邓德隆
邓德隆,特劳特(中国)战略定位咨询公司总经理,“定位之父”特劳特先生全球合伙人。师从“定位之父”杰克·特劳特先生十余年,一直致力于在中国倡导并实践特劳特的定位理论,被誉为“中国定位第一人”。著有《2小时品牌素养》、《中国企业如何定战略》等畅销书。邓德隆先生深研定位理论近20年,具有极其丰富的实践经验,曾协助多家企业确立定位,并制订品牌战略,如加多宝集团(原王老吉凉茶)、东阿阿胶、劲霸男装、香飘飘奶茶、西贝餐饮、乌江涪陵榨菜、大长江集团(豪爵摩托)、方太厨电、张一元茉莉花茶等业内领先企业。
中文名:邓德隆
国籍:中国
民族:汉族
职业:总裁
1、人物简介
邓德隆,特劳特(中国)战略定位咨询公司总经理,“定位之父”特劳特先生全球合伙人。师从“定位之父”杰克·特劳特先生十余年,一直致力于在中国倡导并实践特劳特的定位理论,被誉为“中国定位第一人”。著有《2小时品牌素养》、《中国企业如何定战略》等畅销书。邓德隆先生深研定位理论近20年,具有极其丰富的实践经验,曾协助多家企业确立定位,并制订品牌战略,如加多宝集团(原王老吉凉茶)、东阿阿胶、劲霸男装、香飘飘奶茶、西贝餐饮、乌江涪陵榨菜、大长江集团(豪爵摩托)、方太厨电、张一元茉莉花茶等业内领先企业。
2、主要理论
商业中的战略概念源自军事领域,本义是“驱动军队抵达决战地点”。杰克·特劳特根据军事中“选择决战地点”的概念提出定位观念,用以界定企业经营要创造的外部成果,企业内部运营规划相应成为“如何驱动军队抵达”去创建定位。具体而言,是指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位,回过头来引领内部运营,才能使企业产生的成果(产品和服务)被顾客接受而转化为业绩。
随着商业竞争日益兴起,先在外部竞争中确立价值独特的定位,再引入企业内部作为战略核心,形成独具的运营活动系统,成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动,而且还决定各项活动之间如何关联,形成战略配称。
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