清洗液，设备润滑本文由论文联盟收集整理防锈剂，防锈等废物利用。我们调整设备清洗和维修过程中，通过使用小容器定期分批，定量，能力和固定设备的润滑，防锈，减少润滑油，除锈量6 供汽设备成本过高及对策

由于近来柴油价格日月上涨，并且还要锅炉工人操作，造成供汽设备成本过高。故我们将柴油锅炉改为电加热锅炉，提供蒸汽高压灭菌。7 供应室未能集中及对策

部分科室器械由自己浸泡、清洗、消毒、包装后送供应室灭菌，造成浪费和污染。故我们对全院各科室使用过器械包、换药碗等医疗用品由供应室集中进行浸泡、清洗、包装、灭菌，以降低消耗成本。8 供应室内部物资浪费、损坏、丢失及对策

有水、电浪费现象；有物品损坏、丢失看不见现象；仪器设备的维护、保养效果不佳。故我们做到“人走、灯熄、水停”，学习仪器设备的维护保养知识，进一步规范执行各项制度，责任到人，严防物资浪费、流失。