绩效管理调查问卷

您好！

公司一直积极推行目标绩效管理水平，保障了公司的持续成长和发展，同时，绩效管理推行过程中也暴露出了不少的问题，公司未来也将着力改善公司绩效管理水平，这点需要公司全体员工尤其是各级管理者的积极参与、建议和共同努力改善。

您的意见与建议对于公司未来发展至关重要，请您认真填写本问卷，回答我们所设计的各个问题，公司汇总大家的意见、建议后将和信睿咨询公司一起有针对性进行绩效管理优化。

非常感谢您的积极支持和参与！谢谢！

Q1：1-1 您对目前公司绩效管理体系科学性的评价是：

A 、非常科学合理

B、较科学合理

C、不确定

D、不够科学和合理

E、非常不科学不合理

Q2：1-2 您对目前公司绩效管理体系对员工激励性的评价是：

A、非常强的激励

B、较强的激励

C、不确定

D、激励性不够

E、非常差

Q3：1-3 您对目前公司绩效管理体系公正性和公平性的评价是：

A、非常公正和公平

B、较公正和公平

C、不确定

D、不够公正和公平

E、完全不公正和公平

Q4：1-4 您觉得目前公司绩效管理体系：

A、非常简洁且易于明白

B、比较简洁

C、不确定

D、有些繁复

E、非常晦涩难懂

Q5：1-5 您认为公司绩效管理制度：

A、促进员工努力工作并提升公司绩效的激励制度

B、分配制度

C、不确定

D、奖惩制度

E、不信任员工的一种监控制度

Q6：1-6 您觉得公司目前绩效管理的机制：

A、从根本上来说是绝对公平公正和公开的

B、基本上还算公平公正和公开

C、不确定

D、在公平公正和公开性方面，做得较差

E、在公平公正和公开性方面，做得非常差

Q7：1-7 公司在绩效管理制度的建设上：

A、公司的绩效管理制度非常完善

B、大多数需要的制度都有

C、不确定

D、规章制度较少

E、没有建立任何绩效方面的管理制度

Q8：1-8 公司的绩效管理制度的建立和修正：

A、在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学

B、高级管理者凭经验决策并独自完成

C、不确定

D、有一定的控制手段，但缺少科学性

E、完全处于失控状态

Q9：1-9 当上司对您进行绩效考核和评价时，您的感受是：

A、非常愉快

B、比较开心

C、不确定

D、有些失落

E、心情非常糟糕

Q10：1-10 您对过去一年公司在绩效管理方面开展工作的看法是：

A、卓有成效

B、基本可以

C、不确定

D、较差

E、非常差

Q11：1-11 有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是：

A、非常欢迎，积极采纳和接受意见

B、基本上会有一些正面的改善，但比较被动

C、不确定

D、听听而已，没什么改变

E、非常敏感，尽量压制

Q12：1-12 您觉得公司一般管理人员对他们绩效薪酬（奖金）：

A、感到很满意

B、基本满意

C、不确定

D、不太满意

E、非常不满意

Q13：1-13 您觉得公司中层管理人员对他们绩效薪酬（奖金）：

A、感到很满意

B、基本满意

C、不确定

D、不太满意

E、非常不满意

Q14：1-14 对绩效考核和评价中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是：

A、肯定是核实情况后决定如何处理

B、以各种理由敷衍过去

C、不确定

D、看自己反反复复努力申诉的程度

E、绝对不会处理

Q15：1-15 以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点：

A、公司制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成

B、公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成

C、公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系

D、我不太清楚自己有没有工作目标

E、完全没什么目标

Q16：1-16 在过去1年中，您因为自己业绩好而获得的发展机会：

A、非常多的机会

B、较多这样的机会

C、不确定

D、较少

E、完全没有

Q17：1-17 公司绩效管理制度的执行：

A、非常严格

B、比较严格

C、不确定

D、执行得比较差

E、管理制度形同虚设，完全没有人去遵守

Q18：1-18 就您的感受和所闻，一般管理人员对绩效管理的评价是：

A、非常好

B、比较好

C、不确定

D、较差

E、非常差

Q19：1-19 为达成更好的工作绩效，您的上司与您：

A、经常主动与我进行交流与沟通

B、偶尔会进行

C、不确定

D、很少

E、完全没有过

Q20：1-20 过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是：

A、绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效

B、绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助

C、不确定

D、绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系

E、绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系

Q21：1-21 您认为管理者在对员工进行绩效评价时：

A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上

B、比较客观和公正，有一定的数据和信息

C、不确定

D、比较主观，凭印象和感觉进行评价

E、非常主观，对实际状况知之甚少

Q22：1-22 绩效考核和评价的内容，其形成过程是：

A、由管理人员和员工共同事先商量确定的

B、由员工自行提出，由管理者确认

C、不确定

D、管理者为员工拟订的

E、员工自行拟订的

Q23：1-23 绩效考核和评价的成绩，在公司的应用情况是：

A、与员工的成长和发展进行了全方位的结合

B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合

C、不确定

D、与薪酬与晋升结合在了一起

E、完全是为了分配薪酬

Q24：1-24 绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是：

A、每次都进行反馈

B、有时进行反馈

C、不确定

D、基本不反馈

E、完全不反馈

Q25：1-25 在绩效管理体系的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标一致：

A、完全一致

B、基本一致

C、不确定

D、不一致

E、完全不一致

Q26：1-26 在绩效管理体系的影响下，您认为员工的成长及能力发挥：

A、非常有益于员工的成长及能力发挥

B、有较大的正面帮助

C、不确定

D、有一定的负面影响

E、严重影响了员工的成长及能力发挥

Q27：1-27 在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是：

A、绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量

B、绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响

C、不确定

D、绩效管理制度对内部沟通的质量有一定的负面影响

E、绩效管理制度极大地降低了内部沟通与交流的质量

Q28：1-28 通过定期的绩效评价，员工与管理者进行交流与沟通：

A、员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处

B、能获得一些有用的改进工作的信息

C、不确定

D、出于考核需要的例行性谈话

E、完全没有任何价值

Q29：1-29 通过绩效管理，我感觉：

A、自己的工作很重要，并对公司的目标有贡献

B、清楚了自己的职责

C、不确定

D、自己没什么收获

E、完全没有任何价值

Q30：1-30 每次绩效考核和评价，管理者和您的意见：

A、完全吻合

B、基本吻合

C、不确定

D、相差比较大

E、相差非常大

Q31：1．在你每月工作时间中，你用于绩效计划制定、跟进、考核和评价、绩效沟通的时间大概有多少小时？主要时间是花在哪个方面？其工作思路是怎么样的？

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Q32：2、在每个考核每个绩效考核周期，你需要专门为绩效管理工作做哪些主要的工作？请简述过程。

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Q33：3、公司推行绩效管理给您最大的帮助是什么？

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Q34：4、你最期望公司绩效管理改进的三个方面是什么？

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Q35：您的部门和姓名

部门____________

姓名____________